当你向某人表明你信任他们时,一件有趣的事情发生了:他们开始放松警惕。如果你想让别人更信任你,尽你最大的努力让他们知道你对他们有多信任。
人们更倾向于相信那些似乎在同一个团队的人。正如作家海蒂·格兰特·哈尔沃森(Heidi Grant Halvorson)在她的书中解释的那样,没有人了解你,也没有人知道该怎么做,大量的信任可以来自简单的互惠:
我们更可能觉得我们可以信任一个先信任我们的人——一个公开合作而不是竞争,把别人的利益置于自己利益之上的人。。。与消极地看待你不同,感知者很可能会觉得这种亲密的邀请表明你在同一个团队。
什么是最好的方式来表明你信任某人?总是给他们自由,让他们自己做决定,从错误中吸取教训(例如,作为一个后座司机很少显示出信任),与他们分享适当的个人信息,并肯定他们的一些观点。如果他们说他们能处理一项任务或实现一个目标,一句简单的“我知道你能行”会大有帮助。你越能从表面上表达你对他们的信任,他们就越会开始信任你。
没有人了解你,也没有人知道该怎么做
图为加州国民警卫队。
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