方法1方法1/3：激励员工

1. 1雇佣具有不同背景的人，以获得新的视角。建立一个创造性的工作场所始于你雇佣的人。如果你的所有员工都有相同的背景和教育背景，他们可能不会想出最有创意的解决方案。尝试建立一个更多元化的团队。寻找具有不同教育、职业和文化背景的人，为你的工作带来新的视角。向非正统专业背景的人敞开心扉，思考他们将带来的技能。例如，一位前教师可能拥有出色的沟通和口语技能，即使他们没有商业经验，所以他们可能是一个很好的补充。你也可以寻找不同学历的人。一些拥有心理学或哲学学位的人可能会与拥有商科学位的人对问题的看法不同，而这些新观点可以真正改善你的工作环境。不同的文化和种族背景也会给人们带来不同的视角，所以也要尝试通过这种方式使你的工作场所多样化。

2. 2鼓励员工向您提出新想法。员工应该总是觉得你可以倾听，这样他们就能更自如地提出想法。告诉你的员工你想听听他们的想法，并总是感谢那些向你提出建议的人。你办公室的“开门政策”可能会有所帮助，这意味着如果你的门是开着的，任何人都可以自由进来。你还可以建立一个电子邮件或数字系统，员工可以在其中分享想法。对于一些害羞的人来说，这可能没那么吓人。

3. 3让员工每天花时间在自己的项目上。这是像谷歌这样的创新公司使用的伎俩。每天给所有员工一段时间做他们想做的任何事情，比如画画、玩游戏、做程序或休息，这让他们能够修补新想法，想出创造性的解决方案。许多企业主发现，这会在工作场所带来更多创新。3M公司称这一时间段为“15%的时间”，因为它允许员工将15%的带薪工作时间花在其他事情上。你可以采取类似的政策，或者根据需要调整时间。如果你确实采取了这一政策，确保你不会因为员工在工作中做了什么而评判他们。如果他们花时间玩手机，不要阻止他们。否则，你将开创一个先例，你将微观管理他们的休息时间。

4. 4让人们从事他们感兴趣的项目。没有什么比做自己热爱的事情更能激励人们。尽最大努力让员工从事他们喜欢的项目。有了这种额外的激励，你的员工更有可能想出创造性和创新的解决方案。例如，如果你的一位营销人员在平面设计方面有经验，让他们为你的新广告活动提供图形。他们会有额外的动力去做好工作。

5. 5如果你需要改变现状，可以给员工分配不同的任务。另一方面，如果人们总是在同一个项目上工作，有时他们会陷入常规。你可以通过给员工分配不同的任务来改变现状，让他们从一个新的角度看待问题。这种全新的眼光可能会想出其他人没有想到的解决方案。一些员工可能会犹豫是否要做一些新的事情，但鼓励他们尝试一下。然而，如果有人坚持不想做某事，不要强迫他们。

6. 6奖励提出新想法的员工。没有什么比激励人们解决问题更好的了。当你的一位员工想出一个好主意时，提供某种奖励是表达你感激的最好方式。更妙的是，你的其他员工会看到你为好主意提供奖励，他们会被激励提出更多想法。你可以通过各种方式为解决棘手问题的员工提供奖励。奖金、加薪或休假都是激励员工的好办法。如果一名员工一直有很好的想法，他们甚至可能值得晋升。如果你无权给予这样的奖励，那么一定要感谢员工的贡献。一封漂亮的电子邮件或简短的对话告诉他们你感谢他们的努力，是让人们感到有价值的好方法。

7. 7.鼓励员工休假，让他们重新回来。这听起来可能有悖常理，但花时间远离工作通常对创造力很有好处。工作太努力的员工通常没有足够的时间或精力提出创新想法。不要强迫你的员工把所有的时间都花在工作上。相反，鼓励他们利用假期，让他们重新振作起来，准备提出新想法。给一个非常努力工作的员工多放一天假，让他们休息一下，同时奖励他们，这是个好主意。

方法2方法2/3：建筑合作

1. 1定期举行团队头脑风暴会议，建立友谊。创造力不是在泡沫中产生的。合作工作场所通常也更具创新性。利用这一点的最佳方式是定期举行头脑风暴会议。安排一次定期会议，比如每月一次，让你的团队聚在一起讨论他们正在做什么。让每个人都做出贡献和评论，以找到积极的解决方案。在这些会议上，每个人都能自如地表达自己的观点和想法，这一点非常重要。鼓励大家说话，不要批评任何想法。你也可以使用视频会议软件和程序进行数字头脑风暴会议。这可能对每个人都更方便。

2. 2让员工在会议上进行大部分谈话。管理者和老板可能没有意识到，仅仅因为他们比其他人花更多的时间交谈，他们就在多大程度上垄断了谈话。在会议期间保持自我克制，确保每个人都有机会发言。做一个简短的介绍，然后让你的员工接手，这是保持会议合作的一个好方法。也不要让任何人主导谈话。如果一名员工与所有人交谈或争论最多，告诉他们让其他人轮流发言。如果你需要一些帮助来促进对话，你可以请一位外部顾问来主持会议。他们会确保每个人都有机会发言，如果其他人在谈话中占主导地位，他们会让其他人保持一致。

3. 3.建立一个员工论坛，每个人都可以发表想法。员工不应仅限于在定期会议上表达自己的想法。为了进行更多的合作，在网上建立一个员工论坛，每个人都可以在这里发表评论。这样，整个办公室都可以参与创意过程。如果你没有创建自己论坛的软件，你可以创建一个Facebook群组或聊天室。这更容易，也更便宜。密切关注这个论坛，确保没有人粗鲁无礼。这对创作过程非常不利。

4. 4指派员工共同参与项目。在学校时，小组项目可能不是最受欢迎的事情，但它们可以很好地促进工作中的合作和创新。组建团队处理单个项目。这使得人们共同努力，并可能带来一些创新的解决方案。尝试为每个项目建立一个多样化的团队。具有不同背景和经验的人可以提出独特的解决方案。

方法3方法3/3：提供领导力

1. 1是一个不插手的领导者，这样员工就可以探索自己的解决方案。微观管理对创造力非常不利。如果你的员工觉得你总是让他们喘不过气来，他们就很少有机会尝试新想法。坚持大的想法，让你的员工填补裂缝。这样，他们就能以自己认为合适的方式把事情做好。避免微观管理的一个好方法是为项目提供总体方向和明确的终点，但让员工决定如何完成。这给了他们自己实验和解决问题的空间。如果你觉得你总是需要了解员工工作的每一个细节，并且当员工没有按照你希望的方式做事时感到沮丧，那么你可能是一个微观管理者。考虑退一点，给员工更多的自由。不过，不干涉并不意味着忽视你监督下的项目。定期与员工沟通，了解情况，确保一切按计划进行。

2. 2保持对新想法和角度的开放。对新想法的开放性来自于高层，如果你对创新持封闭态度，你的员工会接受它。对任何事情都保持开放的心态，并愿意学习。这样，你会更容易接受员工的新想法。你可能对你上面的人没有太多的控制权，所以如果他们对创新关闭，这可能会损害你的努力。试着说服他们，更加开放对业务有好处。

3. 3.不要期望立即产生结果，这样员工就不会感到压力。实验和创新可能需要时间，如果你想让一切立即得到回报，那你就是在让自己失望。给你的员工时间去试验和解决问题，不要批评他们没有坚持紧凑的时间表。如果你不能等待长期的结果，试着把项目分成更小的部分。让你的员工在进行更长期实验的同时，提供这些短期结果。

4. 4.接受问题没有单一正确答案的事实。这可能很难适应，但很重要。如果你对如何做事有一个千篇一律的想法，就很难对创新持开放态度。总有其他人可能提出的其他观点和解决方案。让自己敞开心扉接受你从未想过的新解决方案。例如，如果你是一名软件工程师，你可能总是使用相同的编码语言。但是，您的一名员工可能会使用不同的语言来获得更好的结果。接受这可能是一个更好的解决方案，并鼓励其他人尝试。

5. 5.如果一个新想法行不通，不要担心失败。创新和实验不可避免地会导致一些失败。没关系！失败是学习过程的一部分，如果员工知道自己不会因此受到惩罚，他们会更愿意尝试。另一方面，如果你惩罚失败的人，你的员工会害怕尝试任何新的东西。如果你的员工提出了一个不可行的想法，感谢他们的尝试。让他们知道你真的很感激他们的努力，并希望他们不断提出想法。

6. 6快速实施新想法，让员工看到他们的贡献。如果你的员工不断地给你建议，但从来没有看到你真的实施这些建议，他们会感到沮丧，觉得自己没有带来什么不同。尽可能快地实施新想法。当你的员工看到你认真对待他们的想法并付诸行动时，他们会更有动力提出其他想法。有些想法确实需要时间，所以不要仓促行事。但是给员工更新计划的状态会很有帮助，这样他们就能看到事情正在发生。

7. 7.如果你不得不拒绝一个想法，就要积极。如果你鼓励你的员工提出很多想法，那么不可避免的是，有些想法不会很好。这是正常的，这只是创作过程的一部分。重要的是当你拒绝一个想法时要积极鼓励。这样，员工就不会感到失望，会不断向你提出想法。好的措辞可能是“我真的很感激你的想法，但我认为现在不可行。让我们在未来记住它。”

• 如果你不直接管理或监督员工，那么试着说服自己的老板这些原则很重要。
• 虽然定期会议很好，但尽量减少让员工参加的会议次数。如果你召集了很多会议，却一事无成，他们会觉得你在浪费他们的时间。