精益創業

精益創業是一種代表現有公司建立新公司或引進新產品的方法。精益啟動方法提倡開發消費者已經展示出他們渴望的產品，這樣一旦產品推出，市場就已經存在。而不是開發一個產品，然後希望需求會出現。...

什麼是精益創業(lean startup)？

精益創業是一種代表現有公司建立新公司或引進新產品的方法。精益啟動方法提倡開發消費者已經展示出他們渴望的產品，這樣一旦產品推出，市場就已經存在。而不是開發一個產品，然後希望需求會出現。

妨礙消費者利益

透過採用精益啟動原則，產品開發人員可以衡量消費者對產品的興趣，並確定產品可能需要如何改進。這個過程被稱為驗證學習，它可以用來避免在產品建立和開發中不必要地使用資源。透過精益創業，如果一個想法很可能失敗，那麼它將迅速而廉價地失敗，而不是緩慢而昂貴地失敗，因此術語“快速失敗”

精益創業方法是由美國企業家埃裡克·裡斯（Eric Ries）開發的，他是長期股票交易所（LTSE）的創始人和執行長。他在他的暢銷書《精益創業》（the Lean Startup）中充分解釋了這種方法，這本書已被翻譯成30種語言。

精益創業就是這樣一個例子：消費者決定他們各自市場提供的產品型別，而不是那些市場決定將向他們提供什麼產品。

精益創業與傳統企業

在招聘方面，精益創業法也有別於傳統商業模式。精益型初創企業**的是能夠快速學習、適應和工作的員工，而傳統企業**的是基於經驗和能力的員工。精益創業公司也使用不同的財務報告指標；他們關註的不是損益表、資產負債表和現金流量表，而是客戶獲取成本、終身客戶價值、客戶流失率以及產品的病毒式傳播。

精益啟動要求

精益啟動方法認為實驗比詳細的計劃更有價值。圍繞未知數制定的五年商業計劃被認為是浪費時間，客戶的反應至關重要。

精益創業公司不採用商業計劃書，而是採用一種基於假設的商業模式，這些假設經過快速檢驗。在繼續之前不需要完成資料；只需要足夠。當客戶的反應不盡如人意時，初創公司會迅速調整，以限制損失，並重新開發消費者想要的產品。失敗是規則，而不是例外。

採用這種方法的企業家透過與潛在客戶、購買者和合作夥伴接觸來測試他們的假設，以評估他們對產品特徵、定價、分銷和客戶獲取的反應。有了這些資訊，企業家們就可以對產品進行小的調整，稱為迭代，而大的調整稱為支點，可以糾正任何主要的問題。此測試階段可能導致更改目標客戶或修改產品以更好地服務於當前目標客戶。

精益啟動方法首先確定一個需要解決的問題。然後，它開發出一個最小可行的產品或產品的最小形式，允許企業家將其介紹給潛在客戶以獲得反饋。這種方法比開發用於測試的最終產品更快、成本更低，並透過降低初創企業典型的高失敗率來降低其面臨的風險。精益初創公司將初創公司重新定義為一個正在尋找可擴充套件業務模型的組織，而不是一個已經確定要執行的現有業務計劃的組織。