如何成功地将工作委派给其他人
当你在处理许多不同的工作相关的任务时，授权任务是保持自己清醒和及时完成所有事情的关键因素。不是每个人都能做到，正确的帮助是无价的。也就是说，委派事情有对有错。企业家最近做了一个关于如何以正确的方式委派工作的总结。这里有一些建议和我自己的一些建议。
挑选合适的人
我曾在许多地方工作过，工作是根据资历而不是根据谁最适合做这项工作。在委派任务之前，请考虑团队中谁拥有完成任务所需的技能。也许那个人是高级职员，或者他们是新员工。这里的关键是根据人来分配tas，而不是他们的位置。
如果这是一项不需要尽快完成的任务，那么考虑让另一个员工与最适合这个角色的人一起工作。下次你需要做类似的事情时，你可能会有两个合格的人来选择。
具体点
在翻译过程中，当你在传递东西时，很容易把它们弄丢。在传达你的需求时尽量具体，这样处理任务的人就知道你想要什么，并且能够在第一时间把事情做好。
设定最后期限
即使你没有一个具体的授权任务的“最后期限”，也要想出一个任意的期限，你第一次把责任交给别人的时候就给他们。一个合理的截止日期可以确保任务不会被遗忘，并且可以让你很好地知道什么时候可以完成工作。
提供反馈
每当你委派任务时，一定要在完成任务后向完成任务的人提供反馈。这意味着对一份工作给予积极的反馈，对一份工作给予建设性的批评，而这份工作本来需要更多的爱。积极的反馈会鼓励这个人在将来再次做好工作，建设性的批评可以帮助解决出现的任何问题。
请在这里查看有关创业者的完整提示列表。
- 发表于 2021-05-14 15:13
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