当你发现自己有两个看似不相容的目标、需求或愿望时，问问自己，要同时达到这两个结果需要什么。

不，说真的。

尽管你所做的每一个决定都会消除另一种选择或可能性，从某种意义上说，你花在午餐上的钱不能也投入到你的个人退休账户中，你花在健身房的时间也不能花在打扫厨房上，但我们中的许多人都太快了，以至于不能认为某些目标自然会相互冲突。

如果我们在工作中承担更多的责任，我们在家的时间就会减少。

如果我们有孩子，我们就不能旅行了。

如果我们想存足够的钱退休，我们就买不到拿铁了。

辩证提问——一种从苏格拉底和柏拉图开始就存在的论证方法，它允许你调查自己的假设，并确定那些违背这些假设的情景。

正如领导力教练杰西•索斯特林（Jesse Sostrin）所解释的，在战略+业务领域：

范想获得下一次升职，但工作量和生活质量的妥协使她觉得不可持续。这两种结果——要么得到晋升，要么放弃晋升以保持更好的工作与生活平衡——都与她的价值观（成就、成功、家庭、健康等）相一致，而且每一种结果都很重要。然而，这两种结果似乎不相容。一个辩证的问题为两者的结合腾出了空间：“我怎样才能继续成长为一个领导者，在我的职业生涯中不断前进，同时以一种更健康的方式设计我的领导生活方式？”范用这个问题积极地引导她的思考和行动，以达到一个结果，其中包括两个结果中令人满意的因素。这个结果是一个有意识的选择，每隔一周延长一次工作时间，每两周减少一次旅行。谈判这种灵活性让她重新与朋友和家人联系，并恢复她的瑜伽练习，她忽视了。

请注意，Pham的解决方案实际上涉及到做出的选择排除了某些选项，她将在某些星期工作更多的时间，这意味着她将无法与朋友和家人一起度过这段时间，但她在其他星期的工作时间会更少，可以利用这段时间与她关心的人联系。

当然，不是所有人都能选择自己的工作时间。但这并不意味着我们不能用辩证法来调和我们生活中那些看似冲突的其他方面。如果你问自己“我怎样才能每天喝拿铁并为我的退休基金捐款”，用一句经典但老生常谈的话é例如，你可能会发现另一个你可以削减开支的领域，或者如果你发现你的预算太紧，你可能会开始问自己怎样才能赚更多的钱。

这种方法非常类似于著名的高效人士的七个习惯中的第四个习惯：想双赢。在这种情况下，每个人都必须做些什么才能得到他们想要的？需要做出哪些选择，需要设定哪些界限，需要考虑哪些可能性？

所以下次当你发现自己在两条看似不相容的道路之间做出选择的时候，开始问自己是否还有第三条路你还没有考虑。怎样才能同时得到A和B？你对这种情况有什么假设，如果你假设相反会发生什么？有没有办法调整C使a和B更相容？

一旦你知道了这些问题的答案，你就会更好地理解如何前进。