方法1方法1/3：以身作则

1. 1像你期望你的团队那样工作。不要偷工减料，也不要一有机会就早早出发。你的团队会注意到你的行为和职业道德，并根据你的表现来决定他们的表现。尽你所希望的团队努力工作，树立一个好榜样。你不必每天每小时都工作，但你确实需要正直地工作。你的团队会注意到你是否没有激情或者你是否不在乎这份工作。如果你看到团队中有人正在努力完成一项任务，请帮助他们，并向他们展示如何完成任务。

2. 2.在工作中表现得现身且平易近人。如果你经常迟到，抓住每一个机会早点离开，或者当有人需要和你说话时你真的脾气暴躁，你的团队会发现你对这项工作并不感兴趣。当你希望其他人都在场的时候就在那里，如果团队中有人需要讨论一些事情，就敞开大门。即使你很累或度过了一个艰难的夜晚，你也需要给予你的团队应有的关注和同情。

3. 3穿着得体，注意自己的外表。你的外表说明了很多关于你的事情，并将向你的团队展示你的期望。如果你穿着脏衣服或不合适的衣服去工作，你的团队会认为你不在乎，可能会跟随你。穿干净专业的衣服以身作则。在你的车里或办公室里留一套衣服，以防你洒了东西或需要快速换衣服。小贴士：如果你在参加一个休闲活动，穿休闲服让自己更平易近人。你希望你的团队感觉他们可以和你交谈，而你是他们中的一员。

4. 4与团队成员进行沟通。询问团队成员的情况。关心他们的幸福，让他们知道，如果他们需要的话，他们可以和你交谈。定期发送电子邮件或每周与每个团队成员开会，查看他们的情况，让他们觉得你关心他们。如果人们觉得他们的领导人把他们的最大利益放在心上，他们就会更加努力地工作。不要钻研别人的私生活，除非他们允许。直接与团队成员交谈，不要询问其他人。向对方表明你对他们的观点感兴趣。

方法2方法2/3：让你的团队保持快乐和灵感

1. 1与团队分享你的长期愿景，激励他们。你的团队将受到鼓舞，帮助你实现前瞻性目标，如果这些目标包括在其中。在会议或对话中，花一些时间解释一个长期目标，以及当前任务如何帮助你和你的团队实现该目标。很容易在日常琐事中迷失方向，所以在日程安排中留出一些时间与团队讨论未来的目标。带领你的团队走向未来的最佳方式是在当下与他们沟通。

2. 2当你的团队取得成功时，给予他们表扬和认可。如果你认可并赞扬他们的辛勤工作，或者他们完成了一个主要目标，你的团队就会感到有价值。这种认可可以是正式的声明，甚至是非正式的评论或聚会。你的团队会回应你的赞赏，并有动力表现出色。考虑一个月奖员工或一个定期奖励，这是为了识别一个一贯表现良好的团队成员。避免公开批评你的团队。如果你有问题，把批评保留在非公开会议或电子邮件或电话等直接沟通中。

3. 3创造一个积极的工作环境。建立一个激励团队享受工作的工作环境可以极大地提高他们的绩效。为你的团队成员提供一个安全、匿名的系统来报告问题，并以尊重和同情的态度回应任何问题。向你的团队展示你的工作环境是建立在信任之上的。如果你许下诺言，就要信守诺言！你的团队越快乐，他们的工作效率就越高。小贴士：让你的团队成员觉得他们可以向你提出他们的问题。例如，如果一个团队成员有一个生病的孩子，表现出同情心，让他们在家工作，或者将他们的工作量分配给团队的其他成员，以便他们能够照顾他们。如果你的团队觉得你站在他们一边，他们会更努力工作，表现更好。

4. 4允许人们提供意见。激励团队表现的一个重要因素是让他们知道，如果他们有想法或发现问题，他们可以大声说出来。无论何时召开会议，确保你的团队知道你欢迎反馈，甚至批评。这会让你的团队觉得向你提出问题很舒服，如果他们认为可以安全地表达自己的意见，他们会表现得更好。除了让你的团队感觉更舒适之外，开放式的讨论策略还可以提高工作效率，因为你的团队可能会想出更好的做事方式。

5. 5.在工作之外花时间与团队建立联系。增加和促进团队成员之间的社交互动将使他们感到更舒适，并激励他们一起更加努力地工作。如果团队成员彼此相处融洽，他们会分享想法，互相帮助，表现得更好。试着在餐厅开个午餐会。风景的变化和美食的诱惑会让人感到更加放松和快乐。组织与工作无关的活动。有一个保龄球之夜，周末野餐，或举办一场大型体育比赛的观看派对。

方法3方法3/3：激励团队执行

1. 1为你的团队设定明确的目标。如果你的团队清楚自己是什么，他们会更有动力完成任务。确保团队中的每个人都知道当天或每周的目标是什么，以鼓励他们共同努力实现这些目标。使用日历为一天设定明确的目标。人们会被激励在回家前一天完成工作。

2. 2向你的团队支付他们应得的费用。你能给你的团队最大的动力是公平的报酬。如果人们得到应得的报酬，他们的表现会更好。如果你给你的团队支付的报酬低于他们在其他地方工作或做其他事情所能获得的报酬，那么你就不会有一个专注、忠诚的团队愿意尽力而为。考虑定期加薪，以保持团队的积极性。研究行业为你的团队成员支付工资，这样他们就能得到公平的报酬。

3. 3.为出色的工作提供奖金和奖励。表扬和认可是非常有价值的激励团队的方法，但现金奖金也会激励他们表现出色。设定一个绩效目标，如果你的团队能够完成，就可以获得奖金。为了获得奖励，你的团队会表现得更好。给你的团队成员一份假期奖金，让他们享受与家人在一起的时光。考虑把一个小奖金奖励给一个月奖的员工。小贴士：奖励不一定是现金！你可以免费休一天假，给咖啡馆送一张礼品卡，或者免费吃一顿午餐作为表演的动力。

4. 4为团队成员提供晋升机会。如果你的团队相信有机会提升自己的职业生涯并赚更多的钱，那么他们就会有动力表现得更好。如果一个职位空缺，你需要填补，首先把它提供给你的团队成员，向他们表明他们的表现得到了奖励。如果你的团队中的其他成员相信他们将来也能得到提升，这也会激励他们。