如何我是否进行员工考核？(i conduct employee reviews?)

员工评估应该是一次对双方都有启发性的会议。员工评估，有时称为员工评估，不应该对员工或雇主构成威胁。然而，对很多人来说，这正是他们的看法。进行员工审核时最常见的错误是时间安排。...

Employee reviews should not be intimidating.

员工评估应该是一次对双方都有启发性的会议。员工评估，有时称为员工评估，不应该对员工或雇主构成威胁。然而，对很多人来说，这正是他们的看法。进行员工审核时最常见的错误是时间安排。

A formal, written employee review should help an employee reach his or her full potential.

要记住的时间安排发生在审查之前和期间。你每年进行多少次审查将是一个重要因素。许多公司没有固定的时间尺度。员工有时会发现收件箱中弹出一封电子邮件，通知他们本周将是员工绩效考核周。

为了优化员工考核带来的好处，每年留出一段时间进行考核。这样，员工就不会突然害怕在本周晚些时候进行审查。您还将给员工足够的时间为审核做好准备。

Set aside the same time every year to conduct employee reviews to avoid startling workers with reviews.

接下来，决定您希望每年进行多少次员工考核。一些公司一年只审查一次，而对于一些大公司来说，这是所有可以提供的时间。然而，许多公司在设定的员工考核日期之前每年进行一到两次小型非正式员工考核。这样做的好处是可以缩短正式审查的时间。据了解，一些每年进行一次的评论会持续两个小时，因为双方都有很多话要说。。

迷你员工点评也让经理或人力资源部有机会更好地了解员工。它们还表明，管理层关心员工的观点，并认真对待他们。员工考核不仅仅是一个协商工资的地方。应就工作条件、公司内的未来前景以及任何一方出现的任何问题进行讨论。

一旦确定了时间尺度，下一步就是列出审查时提出的要点。这些不应局限于审查人员提出的观点。员工应该有机会进行自我评估。自我评估可在审核前提交给经理。这使得有时间研究员工希望更深入地涵盖的任何要点。

不要让员工评估中涉及的问题列表过于深入。许多经理试图在一次审查中涵盖所有内容。这就是为什么迷你评论很有帮助。在某一点上花费太多的时间可能会导致员工审查朝错误的方向发展，并可能占用太多的时间。

有许多软件包可供管理者使用，涵盖各种观点。该软件还可以作为保存员工审核记录的模板。

最重要的是，保持审查半非正式。双方都不应该受到恐吓。这样，审查将是一个有益的，甚至是一个愉快的时间。持续审查的重要性怎么强调都不过分。如果要在雇员和雇主之间建立良好的工作关系，必须进行持续的雇员审查。

发表于 2022-01-01 03:02
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分类：商业金融

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