由美国学者弗雷德·菲德勒(Fred Fiedler)编制的“最不喜欢的同事”量表确定了一个人的领导风格是以关系为导向还是以任务为导向。
最不喜欢的同事(LPC)量表要求一个人使用18到25个双极性(积极或消极)形容词对他们最不想与最不喜欢的同事一起工作的人进行评分,评分范围为1到8。然后通过将所有评分相加来计算LPC得分。LPC得分高表明个体是关系导向型领导者,而LPC得分低则表明个体是任务导向型领导者。
LPC量表中典型的两极形容词包括愉快或不愉快、友好或不友好、支持或敌对等。回答从1分为最不利的属性(例如,不愉快或不友好),到8分为最有利的属性(愉快或友好)。
LPC量表假设领导风格以关系为导向的人倾向于以更积极的方式描述他们最不喜欢的同事,而以任务为导向的人则对他们的评价更为消极。
该量表提出的模型提出了这样一个概念,即没有一种领导风格是完美或理想的,因为需要根据环境和背景而变化。例如,一个由精通其工作的资深专业人士组成的团队,最好采用以关系为导向的领导风格。团队不需要像经验不足的团队那样采取严厉的方法,包括严格的指导方针,以确保任务的完成。
同样,如果完成目标的期限很短,或者目标中包含难以实现的敏感里程碑,那么一个经验丰富的团队可能需要以任务为导向的领导。如果团队由经验丰富的专业人员和未经培训的员工组成,那么目标的情境需求可能意味着领导风格可能会根据需要指导的时刻或个人而改变。
情境偏好对所采用的领导风格也有影响。领导-成员关系是团队和领导者之间影响力和信任程度的晴雨表。如果这种纽带薄弱,领导人在这方面可以说处于弱势地位。这可能会被领导者在组织中的权力地位所左右。一个领导者拥有多少权力和权威来指导为他们工作的团队,这可以说是强有力的,这意味着他们有明确的控制权来确保他们的任务得到遵守。如果这种力量很弱,他们对团队的控制就会减少,以确保采取行动。
...衡量主管拥有多少权力以及他如何影响同事的生产力。 最不喜欢同事量表(lpc) 费德勒开发了LPC量表来确定领导者的风格。LPC是对领导者的问卷调查,旨在确定领导者希望与哪种类型的同事打交道。LPC的高分代表“以人为本”...
任何一个在电视比喻中浪费时间阅读情节设备的人都可以证明,将小说分解成不同的组成部分是一种奇怪的满足感。把这种感觉与文化好奇和对创意机器的焦虑结合起来,你就会得到一些令人愉快的东西:一个数据挖掘程序,它...
...个有礼貌的桌前邻居的小贴士,这样你就不会成为餐桌上最不受欢迎的同事:整理您的空间高谭组织者创始人丽莎·扎斯洛(Lisa Zaslow)在一封电子邮件中说,保持井然有序是保持自己头脑清醒和与同事保持良好关系的关键:杂...
...得更容易挑起争论。在我的上一份工作中,我挑选了一个最不容易产生负面情绪的人:我的老板。我们认识好几年了,所以感情比一般的员工经理关系更深厚。一旦这种不喜欢发展起来,我突然觉得有必要从她提出的每一个想法...
...剧的摄入量降到最低,这样我们就有更多的时间和我们最喜欢的角色在一起。所以下一次当你晚上放松下来,或者从一些有成效的工作中休息的时候,你可能想参考一下狂欢量表,确保你没有看那些会让你说“再来一次”的东西...
...,但这可能会让你彻底出轨。当你试图集中注意力时,你最不需要的就是提醒你所面对的悲剧。莫林建议你首先告诉你的同事你正在经历什么。发一封电子邮件感谢他们的同情,让他们知道你和他们能提供什么帮助。如果你不想...
...同时,与同事保持亲密关系也带来了许多职场挑战,其中最不重要的挑战是保持工作效率,或者当你所见的人在你身边时,将你的个人生活排除在工作之外。我们想知道:你曾经走过那条线吗?你成功了吗?当我们读到一份Glassd...
...无法理解的。 虽然现金流量表被认为是三个财务报表中最不重要的,但投资者发现现金流量表是最透明的。这就是为什么他们在做投资决策时比其他任何财务报表都更依赖它。 关键要点 经营性现金流量是企业正常经营过...
.... 与***一样,无党派人士——尤其是无神论者——是美国最不受信任的少数民族,即使数量可观。民意调查一直显示,无神论者比宗教人士、LGBT成员和少数民族更为负面。最近,皮尤研究中心发布了关于不同宗教和政治团体如何...