垂直整合通常是長期業務增長和發展的首選策略。縱向整合是一種企業戰略,公司獲取或控制其供應商、分銷商或零售店的運營,以控制其供應鏈、降低成本和提高效率。然而,在實踐中,實現垂直整合的過程耗時且昂貴。
因此,在某些情況下,外包是更有利的選擇。外包是**另一家公司負責一項可以在內部完成的業務活動的商業實踐。
隨著時間的推移,大多數公司透過實施垂直整合來節省資金和提高質量。中小企業面臨的挑戰是,縱向一體化的初始過程需要大量的資源投入。
採取垂直整合策略或外包策略的原因是為了提高企業的運營效率。對一些公司來說,垂直整合將使它們具有競爭優勢。對其他人來說,外包是最可行的方法。垂直整合或外包的決定取決於業務活動的性質和業務所在的行業。
供應鏈分為四個階段:
當一個公司控制其中兩個或多個階段時,它就已經實現了垂直整合。
縱向一體化最顯著的優勢是避免任何供應中斷。如果經營不善,供應商可能不可靠。供應商有時也會受到**或糾紛的影響。此外,如果一家公司依賴於在該行業具有壟斷地位的供應商,那麼該供應商將能夠規定條款(這可能意味著設定更高的費率)。一個垂直整合的公司可以避開擁有強大市場力量的供應商。
垂直整合的另一個優勢是降低單位成本。大公司可以批次採購,也可以透過整合管理來降低固定成本。垂直整合的零售公司還可以識別流行的名牌商品併進行“仿冒”,用相同的原料和**工藝儲存品牌商品,並以較低的價格提供給消費者。垂直整合最明顯的優勢是,這種策略可以節省公司的資金,而這些節省的資金可以以更低的價格傳遞給消費者。
縱向一體化是一種風險很大的戰略,因為它既複雜又昂貴。垂直整合的最大缺點是前期成本。建立或收購工廠或收購零售店所需的資金,加上事後維持這些運營的成本,可能令許多公司望而卻步。
此外,維持這些運營所需的時間和投資可以減少公司的靈活性。例如,他們可能缺乏靈活性,無法跟蹤消費者的趨勢,並將產品引入市場,這些產品必須在工廠之外生產。
嘗試垂直整合的公司可能遇到的另一個問題是,運營一家從零售到工廠運營的公司所需的技能集不同。找到精通所有這些行業的領導能力是一個挑戰。同樣,吸引到零售企業工作的員工型別可能與在工廠工作的員工型別截然不同。這些文化差異可能導致衝突和生產力低下。
外包意味著向專門提供這些服務的公司提供不同的業務操作。一些公司可能決定外包的職能包括工資、資訊科技、研發和****。
公司決定外包以降低運營成本或提高效率。外包的一個優點是,你可以相信外包公司是它所提供服務的專家。如果一家公司必須培訓自己的員工來執行同樣的任務,那麼在服務沒有達到預期標準的情況下,會有一個過渡期。
此外,支付外包公司提供某些服務的費用要比僱用幾個人從事同一項工作的費用低。一個公司可以避免支付額外員工的工資,福利和工資稅,如果他們外包的任務。同樣,如果你將生產的某些方面外包,你可以避免購買昂貴裝置的投資。
外包某些服務的另一個好處是,您在業務上有了新的合作伙伴。如果公司在不同的時區內運營,那麼您的業務“合作伙伴”可能會在您睡覺時工作,因為您的營業時間不同。在一天結束時,這可以提高效率。
外包的一個明顯的缺點是,你把公司的一些管理權交給了另一家公司。你外包給的公司可能與你的公司沒有相同的標準,他們將主要以盈利為動力。此外,外包公司將為他們的服務建立合同。
如果你對合同條款沒有準確的理解,可能會有一些隱藏的成本,而這些成本並不是很明顯。建議決定外包的公司也聘請律師來審查(並可能修改)合同條款。
外包的另一個缺點是,當您向另一家公司釋出某些文件時,機密性可能會受到損害。如果另一家公司可以訪問您的工資單檔案、醫療記錄或任何其他帶有公司專有資料的檔案,您可能面臨資訊洩露的風險。在決定外包時,公司應始終採取額外措施確保其資料受到保護。
最後,如果一家公司將業務外包到美國以外的地區,就有可能出現溝通障礙或文化衝突。另外,你將永遠與你外包給的任何公司的財務狀況息息相關。如果那家公司破產了,你就得付出代價。
近年來,外包已經引起了爭議。反對外包的人聲稱外包會導致國內工作崗位的流失。支援外包的人認為,外包鼓勵企業將資源分配到最具成本效益的地方。
外包使公司能夠集中精力簡化日常運營,並鼓勵國際商業和貿易。
當你將部分業務外包時,你可以避免昂貴的裝置和機器的成本。此外,您還有更多的靈活性和時間來關註業務的核心方面,以及如何提高效率。
在勞動力和資本資源成本較高的行業,外包最有意義。例如,維持勞動力的高成本和**業所需的昂貴機器意味著**企業經常採用外包。
外包的公司從其他國家勞動力和生產成本的差異中獲益。例如,美國的許多公司都將****中心外包到成本較低的地點。
縱向一體化很難實施。在某些情況下,外包和依賴他人的專業知識,而不是做出縱向整合的決定,對公司最有利。
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