主要區別
內部招聘和外部招聘的主要區別在於，內部招聘是用組織內部現有員工填補職位空缺或空缺的過程，外部招聘是用組織外部的新候選人填補職位空缺的過程
內部招聘(internal recruitment) vs. 外部招聘(external recruitment)
內部招聘是一種從組織內部招聘員工的程式，而外部招聘是一種利用外部資源進行招聘的過程。內部招聘不提倡新鮮、新人才、新理念，外部招聘促進和吸引組織內的新鮮、新人才、新理念。內部招聘需要較少的成本和時間在內部招聘候選人，而外部招聘是一種成本更高、更耗時的招聘方法。內部招聘是一種非常簡單的填補空缺的方法，而外部招聘是一種複雜的招聘方法。內部招聘不需要入職培訓，因為應聘者已經熟悉組織環境，應聘者是按資歷和業績來招聘的，另一方面，外部招聘需要對應徵者和基於業績、經驗招聘的候選人進行入職培訓，以及資格。內部招聘過程激勵了現有員工，提高了員工的績效和工作滿意度；另一方面，外部招聘過程可能會降低組織中現有員工的積極性。在內部招聘中，有能力的人力資源的選擇有限，而在外部招聘中，可以選擇更多的勝任人力資源。
比較圖
什麼是內部招聘(internal recruitment)？
內部招聘是指在企業經營場所下，由員工填補公司空缺職位的程式。簡單地說，它被理解為一種方法，在這種方法中，公司現有的勞動力被引用或考慮到任何合適的職位。
內部招聘方式
- 員工推薦：在公司裡，有工人或僱員，然後有主管來評估他們的表現。主管對每個僱員都有適當的記錄。當公司需要人力資源時，及時審查這些記錄，並將最勤奮或最有潛力的員工推薦給空缺的職位。
- 晉升：晉升是指員工在公司的職務晉升的行為或行為。在某些組織中，它是強制性的，它意味著員工在一定的時間間隔內得到晉升，而在另一些組織中，則是根據員工的表現進行晉升。
- 轉移：在很大程度上，組織有多個分支機構，一個分支機構的人力資源需求由另一個分支機構的人力資源來滿足。在這種方法下，首先確定任何部門的人力資源需求。然後將有關空缺的資訊分發給所有分支機構，隨後，有興趣和合適的候選人轉移。
什麼是外部招聘(external recruitment)？
外部招聘是員工填補公司空缺職位的程式，不包括現有職位。具有所需技能和資格的新人加入組織，從而在公司中提出新的想法。
外部招聘方式
- 廣告：廣告是對外招聘中使用最廣泛的方法。公司透過報紙、雜誌、電視、廣播和網際網路等電子和印刷媒體宣佈空缺職位。
- 臨時工：臨時工是那些進入公司尋找工作的人。本方法適用於非熟練和半熟練崗位。
- 私人職業介紹所：私人職業介紹所是潛在僱員和公司之間的中間人。他們維護著一個職位空缺和求職者的資料庫，並進行完美匹配。這類機構對提供服務收取佣金。
- 教育機構：現在大多數公司都開始了從高校直接招聘的趨勢。公司每年都會訪問教育機構，**聰明的學生，尤其是在管理層。這樣既節省了時間和金錢，又促使學生努力學習。
- 勞務承包人：與勞動者和行業保持經常性聯絡，必要時為其提供勞務。他們還對他們提供的服務收取佣金。
主要區別
- 內部招聘涉及到招聘人力資源的一個來源，這些資源在本組織內已經存在。外部招聘有點不同，因為它包括從組織外部獵取潛在員工。
- 招聘、招聘、招聘、招聘等都是在內部招聘、招聘、招聘等階段進行的，如招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘、招聘等都是。
- 內部招聘是一個成本效益高的程式。但是，外部招聘需要大量的投資。
- 內部招聘不需要入職培訓，而在外部招聘中，入職培訓是必須的。
- 內部招聘的理由是功績加資歷，而外部招聘的理由是功績加資格。
- 在內部招聘中，選擇的餘地很小或很有限，即新人的範圍受到限制。另一方面，當公司選擇外部招聘時，它可以希望來自組織外部的人才，這意味著在組織中注入新的血液和思想。
結論
如果一個組織有一個良好的員工基礎，那麼它可以從組織內部選擇一個員工來填補空缺職位，但是，如果沒有一個員工最適合這個職位，那麼它可以**外部的供應人員。
