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许多社区学院和大学都提供采购培训。采购是采购或购买的另一个术语。它被用来描述代表一个企业或组织的采购活动。采购培训有三个不同层次:基本数据处理、采购分析和管理。...
采购管理是公司从供应商或供应商处采购经济资源和业务投入的过程。这一过程有助于公司协商价格,并为生产过程获取最佳质量的资源。小型企业通常没有专门负责采购的部门,因为它们的业务规模要小得多。通常,小企业主或企业家负责与供应商和供应商合作,以获得商业运营所需的货物。大公司能够大量购买资源和投入;大批量采购通常需要采购管理流程。。...
采购主管负责监督公司采购业务的各个方面。她通常对每个部门购买的产品提供最终批准,以维持日常运营。这可能包括小到回形针的收购,大到大型资本货物采购,如车辆、重型设备和生产机械和工具。采购请求还经常包括无形采购,如供应商和服务合同。运营费用以及维护和维修费用通常也需要此人的授权。。...
在商业环境中常见四种采购解决方案。所有这四种解决方案都需要大量的专业知识来设置、支持和管理。采购或采购是一个术语,用于描述与企业或组织采购商品和服务相关的活动。采购解决方案可以是电子工具、软件解决方案、第三方供应商或签约服务公司。...
采购服务是一家独立的公司,专门为大型和小型组织提供专门的采购支持。采购是指在商业环境中使用的商品和服务的采购。大多数大公司都有专门的采购部门,配备有采购官员和采购员。采购服务或部门的目的是相同的,为组织获得价格、服务和质量的最佳组合。...
在线采购也称为电子采购或电子采购,是指使用互联网订购和销售商品和服务的过程。此类订购可以使用供应商为特定客户建立的品牌访问页面完成,或通过供应商设置的通用订购站点完成。在线采购的主要目的是加快货物和服务的下单、处理和交付。...
战略采购的主要概念是,通过先进的计划、日程安排和团购计划,企业可以大幅节约成本。除了硬美元储蓄外,通过更高效的业务运营,还将产生额外的储蓄,从而提高盈利能力。在公司内部实施战略采购需要关注三个采购概念:团购、集中采购服务和使用采购数据管理系统。。...
采购办公室或部门通常在大型公司或组织的财务组合中组织。有两种用于采购的组织结构:集中的和特定于工厂的。在集中采购办公室中,所有采购请求和活动都由一个中央管理组管理。在工厂特定结构中,每个实体设施都有自己的采购办公室。...
项目采购涉及一个系统化的过程,即通过采购或收购,从将开展工作的外部供应商处确定和采购必要的项目服务、货物或成果。这通常是项目经理的职能;但是,有些组织选择项目经理以外的人员来履行这些职责。项目管理行业广泛认为有六个过程是项目采购管理的组成部分。...
电子采购是通过互联网采购材料的过程。电子采购的实际定义是使用电子计算机系统管理从采购到付款的整个采购过程。电子采购的对立面是电子商务。在电子商务或电子商务领域,该公司拥有一个网站和基础设施,允许客户在线购买材料。电子采购流程是指使用另一家公司的电子商务网站。。...
“企业采购”一词用于描述与为企业实体采购商品和服务相关的活动。采购或采购是一项重要的行政职能,利用成本降低和长期战略规划技术来管理外部成本。商业采购领域有三个主要关注领域:招标、供应商管理和战略采购。...
采购外包是一个通用术语,用于描述企业或组织从外部公司购买采购服务的情况。外包作为一种商业模式已经存在很长一段时间了,但在20世纪90年代中期,随着大公司开始减少高薪职位,转而将管理职能外包给其他国家的公司,外包逐渐声名狼藉。外包的主要目标是提高效率和降低管理费用。。...
战略采购是一种在许多企业中使用的方法,旨在为公司实现最大利益,同时仍然有效管理与原材料和运营组件采购相关的成本。战略采购与战术采购不同,后者倾向于将采购流程视为与公司结构中的其他职能有一定距离,战略采购试图促进整个公司所有材料的最有效使用。此类采购的目标是通过最明智地使用采购方法和策略来增加公司的底线。...
服务采购是识别、评估和获得对企业总体运营非常重要的不同类型服务的过程。在许多情况下,这一采购过程是利用内部资源进行的。然而,公司也可以利用采购系统和顾问来定位和承包他们所需的服务。...
采购管理指导公司的商品和服务流程,并处理与供应商联系相关的所有数据。为了有效,它需要了解供应链、商业和税法、发票和库存程序以及运输和物流问题。尽管对要购买的产品和服务有很强的了解是必不可少的,但该领域的专业人士还必须能够规划、执行和监督有助于其公司实现更高利润的采购战略。...