【綜合管理】的知識問答

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變革型的(transformational)和情境領導(situational leadership)的區別

組織中的領導風格有多種形式，變革型領導和情境型領導就是其中的兩種。本文將解釋這兩種領導風格是什麼，以及變革型領導和情景型領導的區別。...

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jhz1yx94ktlb 發佈於 2020-10-27 03:33

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戰略的(strategic)和業務規劃(operational planning)的區別

戰略規劃和運營規劃的區別在於，戰略規劃是為了實現公司的長期目標而制定的，而運營規劃則側重於實現公司的短期目標。兩者都被認為是非常重要的組織。因此，本文分析了這兩個概念，以及戰略規劃與經營規劃的區別。...

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索斥超發佈於 2020-10-25 23:26

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代表團(delegation)和權力下放(decentralization)的區別

授權和分權是組織為了有效地管理業務運作而常用的管理理念。當一家公司擴張時，管理就變得困難了。因此，授權和權力下放是確保任務順利進行的必要條件。授權與分權的關鍵區別在於，授權是指由管理者將責任或權力分配給下屬，以執行特定的任務，而權力下放則是指將決策權轉移，併為各級管理層分配責任和責任。...

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Mxkvip 發佈於 2020-10-25 22:36

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直線組織(line organization)和職能組織(functional organization)的區別

一個組織可以按照多種結構進行安排，便於組織的運作和執行。直線型組織與職能型組織的主要區別在於，直線型組織的運作方式是：直接的權力從最高管理層流動，而責任線則相反，而職能型組織則是根據專門的職能部門，如財務、生產和營銷。組織結構直接影響決策和任務分配的速度，是組織的重要方面。...

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fv68389 發佈於 2020-10-25 22:32

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專案管理(project management)和職能管理(functional management)的區別

專案管理與職能管理的關鍵區別在於，專案管理是啟動、計劃、執行、控制和結束專案工作的過程，而職能管理則是管理組織中與各種職能相關的活動，如作為生產、銷售、營銷、財務等部門，以實現組織的總體目標。管理功能性任務從業務組織的成立到結束都要完成。另一方面，專案是根據特定的需要進行的。...

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霧雨執發佈於 2020-10-25 22:19

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利潤中心(profit center)和投資中心(investment center)的區別

利潤中心和投資中心的關鍵區別在於利潤中心是公司的一個部門或分支機構，它被認為是一個獨立的實體，負責做出與收入和成本相關的決策，而投資中心是一個利潤中心，負責在除了與收入和成本相關的決策。選擇經營實體，如利潤中心或投資中心，是一個公司的最高管理層應該作出的決定。與利潤中心相比，投資中心的部門經理比利潤中心的經理有更多的部門自治權，相比之下，投資中心的最高管理層干預要低得多。...

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nqis9937 發佈於 2020-10-25 22:11

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內包(insourcing)和外包(outsourcing)的區別

內包與外包的關鍵區別在於，內包是將一項任務或一個專案分配給公司內部的一方，而不是僱傭外部公司，而外包則是將一項任務或專案外包給第三方公司的做法。當一個組織希望進行一個特殊專案或常規業務時，可以從中選擇這兩個選項。這兩種選擇都有各自的優缺點，因此，企業應在作出決定之前仔細評估這兩種選擇。...

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凝熙. 發佈於 2020-10-25 22:06

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六西格瑪(six sigma)和精益六西格瑪(lean six sigma)的區別

六西格瑪和精益六西格瑪的主要區別在於，六西格瑪是一種管理方法，它為組織提供了必要的工具來提高業務流程的能力，而精益六西格瑪是一種將精益理念與六西格瑪原則相結合的管理理念，它重視缺陷預防而非缺陷檢測。兩者的總體目標在本質上是相似的，重點在於獲得更高的價值創造和客戶滿意度。...

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孫zy要吃清淡發佈於 2020-10-25 22:01

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服務水平協議(sla)和尤拉(ola)的區別

SLA和OLA的關鍵區別在於SLA是服務提供者（供應商）和終端使用者（客戶）之間的合同，它概述了服務提供者期望的服務水平，而OLA定義了支援SLA的相互依賴關係。SLA和OLA在外包和資訊科技等特定行業得到了廣泛的應用。OLA是根據SLA中指定的需求的性質開發的。SLA和OLA可以是非正式的或具有法律約束力的合同。...

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hq7614 發佈於 2020-10-25 21:43

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專案範圍(project scope)和可交付成果(deliverables)的區別

專案管理對企業來說是一個非常關鍵的方面，因為所有企業都可能不時地參與專案。專案範圍和可交付成果都是專案的重要方面。專案範圍和專案可交付成果之間的關鍵區別在於，專案範圍是確定和記錄一系列具體專案目標、可交付成果、功能和期限以及完成專案所需的成本和資源的過程，而專案可交付成果是有形或無形的貨物或服務由於計劃交付給客戶的專案而產生的。...

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eqghxa 發佈於 2020-10-25 21:31

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問責(accountability)和責任(responsibility)的區別

責任和責任是兩個經常混淆的詞，因為它們的意思相似。嚴格地說，這兩個詞必須有不同的理解。“責任”一詞通常用在“責任”的意思上。另一方面，“責任”一詞的含義是“責任”或“可靠性”。這就是這兩個詞的基本區別。...

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vryc59790 發佈於 2020-10-25 21:12

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戰略的(strategic)和財務規劃(financial planning)的區別

戰略規劃和財務規劃的區別在於，財務規劃是對一段時間內的財務或現金流的使用進行規劃，而戰略規劃則是規劃組織的路線圖。財務規劃是為了實現既定的財務目標而進行的。然後，戰略規劃就是根據公司的願景和使命制定未來的計劃。一個公司的成功取決於這個計劃的有效性。...

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hbh7039 發佈於 2020-10-25 20:19

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矩陣(matrix)和功能結構(functional structure)的區別

一個組織可以按照多種結構進行安排，使組織能夠運作和執行。它的目標是順利有效地開展業務。矩陣結構與功能結構的關鍵區別在於，矩陣結構是一種組織結構，員工按兩個不同的操作維度同時進行分組，而功能結構則是根據生產等專門功能領域劃分組織的結構，以銷售為目的的管理。...

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國服第一收割發佈於 2020-10-25 16:26

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MIS和AIS是基於計算機的資訊系統。任何組織都需要大量的資訊來保持高效的執行。所有這些來自不同來源的關於業務不同方面的資訊都透過計算機收集和分析，並生成一份詳細的報告，成為管理人員組織、評估和高效執行其部門的有效工具。這種以計算機為基礎的資訊系統被稱為管理資訊系統（MIS），如今已成為任何組織順利運作的支柱。管理資訊系統具有寶貴的資訊，可以有效地用於評估過去的決策，並據此進行規劃，以預測未來的運...

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vviswcftzhbcq 發佈於 2020-10-25 16:05

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獎勵(reward)和識別(recognition)的區別

獎勵與認可的區別在於，獎勵是對個人表現的回報，而認可是對個人的表現或成就的讚賞。這兩種方法都可以作為激勵技巧，經常被組織中的管理者使用。本文闡述了這兩個概念，並分析了獎勵與認可的區別。...

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t01718092 發佈於 2020-10-25 13:10