为什么在你的团队中号召某人可以加强它
在你的小组里很难叫人出来。无论是你的工作小组还是社交圈，如果你喜欢其中的人，支持里面的每一个人，抵御外面的每一个人都是很诱人的。尽管这些都是良好的本能，但对该组织的内部批评对于帮助其成长至关重要。
正如生产力作家塞思·戈丁所解释的，我们很容易陷入部落心理。我们内化了这样一种观念：我们的团队是对的，外部是错的，批评我们自己的团队是破坏性的。通常我们甚至会击退内部批评，因为它没有得到足够的支持。虽然这有时有助于提高团队士气，但它也可以让团队之间形成彼此的盲点：
不过，要想赢得周围人的尊重，我们能做的最有力的事情，就是在他越界时喊出我们自己的人。”像我们这样的人，我们不会做这样的事情。”这是真正的改变开始发生的时候，当其他人开始相信我们真的关心一些事情而不是得分的时候。
当然，这并不意味着如果你是这个群体中的一个逆反的**，你实际上是在执行一个崇高的使命去教化。如果你没有什么积极的话要说，团队就不太可能认识到这一点。然而，集团内部的一点责任感也没什么好回避的。
下跪|塞思戈丁
纳丁·德雷扎摄。
- 发表于 2021-05-18 21:18
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- 分类：通用
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