無論是慢跑還是為期末考試而學習,完成你害怕做的任務後,用獎勵來激勵自己是很常見的。舊的胡蘿蔔加大棒的方法可以奏效,但研究人員凱蒂·米克曼提出了一個更好的版本:誘惑捆綁。
當你完成任務的時候,用獎勵來激勵自己,而不是在你富有成效之後獎勵自己。例如,慢跑時只聽你最喜歡的播客。或者,如果你在學習的話,只去你最喜歡的咖啡店。
Milkman在Freakonomics的一集中討論了這個概念,並討論瞭如何實現它:
我意識到,如果我只允許自己在健身房鍛煉的時候看我最喜歡的電視節目,那麼我就不會在家裡浪費時間看無用的電視了,在漫長的一天結束後,我就會開始渴望去健身房,因為我想知道我的節目接下來會發生什麼。不僅如此,我更喜歡我的鍛煉和表演。我不會因為看電視而感到內疚,當我在健身房的時候,時光飛逝。所以,當我談到誘惑捆綁時,我的意思是把一種誘惑——比如電視節目,一種罪惡的快樂,一種會把你拉入一種行為的東西——與你知道你應該做但可能很難做到的事情結合起來。
聽起來很合理,但送奶工研究了這個方法,看看它在實踐中有多有效。這項發表在《管理科學》(PDF)上的研究發現,當受試者使用誘惑捆綁時,他們鍛煉的可能性高出29-51%。
拿出你的捆綁包應該很簡單,但是企業家jamesclear建議從一個簡單的練習開始。建立兩列列表。在第一欄,列出你所有的誘惑:內疚的快樂,你喜歡的東西。在第二欄,寫下你應該做但你不喜歡做的事情:鍛煉身體,建立人際網路,回覆電子郵件。然後,將這兩列結合起來,為每個任務建立一個誘惑包。他舉了幾個例子:
當然,你要講道理。你的包應該是可行的。正如Freakonomics所指出的,在工作中喝酒可能是行不通的。有關更多詳細資訊,請訪問下麵的連結。
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艾倫·萊特攝。
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