方法1方法1/3：制定战略计划

1. 1召集高层团队领导和经理开会。在你开始制定战略计划之前，你需要确保制定总体战略的人能够从那些必须在实地实施战略的人那里得到反馈。与团队领导和管理层交谈，了解他们对组织中问题的看法。将他们纳入开发和规划的讨论中，以便他们能够评估计划的可行性，并发现在试图实施计划时可能产生的任何不可预见的成本。让高层管理人员参与制定战略计划，也会让他们对战略产生主人翁意识，这将有助于战略的实施。考虑你的战略计划所需要的时间和人力资本，并与经理交谈，看看员工是否有可能适应或改变他们的时间表来满足他们的新目标。制定一个议程，展示你的战略愿景，让经理和团队领导有时间提供反馈。

2. 2分析你的优势和机会。想想你的公司的竞争优势，或是让你的公司比竞争对手更具优势的一系列特征，比如较低的制造成本或专有技术。思考如何利用自己的优势，利用因消费者需求或社会或文化环境变化而带来的机会，这些变化可能有助于推动产品或服务的销售。优势可能包括一个非常成功或高效的团队，比如一个优秀的营销、广告部门或强大的销售部门。为了找到更多发挥你优势的机会，确保你的团队关注外部因素，如消费者购买习惯或社会趋势。例如，如果你是一家公用事业供应商或建筑公司，一个机会可能包括在另一个国家发展基础设施。

3. 3评估你的弱点和威胁。弱点是内部因素，会让你的组织效率更低，浪费时间和金钱。威胁是可能阻碍业务发展的外部因素，包括经济衰退或竞争对手等因素。找出你公司中那些苦苦挣扎的部门，并确定他们的弱点。缺点可能包括领导能力差、缺乏技能或专业知识，或在客户中声誉不佳。内部因素可以通过额外的培训或重新分配责任来解决。外部威胁可以通过专注于公司的优势来克服行业内正在发生的事情来应对。诚实地对待自己的弱点，这样你就能设计出一个针对组织特定部分的计划。有时，团队领导或员工可以就威胁和弱点提供有价值的信息。

4. 4为你的业务设定目标。确定你希望公司实现的目标。确保你所做的战略决策背后有一个重要的驱动因素，并且这些决策总是考虑到你的目标。一旦你心中有了目标，你就可以开始制定实现目标的策略。一些目标可能包括增加收入、扩大客户群或提高员工生产力。保持目标的现实性和可实现性，这样你的团队就会努力实现目标，而不是放弃。确保设定一个时间表来完成你的目标。

5. 5.制定战略和短期策略。你的战略将由你所在的行业类型或你所在组织的工作类型决定。总体战略是你如何实现长期目标的计划。战术更容易衡量，是你可以采取的行动，这将帮助你实现你的战略。想一想什么有助于实现你的目标，并制定一个行动计划，包括你可以用来实现目标的策略。战略可以包括通过降低制造成本来增加利润，或者通过改进员工培训来提高员工满意度。策略包括改变员工工作时间或更新产品包装等。

6. 6为企业制定愿景。你的企业愿景是你希望你的组织能够实现的长期目标。通过确保你的战略符合你的公司文化、品牌和当前的消费者，形成一个有凝聚力的愿景。围绕实现最终愿景制定战略计划。能够解释你的愿景会让利益相关者、投资者和员工清楚地理解你的战略规划和目标的原因。愿景可能是到2025年达到更高的环保标准，或者成为行业内最大的公司之一。

方法2方法2/3：实施你的策略

1. 1要求经理制定运营计划。一旦你的总体计划完成，你需要与高层管理人员一起工作，确保他们能够制定一个有意义的运营计划来实现他们的目标。例如，仅仅安装能够节省工人制造汽车零部件时间的设备是不够的；你还必须考虑重新培训员工的时间和成本，以及安装和接收新设备等细节。运营计划可能包括重新培训、改变现有运营以提高效率或利用新购置的设备或硬件等内容。另一个运营计划可能包括通知或向员工发送有关政策变更的备忘录。

2. 2要求团队成员遵守截止日期和结果。让团队成员对他们的结果负责将使团队更加可靠。拥有合适的团队对于有效实施战略计划至关重要。确保明确截止日期和未完成任务的后果。与按时完成任务的员工进行坦诚的交谈。如果他们总是想念他们，考虑找一个能满足工作要求的人。如果你必须和一名员工交谈，你可以说：“比尔，我知道这个月有很多运营中断，但你一直在连续三次错过最后期限。你能解释一下你认为是什么阻止了你完成最后期限吗？”如果你因为某人错过了最后期限而需要解雇他，你可以这样说：“乔，你在过去一两个月里的进步都不可接受，你错过的最后期限正在影响团队其他成员的进步。我将不得不要求你收拾东西离开。”与人力资源部核实，确保解雇员工符合法律准则和公司政策。

3. 3评估战略计划的有效性。一旦你实施了战略计划，就要继续监督它的进展。考虑一下你的计划或策略是否帮助你达成目标。如果你还没有达到目标，是时候再次评估你的计划，看看是计划的某个方面阻碍了你实现目标，还是计划和策略没有得到正确实施。与经理和团队负责人联系，查看您的计划是否正在实施。如果你的战略计划没有发生改变，那么你就不能指望实现你的目标。在你的计划发展过程中，使用基准检查计划的进展。例如，如果您的计划包括在2017年第一季度增加收入，但您未能实现目标，请返回并评估您的计划失败的地方。

4. 4调整以改进你的计划。当你制定战略计划时，你还应该制定一个如何改变和适应市场的过程。新技术、行业变化或不可预见的运营困难可能会使您的计划无效。不要让一个薄弱的项目继续下去，你应该改变你的行动方针，改变它以适应你公司和行业的当前现实。例如，如果您将客户服务系统改为自动化系统，这样可以节省员工成本，但大多数客户会因为修改而威胁要离开，那么可能是时候改变您原来的计划，并提供有限的运营商服务了。

方法3方法3/3：改进策略

1. 1加强团队沟通。确保所有团队成员都可以使用您拥有的沟通方法，并在关键或必要的文档中共享。以清晰的方式解释公司的目标和战略，使团队成员都站在同一页上。鼓励大家互相交流，积极、频繁地进行讨论。对整个组织已知的战略进行任何更改，以便每个人都能朝着相同的目标努力。通信方式包括电话、电子邮件和聊天系统。作为一个组织的领导者，培养良好的引导技巧非常重要，这样你就可以在问题出现时尽快解决问题。持久聊天室实时显示消息，并随时间保存。考虑使用一个来保持所有的团队成员在同一页面上。

2. 2.举行富有成效的会议。最富有成效的会议都有明确的目标，让每个人都能提出自己独特的意见和观点。保留会议议程，不要让它偏离主题或陷入猜测。好的会议应该让员工在离开时更好地了解他们的同事在做什么，以及它如何与他们的工作联系在一起。它还应该让他们明确自己的任务如何影响总体战略计划。接受新问题，制定短期策略和解决方案。会议还将通过从员工那里获取信息，帮助你评估任何战略计划的有效性。在会议前打印出议程，这样每个人都可以保持在同一页上。

3. 3.使用合适的人。一旦你制定了战略计划，重要的是你要分配最好的员工来完成任务，以最大限度地提高计划的效率。如果你在监督计划的成功，并注意到团队成员的技能或才能没有得到最佳利用，那么就要重新组织你的团队。与经理交谈，帮助你评估谁最适合哪个部门，并在必要时调动员工。让人们扮演他们有经验的角色。为了成功实施一些战略计划，你需要雇佣新的人才。确保你选择了合作良好的人，并根据他们自己的技能或个性来安排他们的位置。

4. 4倾听消费者的需求。只有当战略计划以某种方式为客户创造附加价值时，它才会同样有用。如果你的战略计划是你的客户不同意的，他们可能会停止购买你的产品。以客户为中心制定战略计划。想出能给他们带来额外价值或他们能欣赏的策略。阅读市场调查，了解你所在行业的趋势。通过社交媒体或民意调查与客户沟通，以确定他们喜欢你的战略计划。例如，如果消费者的支出在互联网流媒体服务上飞涨，你的公司应该考虑进入这个空间，即使公司过去已经出售了传统媒体。