pdca公司(pdca)和六西格玛(dmaic)的区别

PDCA和DMAIC的主要区别在于，PDCA是一个重复性的四阶段模型（计划、执行、检查和行动），用于实现业务流程管理的持续改进，而DMAIC是一个数据驱动的改进周期，用于改进、增强和稳定业务流程，包括5个阶段（定义、测量、分析、，改进和控制）。这两个概念越来越多地被用于提高许多业务领域的绩效，如供应链管理、生产和人力资源管理，以获得质量改进。

内容1。概述和主要区别2。什么是PDCA3。什么是DMAIC4。并列比较——PDCA与DMAIC5。摘要

什么是pdca公司(pdca)？

PDCA是Edward Deming博士于1950年提出的一种用于实现业务流程管理持续改进的重复四阶段模型（计划、执行、检查和执行）。PDCA阶段构成了全面质量管理（TQM）和ISO 9001质量标准的基础。该模型在生产管理、供应链管理、项目管理和人力资源管理等多个业务领域得到了广泛而成功的实施。

每个阶段都应考虑以下因素。

计划

这是这一进程的开始，决策者应采取必要的主动行动，以了解该进程目前效率低下的性质和进行改革的必要性。在这一阶段，同样重要的是要问这样的问题：什么是实现变革的最佳方式，什么是成本和收益，并这样做。

做

这是计划改进的实施阶段。受变更影响的员工的支持至关重要，因此，首先，应向他们明确告知变更以及实施变更的原因。在此之后，可以按计划实施更改。如果员工在适当的沟通之后产生了任何类型的阻力，决策者应该能够采取适当的补救措施。

检查

在检查阶段，决策者评估是否达到了预期的结果。为了“检查”，必须将实际结果与预期结果进行比较。

行为

Act阶段的程序取决于检查阶段的结果。如果检查阶段证明过程改进是在Do阶段实现的，那么公司应继续对新过程采取行动。

图01:PDCA

什么是六西格玛(dmaic)？

DMAIC指的是用于改进、增强和稳定业务流程的数据驱动的改进周期。DMAIC包含5个步骤，本质上是顺序的：定义、测量、分析、改进和控制。DMAIC循环是驱动六西格玛项目的核心工具。

每一个阶段可以详述如下。

定义

这包括确定问题以及为什么需要这样的改进。决策者应在这一阶段明确目标。

测量

这一阶段包括量化在定义阶段确定的问题。这一点很重要，因为在不衡量问题的情况下，很难理解纠正问题所需的资源量。

分析

分析阶段致力于了解问题的根本原因，即导致当前问题的主要因素。一旦确定了这一点，就很容易理解由于根本原因而影响问题的其他因素。

改善

这是实施计划改进的阶段。在这一阶段，决策者的变革管理技能非常重要，以便与受变革影响的员工进行清晰的沟通，以获得他们对变革过程的支持。

控制

控制相当于持续监控所做的变更，以确保所实施的过程变更是持续的，并按预期获得预期的效益。

图02:DMAIC

DMAIC方法是六西格玛的基础；六西格玛是一种管理技术，为组织提供必要的工具来提高业务流程的能力。六西格玛的概念集中于实现质量，这反过来又将提高性能水平和减少过程变化。六西格玛的目标是减少缺陷，提高利润，提高员工士气，提高产品或服务的质量。