第一部分 3的第一部分：奠定计划的基础

1. 1了解该计划的好处。员工表彰计划是为了让员工知道他们的努力工作得到了赞赏。除了让你的员工知道他们被重视之外，这些计划还可以帮助提高生产力和业绩。在你创建你的员工表彰计划之前，看看这样的计划可以带来的一些主要好处。更好地了解如何改善公司的职能和政策。了解你在哪些方面可以省钱和削减开支。鼓励你的员工超越常规职责。改善态度和团队合作。

2. 发现任何计划的主要目标是什么。虽然你的员工表彰计划的具体内容取决于你，但有一些共同的目标，所有好的计划都会有。了解这些基本目标可以帮助你的项目获得成功。看看下面的一些共同目标，以帮助你创建一个伟大的员工表彰计划。你的计划应该激励员工做到最好。你需要学习如何将你的目标、需求和期望清楚地传达给参与计划的人。你的员工应该知道如何参与计划。让员工知道他们如何对公司产生影响。

3. 3包括正式和非正式的认可。一个好的员工认可计划将有两种奖励业绩的方法。这些方法将使你的员工感到个人和官方都得到了认可。看看这些正式和非正式奖励的例子，为你自己的计划提供一些参考。代替生病的人，和同事一起在项目上待到很晚，或者为你的团队多做一些事情，都是非正式认可的好例子。你的官方奖励计划将对你员工的努力工作给予正式认可。

第二部分 3的第二部分：创建程序

1. 1成立一个委员会。形成你的员工认可计划的第一步是成立一个委员会。该委员会将处理该计划的形成，它的实施，以及它建立后的管理。为了帮助你组建委员会，请记住以下一些提示。在你的委员会中混合员工和管理人员可能是一个好主意。你要确定成员在委员会的任命时间。你应该决定如何选择成员在委员会中任职。决定你的小组需要多少成员。

2. 2概述该计划的目标。你的员工认可计划需要有明确的目标。这些目标将帮助你的计划有直接的目标，并制定步骤来实现这些目标。一个好的员工认可计划将。匹配你的员工的需求。奖励理想的行为。公平和包容。遵守公司的其他规章制度。真诚、有意义、适应性强、相关和及时。

3. 3、定义奖励的标准。为了对某些行为提供奖励，你需要决定哪些行为应该得到奖励。了解哪些行为和行动会导致奖励，可以帮助你创建一个合理有效的计划。任何奖励标准都应该鼓励和奖励你想在公司培养的关键行为。回顾以下行为标准的例子，了解哪些可能适合你的计划。优秀的客户服务是一个好的领导者付出额外的努力很好地履行了专业职责是一个好的团队成员表现出灵活性或创新性

4. 4考虑一下你想提供哪些奖励。在你决定了你要奖励哪些行为之后，你需要决定如何奖励它们。你的奖励可以是任何东西，但它们应该是真诚的、真实的，并且是你的员工觉得有价值或值得赚取的东西。在考虑给员工提供哪些奖励时，你可以考虑使用其中的一些例子。有框的优秀证书.礼品券.牌匾当地活动的门票礼品卡徽章或贴纸

5. 5 决定谁可以获得奖励以及何时获得奖励。现在你知道哪些行为会得到奖励，以及你打算如何奖励他们，你可以决定多长时间发放一次这些奖励。负责建立你的认可计划的委员会将需要选择哪些员工有资格获得奖励，他们何时可以获得奖励，以及奖励的发放频率。你要决定一个员工可以赢得多少奖励。决定一个员工多久可以赢得一次奖励。你应该选择一个固定的时间来发送奖励。你需要选择哪些员工有资格获得奖励。例如，你可以选择只向全职员工或在公司工作了若干年的员工提供奖励。

6. 6 决定提名和选择程序。在你决定谁有资格获得奖励以及何时获得奖励后，你要确定如何提名他们获得这些奖励。你还需要决定如何选择奖励的获得者，明确谁能获得奖励以及何时获得奖励。与你的委员会合作，回答关于你的员工表彰计划的一些问题。提名是保密的还是公开的？谁可以提交提名？应提供被提名人的哪些信息？应如何提交提名？谁将审查提名？谁将决定获奖者。

第3部分 第3部分：启动认可计划

1. 1宣传你的计划。一旦你有了员工认可计划的框架，你就会想开始宣传它。让员工对该计划感到兴奋和感兴趣，可以帮助他们在你正式开始后参与其中。你的员工也会知道对该计划的期望，如何参与，以及他们可以获得哪些奖励。尝试通过使用这些方法来推广你的计划。向员工发送详细的电子邮件。在你公司的通讯中包括有关该计划的信息。在你公司的网站上宣传该计划。在公司的公告栏上张贴该计划的细节。举行会议并讨论该计划。

2. 2启动该计划。现在你的计划已经敲定，你的员工也已经知道了，是时候正式启动该计划了。你要为该计划制定一个明确的开始日期，让你仔细跟踪它对你公司的影响，并让你的员工知道他们何时可以开始参与。确保你公司的每个人都知道这个表彰计划，以帮助它获得成功。你可以举办一个小型活动或仪式，以建立兴奋点并启动你的计划。在你的计划开始时，跟踪员工的参与程度。

3. 3监控程序。在你的计划启动后，剩下的就是确保它的正常运行。仔细跟踪该计划将使你能够确定它的运作情况，它对你的员工产生的影响，以及你可能需要做出的任何改变。追踪该计划并监测其成功，以帮助吸引你的员工并认可他们的努力工作。你要跟踪员工对计划的满意程度。你可能需要改变员工对计划的资格要求。你可能决定提供不同的奖励。你可能需要指派更多的人参加奖励计划委员会。你可能需要根据可用资金来调整计划的规模。