JIT与MRP

JIT和MRP完全不同，但它们是材料规划和控制中使用的补充概念。MRP代表**资源规划，而JIT则正好赶上。MRP是一种资源和规划工具，是一种前瞻性思维和时间阶段性的工具。另一方面，JIT的哲学是基于消除浪费。JIT的一个重要特性是“kanbas”，它是一种基于恢复未具有前向可见性的旧材料的性能方法。

在经营**业务时，只使用MRP是可能的，但是使用JIT的情况不一样，因为它允许进行前瞻性计划，这是经营**业务时一个重要的计划要求。有必要确保不能被“kanbas”替代的材料在需要时可用。这使得MRP成为一个提供更多控制的工具，而JIT增加了流程的价值。

有一种错误的分析认为JIT是一种“拉”系统，MRP是一种“推”系统。这种分析可能会产生很大的误导。MRP是一个系统，它专注于在确定的时间范围内满足“预期”使用的需求。JIT非常关注当前的“真实”使用，即在系统运行时，生产系统的各个部分与看板的使用“连接”。正是这种联系是JIT和MRP的主要区别。JIT系统是动态链接的，而MRP不是。这意味着JIT最适用于交付周期较短的情况，而MRP则适用于较长的交付周期。除此之外，对于计算机化操作，您最好实施MRP，而不是JIT。

一般来说，在MRP中，需要两种基本的信息类型：结构信息和战术信息。结构信息包括有关公司所用组件的信息，以及不同项目之间的关系。提前期和批量大小规则等内容都包含在结构信息中。关于这个信息的要点是，它很少变化。

战术信息包括操作的当前状态，例如，待定的销售订单、主生产计划、库存水平和采购订单。显然，关于这些信息的基本点是，它们经常变化。

Summary:JIT is 准时制，而MRP指的是**资源计划。MRP是一个着眼于未来的资源计划系统，是分时间段的，而JIT不提供前瞻性思维。JIT系统是一个动态链接的系统，适用于较短的交货期，而MRP不链接，而JIT系统提高了流程的价值，MRP将给你更多的控制。