為什麼在你的團隊中號召某人可以加強它
在你的小組裡很難叫人出來。無論是你的工作小組還是社交圈，如果你喜歡其中的人，支援裡面的每一個人，抵禦外面的每一個人都是很誘人的。儘管這些都是良好的本能，但對該組織的內部批評對於幫助其成長至關重要。
正如生產力作家塞思·戈丁所解釋的，我們很容易陷入部落心理。我們內化了這樣一種觀念：我們的團隊是對的，外部是錯的，批評我們自己的團隊是破壞性的。通常我們甚至會擊退內部批評，因為它沒有得到足夠的支援。雖然這有時有助於提高團隊士氣，但它也可以讓團隊之間形成彼此的盲點：
不過，要想贏得周圍人的尊重，我們能做的最有力的事情，就是在他越界時喊出我們自己的人。”像我們這樣的人，我們不會做這樣的事情。”這是真正的改變開始發生的時候，當其他人開始相信我們真的關心一些事情而不是得分的時候。
當然，這並不意味著如果你是這個群體中的一個逆反的**，你實際上是在執行一個崇高的使命去教化。如果你沒有什麼積極的話要說，團隊就不太可能認識到這一點。然而，集團內部的一點責任感也沒什麼好迴避的。
下跪|塞思戈丁
納丁·德雷扎攝。
- 發表於 2021-05-18 21:18
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