沒有人喜歡做年度回顧和自我評估,但是當你把你的成就和你想改進的地方列在一起時,《哈佛商業評論》也建議包括你需要的東西。
我們帶你經歷了自我檢討的過程,這從來都不是一件容易的事。也就是說,當你把一切都安排好的時候,考慮你需要改進的地方也很重要。《哈佛商業評論》解釋道:
聰明的員工利用自我評估遊說職業發展機會。即使你的老闆沒有明確要求你這麼做,巴特勒說你還是應該把它包括進去,“因為如果你不問,那是不會發生的。”具體點。解釋一下你工作中最讓你興奮的方面,並提出一些讓你能更多地參與其中的方法。你可能會要求參加某些頭腦風暴會議,或要求資助參加資料分析課程。只需記住確保這些請求也反映了您的業務部門的需求。
這是一件簡單的小事,但當你在自我評估中權衡好與壞時,展望未來的需求是一個很好的方式來展示你的參與度。
如何撰寫可怕的自我評價|哈佛商業評論
雅各布B攝ø滴答聲。
... 我說的“大局規劃”是什麼意思?我的意思是列出你生活中最重要的4到5件事。這些都是你每天都想做的事情。基本上,這些就是問題的答案,“你想去哪裡?” ...
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...更好的答案。這類問題,在適當的時候提出(比如在績效評估期間或之前),可以讓你的老闆有機會提供周到、集中的反饋。卓的一些問題是為了讓你的老闆知道,你有興趣把你的職業生涯提升到一個新的水平,你會感激他們的...
...剩下的20名放在第二個名單上。現在,你可能認為你已經列出了主要和次要目標。首要目標是你所關註的,而次要目標只有在有時間的時候才被關註,對嗎?錯了!扔掉20個次要目標的清單。正如巴菲特所說,這些並不是次要目...
...夠表達自己,實現自己的潛能,才能感到幸福。他把這種自我實現稱為“人類的故事就是男人和女人賣空自己的故事”如果你把工作時間花在回應別人的要求上,或者僅僅因為別人叫你這麼做而只做專案,那麼精疲力竭是不可避...
...可以幫助你的經理繼續拓展這些積極的特質,而且可以在列出你的職位時發揮出吸引人的特質!6.你工作中最不喜歡的是什麼?這是硬幣的反面。是時候分享一下你的觀點了。也許你討厭協調每月的董事會會議。也許你的老闆是...
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...你參加的委員會,再到你讓客戶特別高興的客戶。首先,列出你的成就清單是一個很好的方法,可以確保你在回顧時向老闆傳達你的價值觀。但它還有一個額外的好處:它會提醒你今年所取得的成就,並讓你充滿信心,因為你即...
我們大多數人都有一個長長的待辦事項清單,我們也有一些長期的職業目標。即使你很忙,也不要一天都不去做後者。在Theselfemployeed,他們有一個簡單的方法來記住大局。即使你沒有完成每天的其他工作,如果你離你的大目標...