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固有风险(inherent risk)和控制风险(control risk)的区别

固有风险和控制风险是风险管理中的两个重要术语。商业行为在本质上受到各种风险的影响，这些风险会降低它们给组织带来的积极影响。固有风险与控制风险的关键区别在于，固有风险是未经处理的风险，它是指在没有实施任何降低风险的程序的情况下，业务活动或流程中固有的自然风险水平，而控制风险是指为减轻风险而实施的内部控制措施失灵而导致损失的概率。...

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zuvp0270 发布于 2020-10-25 05:33

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营销组合(marketing mix)和产品组合(product mix)的区别

营销组合与产品组合的差异是非常显著的。首先，一个组织本质上需要一种需要出售才能盈利的产品。产品可以指有形要素（产品）或无形要素（服务）。营销策略是使用与营销职能相关的战术要素来执行的。产品组合和营销组合都是这种策略的一部分框架营销组合与产品组合的关键区别在于，营销组合是一个更宽泛的术语，它包含了一系列完整的营销策略，而产品组合仅指整个营销组合中产品变量中的几个元素。虽然这些概念的广度不同，但它们都...

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kbcofa28406 发布于 2020-10-25 05:28

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专制的(autocratic)和官僚领导(bureaucratic leadership)的区别

领导风格的选择应根据组织和员工的类型而定。专制领导和官僚领导是许多人中流行的两种领导方式。专制领导与官僚领导的关键区别在于，专制领导是一种领导方式，领导一切决策，对下属进行高度控制，而官僚领导风格则是建立在遵循规范的管理和决策规则的基础上的，坚持权威路线。专制和官僚领导风格都被批评为僵化和僵化的领导风格，但由于其优点和结果导向性而被广泛使用。...

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lmvjb441 发布于 2020-10-25 05:25

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盘点(stocktaking)和库存控制(stock control)的区别

存货是公司最重要的流动资产之一，以原材料、在产品（未完工产品）和产成品的形式存在。不管库存的形式如何，由于持有成本，维持库存成本很高；因此应该对其进行有效管理。库存盘点和库存控制的关键区别在于，库存盘点是对组织中库存状况和数量进行物理验证的过程，而库存控制是确保公司保持足够库存水平以满足客户需求的系统过程同时保持最低的库存成本。...

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batu910364440444 发布于 2020-10-25 05:13

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内部审计(internal audit)和内部控制(internal control)的区别

内部审计和内部控制是任何类型组织的两个主要方面。一般来说，这两个术语经常被混淆，可以互换使用；然而，它们是不同的。内部审计与内部控制的主要区别在于，内部审计是一种为组织的内部控制和风险管理体系有效运行提供独立客观保证的职能，而内部控制则是公司为确保财务完整性而实施的制度以及会计信息，以及它正在朝着成功地实现其盈利能力和经营目标的方向前进。...

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ogf39232 发布于 2020-10-25 05:09

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财务审计(financial audit)和管理审计(management audit)的区别

财务审计和管理审计是审计的两种重要类型。管理审计按具体要求进行，财务审计按年度进行。财务审计与管理审计的主要区别在于，财务审计是对公司财务报表是否真实、公允反映的审计，而管理审计则是对公司管理层在实现财务报表有效性方面的能力进行的系统评价公司的战略目标和决策质量。...

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dcs18 发布于 2020-10-25 05:05

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实质性(materiality)和绩效重要性(performance materiality)的区别

根据审计与保证服务政策（AASP），审计师在规划和执行审计时采用重要性的概念，因为审计师必须就财务报表是否实质上正确提供意见。重要性与绩效重要性之间的关键区别在于，重要性是指如果某些信息被错误陈述、遗漏，财务信息有能力影响使用者的经济决策，或未披露，而业绩重要性是指由于错误和遗漏而在不影响审计师对财务报表客观性的意见的情况下，个别财务报表中可能存在的变动金额。...

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yanyujiao11 发布于 2020-10-25 04:56

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库存控制(inventory control)和库存管理(inventory management)的区别

库存控制与库存管理的关键区别在于，库存控制是一种调整公司仓库库存水平的方法，而库存管理是指预测和补充库存的活动，其重点是什么时候订购库存，要订多少钱，从谁那里订。库存控制和库存管理在制造和分销企业中扮演着重要的角色，因为它们处理大量的库存。为了满足客户的需求，公司应该始终有适当的库存水平。...

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rrdd555 发布于 2020-10-25 04:38

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主管部门(line authority)和职员权力(staff authority)的区别

条线权限与员工权限的关键区别在于，条线权限反映的是以决策权为特征的上下级关系，而员工权限是指对提高一线员工履行职责的有效性提出建议的权利。权威与决策权相关，在任何类型的组织中都是一个关键的方面。线下权限和职员权限分为两类：直线职员和职员。直线员工和员工的角色是不同的；因此，权限级别也不同。...

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帅气无敌就是哥发布于 2020-10-25 04:28

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高的(tall)和扁平结构(flat structure)的区别

高层结构与扁平结构的关键区别在于，高层结构是一种具有多个层次结构的组织结构，而扁平结构则是具有有限数量层次的组织结构。组织结构的选择要慎重，以保证决策的有效性和及时性，保证业务的顺利进行。决定是否使用哪种类型的组织结构也部分取决于行业和市场的性质。...

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kizuide 发布于 2020-10-25 04:21

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统一指挥(unity of command)和统一方向(unity of direction)的区别

统一指挥和统一方向是组织层级结构中需要考虑的两个重要方面。统一指挥和统一指挥的关键区别在于，统一指挥是指每个雇员都要对一名主管或经理负责，而该主管或经理是雇员接到与要履行的职责有关的命令的，而统一指挥则解释说，一组目标相同的活动应按单一计划执行，由一名经理监督。这两个概念都是由法国采矿工程师亨利·法约尔提出的。...

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x8389431 发布于 2020-10-25 04:02

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招聘(recruitment)和招聘(hiring)的区别

招聘和招聘是人力资源管理的两个非常重要的方面，考虑到当前工作岗位的潜在员工。许多人不知道这两个术语之间的区别；因此，应该适当地加以区分。招聘与招聘的关键区别在于，招聘是一个过程，即寻找具有适当技能和资格的潜在应聘者，并鼓励他们申请本组织的工作，而招聘则是以商定的费用为选定的雇员提供就业机会的过程。公司总是试图吸引最优秀的员工，以确保其业务的成功，因为一支敬业且有能力的员工队伍能够带来竞争优势。...

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qouq8334 发布于 2020-10-25 03:49

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职业生涯规划(career planning)和继任计划(succession planning)的区别

职业规划和继任规划的关键区别在于，职业规划是一个持续的过程，员工在其中探索自己的兴趣和能力，并有目的地规划职业目标，而继任规划是一个组织识别和培养新员工担任关键领导职务的过程当现有的领导者离开去从事不同的职业时，要么退休要么死亡。从员工的角度来看，职业规划很重要，而继任规划对于组织的有效延续至关重要。...

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mhy0400 发布于 2020-10-25 03:49

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事件管理(incident management)和问题管理(problem management)的区别

事件管理和问题管理的区别在于，事件管理是管理意外情况，而问题管理是管理已经出现的问题。了解事件管理和问题管理之间的区别是很重要的，因为它们彼此紧密相连。事实上，这些事件如果不立即妥善处理，可能会在以后引发意想不到的问题。如果没有合适的系统或有效的系统来管理事件，那么它就会让位于问题管理。因此，问题管理对于确定特定事件的根本原因和解决问题至关重要。本文试图厘清事件管理与问题管理的区别。...

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a3201444692 发布于 2020-10-25 03:47

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补偿(compensation)和福利(benefits)的区别

薪酬和福利构成了一个组织中员工的薪酬组合，是完成工作的主要动力。公司必须提供一个有吸引力的薪酬方案，包括财务和非财务因素，以吸引称职的员工。薪酬和福利之间的关键区别在于，薪酬是指员工为完成指定工作而对组织做出的贡献而支付给员工的财务报酬，而福利则是除了为员工提供薪酬以外的非金融价值形式对组织的贡献。...

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AshleyEx 发布于 2020-10-25 03:32

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