密歇根領導力研究

密歇根領導力研究是20世紀50年代在密歇根大學開始的一系列著名的領導力研究，旨在確定領導風格的原理和型別，從而提高工人的工作效率和提高工作滿意度。研究確定了兩種廣泛的領導風格：員工導向和生產導向。他們還確定了有效領導的三個關鍵特徵：任務導向行為、關係導向行為和參與式領導。...

什麼是密歇根領導力研究(the michigan leadership studies)？

密歇根領導力研究是20世紀50年代在密歇根大學開始的一系列著名的領導力研究，旨在確定領導風格的原理和型別，從而提高工人的工作效率和提高工作滿意度。研究確定了兩種廣泛的領導風格：員工導向和生產導向。他們還確定了有效領導的三個關鍵特徵：任務導向行為、關係導向行為和參與式領導。

關鍵要點

密歇根領導力研究確定了產生最高員工滿意度和生產力的領導風格。
研究將領導風格分為強調人際關係的員工導向和註重任務導向活動的生產導向。
研究發現，一般監督下的員工導向比生產導向和直接監督下的效果更好。
批評者認為，這項研究是有限的，因為它沒有考慮到所有的情況和型別的組織，領導人和僱員。

瞭解密歇根領導力研究

研究得出的結論是，員工導向加上一般的、而不是密切或直接的監督，會帶來更好的結果。員工導向側重於就業的人文因素，強調員工有僱主應該解決和關心的需求。

相比之下，生產導向側重於就業的技術要素，員工是完成生產的一種手段。密歇根領導研究，以及俄亥俄州立大學在20世紀40年代的研究，是兩個最有名的行為領導研究，並繼續被引到今天。

密歇根領導研究的批評

這些研究的主要觀點是，減少直接的壓力和控制可以讓員工更高效地完成任務。然而，人們對研究的方法和結果提出了批評和質疑。其中一個批評是，沒有考慮到員工、領導和任務的背景，這就增加了一種可能性，即組織的情況可能需要一種領導風格而不是另一種領導風格。

此外，員工的性格也是領導方式的一個因素。如果由於任務的複雜性而需要更多的指導，員工的表現方式可能會影響領導者更加親力親為。同樣地，如果員工證明自己有能力並且能夠流暢地處理自己的任務，那麼就沒有必要進行更公開的控制。一個由多年從事某項工作的資深工人組成的團隊可能不需要直接的經理來釋出指令；因此，在這種情況下，領導人更有可能給予他們更多的自主權。

研究的狹隘選擇也沒有考慮到一種規模並不適合所有的組織或環境。在兩個不同的公司使用相同的領導方式，仍然會導致其他因素的影響而導致失敗或成功。領導者通常會隨著時間的推移和需要調整自己的風格，而不是保持固定的模式。

儘管密歇根州的領導力研究仍然引人註目，但近年來，其他關於領導力方法的理論和研究已經發展起來，考慮到了不同的動態，例如僕人領導力哲學。

發表於 2021-06-11 11:55
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分類：金融

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