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战略的(strategic)和业务规划(operational planning)的区别

战略规划和运营规划的区别在于，战略规划是为了实现公司的长期目标而制定的，而运营规划则侧重于实现公司的短期目标。两者都被认为是非常重要的组织。因此，本文分析了这两个概念，以及战略规划与经营规划的区别。...

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索斥超发布于 2020-10-25 23:26

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信任(trust)和公司(company)的区别

信任和陪伴是两个常用于组织意义上的词。它们在功能和特性方面表现出了一些差异。...

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卡拉卡拉卡巴嘿发布于 2020-10-25 23:07

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关键绩效指标(kpi)和kra公司(kra)的区别

关键绩效指标（KPI）和关键结果领域（KRA）是由公司的使命、愿景和战略（如何实现组织目标）决定的。KPI和KRA的关键区别在于KPI是一种用于评估目标实现情况的量化指标，而KRA是一个战略领域，需要卓越的绩效才能超越竞争对手。KPI与KRA的关系是用KRAs设计目标，用KPI来衡量目标的实现。...

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qhp0714 发布于 2020-10-25 22:41

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代表团(delegation)和权力下放(decentralization)的区别

授权和分权是组织为了有效地管理业务运作而常用的管理理念。当一家公司扩张时，管理就变得困难了。因此，授权和权力下放是确保任务顺利进行的必要条件。授权与分权的关键区别在于，授权是指由管理者将责任或权力分配给下属，以执行特定的任务，而权力下放则是指将决策权转移，并为各级管理层分配责任和责任。...

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Mxkvip 发布于 2020-10-25 22:36

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直线组织(line organization)和职能组织(functional organization)的区别

一个组织可以按照多种结构进行安排，便于组织的运作和执行。直线型组织与职能型组织的主要区别在于，直线型组织的运作方式是：直接的权力从最高管理层流动，而责任线则相反，而职能型组织则是根据专门的职能部门，如财务、生产和营销。组织结构直接影响决策和任务分配的速度，是组织的重要方面。...

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fv68389 发布于 2020-10-25 22:32

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预定的(intended)和突现战略(emergent strategies)的区别

预期战略和紧急战略的概念是许多组织使用的两种最重要的战略管理工具，因为商业环境的波动性可能会导致预期结果和实现结果之间的差异。预期战略和紧急战略的关键区别在于，预期战略是组织希望执行的战略，而应急战略是通过识别战略执行过程中的不可预见的结果，然后学习将这些意外结果融入未来企业而实施的战略计划。...

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aarony_7 发布于 2020-10-25 22:22

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项目管理(project management)和职能管理(functional management)的区别

项目管理与职能管理的关键区别在于，项目管理是启动、计划、执行、控制和结束项目工作的过程，而职能管理则是管理组织中与各种职能相关的活动，如作为生产、销售、营销、财务等部门，以实现组织的总体目标。管理功能性任务从业务组织的成立到结束都要完成。另一方面，项目是根据特定的需要进行的。...

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雾雨执发布于 2020-10-25 22:19

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交易所买卖基金(etf)和管理基金(managed fund)的区别

ETF与托管基金的主要区别在于，ETF是一种投资基金，通常用于跟踪指数、商品或债券，基金的价值取决于基础投资，而在管理型基金中，具有相似投资目标的投资者将基金集合起来，基金由基金经理管理。投资ETF或管理基金会受到其风险和收益的影响，与普通股票和债券等传统投资选项相比，这些都是相对新颖和先进的投资方法。...

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kareii 发布于 2020-10-25 22:11

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利润中心(profit center)和投资中心(investment center)的区别

利润中心和投资中心的关键区别在于利润中心是公司的一个部门或分支机构，它被认为是一个独立的实体，负责做出与收入和成本相关的决策，而投资中心是一个利润中心，负责在除了与收入和成本相关的决策。选择经营实体，如利润中心或投资中心，是一个公司的最高管理层应该作出的决定。与利润中心相比，投资中心的部门经理比利润中心的经理有更多的部门自治权，相比之下，投资中心的最高管理层干预要低得多。...

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nqis9937 发布于 2020-10-25 22:11

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内包(insourcing)和外包(outsourcing)的区别

内包与外包的关键区别在于，内包是将一项任务或一个项目分配给公司内部的一方，而不是雇佣外部公司，而外包则是将一项任务或项目外包给第三方公司的做法。当一个组织希望进行一个特殊项目或常规业务时，可以从中选择这两个选项。这两种选择都有各自的优缺点，因此，企业应在作出决定之前仔细评估这两种选择。...

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凝熙. 发布于 2020-10-25 22:06

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六西格玛(six sigma)和精益六西格玛(lean six sigma)的区别

六西格玛和精益六西格玛的主要区别在于，六西格玛是一种管理方法，它为组织提供了必要的工具来提高业务流程的能力，而精益六西格玛是一种将精益理念与六西格玛原则相结合的管理理念，它重视缺陷预防而非缺陷检测。两者的总体目标在本质上是相似的，重点在于获得更高的价值创造和客户满意度。...

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孙zy要吃清淡发布于 2020-10-25 22:01

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服务水平协议(sla)和欧拉(ola)的区别

SLA和OLA的关键区别在于SLA是服务提供者（供应商）和最终用户（客户）之间的合同，它概述了服务提供者期望的服务水平，而OLA定义了支持SLA的相互依赖关系。SLA和OLA在外包和信息技术等特定行业得到了广泛的应用。OLA是根据SLA中指定的需求的性质开发的。SLA和OLA可以是非正式的或具有法律约束力的合同。...

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hq7614 发布于 2020-10-25 21:43

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品牌(branding)和定位(positioning)的区别

品牌与定位的关键区别在于，品牌化是通过品牌标识、标语和广告策略为公司产品创造独特形象的过程，而定位是指在竞争对手品牌中获得客户心中的空间。由于市场上有大量的替代品，品牌和定位都非常重要。公司如何成功地定位自己和品牌产品，直接影响到企业的盈利能力和长期生存。...

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fwjn2993 发布于 2020-10-25 21:37

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项目范围(project scope)和可交付成果(deliverables)的区别

项目管理对企业来说是一个非常关键的方面，因为所有企业都可能不时地参与项目。项目范围和可交付成果都是项目的重要方面。项目范围和项目可交付成果之间的关键区别在于，项目范围是确定和记录一系列具体项目目标、可交付成果、功能和期限以及完成项目所需的成本和资源的过程，而项目可交付成果是有形或无形的货物或服务由于计划交付给客户的项目而产生的。...

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eqghxa 发布于 2020-10-25 21:31

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理论x(theory x)和理论y(theory y)的区别

理论X和理论Y是1960年由美国社会心理学家道格拉斯·麦格雷戈在其著作《企业的人的一面》中提出的，这是管理学中最著名的激励理论之一。综合起来，这两种方法都被称为XY理论。XY理论仍然是组织发展和改善组织文化的核心，它的发展基础是根据人的特点来管理人的基本方法。X理论和Y理论的关键区别在于，X理论假设员工不喜欢工作；他们想逃避工作，不想承担责任；而Y理论则认为员工是自我激励的，并在责任上发扬光大。...

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luckilyzyx 发布于 2020-10-25 21:29

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