評估(assessment)和評價(evaluation)的區別

評估與評估

因此，評價和評價的區別，往往是任何人都可以理解的。換言之，人們認為他們可以用評價和評價這兩個詞，互換使用，因為對大多數人來說，評價和評價沒有區別。事實上，評價和評價是兩個不同的概念，具有不同的含義。這兩個概念都有許多應用。當然，它們也被用於生活的其他領域，但它們在商業領域的應用更為重要。

根據《牛津詞典》，評價是“對某物的數量、數量或價值作出判斷；評估。”

在商業界，評估是為了分析實際項目的影響，看它是否符合商定的戰略計劃。它將完成的工作與組織的最初目標進行比較。它是一種系統而嚴格地應用科學方法來評估商業模式，並改善項目的成果。

此外，評價審查進展情況；它查明規劃或執行中的問題。評價以結果為目的。

在一般情況下，評估意味著“評估某人或某物的行為”

另一方面，在商業領域，評估是一個記錄的過程，通常用可測量的術語，知識，技能，態度和信仰。評估是一種業務流程，主要針對單個員工。激勵因素在評估員工技能方面起著重要作用。

重要的是要知道，對員工技能的評估在留住員工的過程中也有很大的幫助。由於員工缺乏適當的動力，員工留任問題日益嚴重。

評估為組織或整個公司的最終評估鋪平了道路。換言之，可以說，評估是一家公司或一家公司評估背後的力量。如果評估最終確定員工是一個有積極性的人，那麼對公司的評估一定會輕鬆完成。

考核以執行為目的。只有執行得好，公司才能看到利潤。如果執行不到位，那麼這個組織肯定會失敗。在一個組織中，激勵下屬的員工，以便在一段時間內對他們做出一個好的評價，這對管理者來說是很重要的。

評估(asses**ent)和評價(evaluation)的區別

•進行評價是為了分析實際項目的影響，看它是否符合商定的戰略計劃。

•評估是記錄知識、技能、態度和信仰的過程，通常以可衡量的方式。

•員工技能評估對組織非常有幫助。

•評估為組織或整個公司的最終評估鋪平了道路。

•評價審查進展情況；它確定規劃或實施中的問題。

•評估以結果為目標。考核以執行為目的。