员工流动率高是任何类型企业都关注的一种情况。员工频繁流动意味着公司可能会花费过多的时间和其他资源不断培训新人以填补空缺职位。虽然高离职率在某些行业中较为常见,但有一些方法可以帮助将员工离职率保持在尽可能低的水平,通常是通过对工作条件、为员工提供的福利以及公司内各部门运作所采用的管理风格进行一些基本的改变。
员工流动率高的一个常见原因是缺乏福利。即使工作场所的文化对员工来说相当舒适和诱人,赚更多的钱和享受病假工资、假期和医疗保险等福利的实用性通常也足以鼓励员工到别处寻找机会。通过提供具有竞争力的工资和至少提供一些福利,公司可以在一定程度上减少员工的高流动性,并在培训新员工方面花费更少的资源。
员工流动率高的另一个根本原因是员工个人承担的工作量。当员工肩负着需要加班甚至回家工作才能跟上进度的责任时,情况尤其如此。虽然这类事情可能会时不时发生,但一种不断被任务压得喘不过气来的状态甚至会让最敬业的员工精疲力竭,最终导致辞职。
拒绝在公司结构内晋升的机会也会促进员工的高流动性。如果员工感到被困在一个没有机会晋升的职位上,那么员工很有可能会开始调查当前工作之外的选择。如果有机会让员工在另一个雇主追求职业目标,通常无法说服员工留下来。
工作场所的文化也能极大地促进员工的高流动性。如果日常工作环境涉及到与不称职的管理人员打交道,遇到麻烦的同事,不理想的工作条件,以及管理人员和所有者的漠不关心,那么员工长期留在公司的动机确实很小。除非公司文化发生变化,使管理人员得到适当培训,业主对其员工表现出一定的关心和尊重,并且人力资源部门努力限制和解决导致员工之间摩擦的问题,否则员工的高流动率很有可能会持续下去。
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