拖延是一個很難解決的問題,特別是因為它有很多不同的根源。例如,拖延症可能源於生理原因,包括臨床抑鬱症、季節**感障礙或技術引起的精神迷霧。
其他時候,這是由於效率低下,在您的生產力設置。例如,這些不好的工作習慣會消耗精力,導致你失去注意力、動力等。同樣的情況也適用於不好的工作站設置,比如椅子太低或屏幕太亮,這也會消耗精力。
但如果不是這些,那麼你的拖延可能會歸結為糟糕的目標管理。在這篇文章中,你將學習所有關於微觀目標的知識,以及它們如何讓你的大腦變得更有效率。
宏觀目標,有時被稱為長期目標,描述了你未來的目標。你的目標是什麼?你的目的地在哪裡?你為什麼這麼做?宏觀目標是關於願景、慾望和抱負的。
微觀目標,有時稱為短期目標,描述了引導你走向宏觀目標的各個步驟和目標。宏觀目標著眼於未來,微觀目標著眼於你現在能做什麼。
順便說一句,微觀目標和宏觀目標並不對立。
並不是說微觀目標比宏觀目標好,任何告訴你這一點的人都是錯誤的。微觀目標與宏觀目標相輔相成。它們互相吃東西。你需要兩者都要成功——宏觀目標是願景和方向,微觀目標是具體的進展。
你可能沒有意識到這一點,但你已經每天都在使用微觀目標。
你做飯嗎?我願意!仔細想想,從零開始創造一頓豐盛的晚餐是一項艱鉅的任務,需要付出很多努力。然而,儘管烹飪有時確實感覺像一件家務活,但它從來不會讓人感到畏縮或可怕——至少不會像寫論文或打開編程作業那樣。
為什麼會這樣?它歸結為食譜的“設計”,包括一個宏觀目標(你想做的菜)和幾個微觀目標(每個步驟)。食譜帶你一步一步地從開始到結束,每一步都小到讓人覺得可行。
當下一個指令像“切洋蔥丁”一樣簡單時,沒有理由拖延。太容易了,你還是把它拿開吧。這就是微目標的美妙之處,多虧了這些微目標,煮一盤意大利麵才一帆風順。
微觀目標的整個理念是“一步一個腳印”
假設你需要寫一篇五頁的文章。雖然這還不足以寫一整本書,但仍有很多工作要做。如果你全神貫注的話,你可以在一天之內完成它,但是誰願意弓著腰坐在文字處理器前那麼長時間呢?很無聊,很難,你只是不想做。。。所以你拖延了。
別把它當作一項任務。不要認為這是“寫我五頁的文章”,那是你的宏觀目標。現在你需要把它分解成可消化的微觀目標。
也許第一個微目標可以是“提出一個標題”,另一個微目標可以是“我的論文的主要觀點是什麼?”接下來是“將論文提綱分成幾個部分”,然後是“提綱第1部分”、“提綱第2部分”等更多的微觀目標。最終,你的最後一個微觀目標可能是反覆出現的:“這個小時寫一段。”
只要有可能,把目標分解成更小的目標。如果你有一個可以進一步分解的微觀目標,那就去做吧!理想情況下,你會一直堅持下去,直到它不能再減少。
當像這樣被分解時,可怕的任務就不再那麼糟糕了——除非你對它有過多的關注。如果你一直認為它是“我需要寫我的論文!”那麼,你當然會不知所措。只關注微觀目標。一步一個腳印。
更清楚的是,微觀目標和聰明的目標是分不開的,我們在文章中談到了在設定目標時要避免的錯誤。事實上,微觀目標在設定SMART目標時扮演著重要的角色,因為微觀目標是可實現的、明確的和及時的。
由於微型目標和其他類型的目標在技術上沒有什麼不同,所以你可以使用任何你想要的目標設定和目標跟蹤應用程序。重要的是你要考慮你的目標,並在進入目標時把它們分解成儘可能小的部分。你也可以使用一個普通的待辦事項列表應用程序,將每個微目標作為一個任務進行跟蹤。
我們推薦的一些應用程序包括:
微觀目標的概念並不是唯一一個克服拖延症的方法。你應該利用其他心理技巧,包括Zeigarnik效應、帕金森定律和自我損耗。您還應該嘗試這些新的生產力技術,同時忽略這些流行但無效的生產力神話。
注意,有些人認為任務管理不能治癒拖延症,所以如果微觀目標對你不起作用,不要絕望。嘗試上面的一種方法,你很快就會找到有效的方法。
你使用微觀目標嗎?知道其他有用的拖延技巧對你有用嗎?請在下面的評論中與我們分享!
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