效率工资是一种延伸到员工身上的工资,作为激励员工留在公司的一种手段,而不是与竞争对手或其他行业一起寻找机会。除了增加留住有价值员工的机会外,这类工资的延长也可以作为提高员工总体生产力的动力。这是因为员工觉得自己受到了雇主的重视,并愿意为此付出额外的努力。。
效率工资的一个特点是,该数字并非仅基于行业内设定的现行标准。相反,工资是达到和超过当前标准的一种手段。增加的工资有助于吸引更多合格的员工,也为他们提供了在公司工作一段时间的理由。这与根据该地区潜在员工的供给和当地普遍存在的对员工的需求来确定工资的想法形成了对比。。
虽然关于使用效率工资策略的好处有许多不同的理论,但雇主希望通过这种模式获得四个关键优势。第一个与提高生产率有关。在这里,我们的想法是,那些获得良好薪酬并认为自己对公司很重要的员工将在履行其工作职责方面付出更多努力。相比之下,感到不被赏识的员工可能会尽可能少的努力来维持自己的职位,而不是更多。随着时间的推移,这种心态会对公司的盈利能力产生负面影响,可能会导致业务失败。。
效率工资的另一个优势与防止工作场所的大量人员流动有关。每当职位空缺且必须填补时,公司都会花费时间和资源培训新员工。通过为现有员工提供留任激励,这些成本被控制在最低水平。从长远来看,这反过来会让与公司相关的所有人受益。
使用效率工资可以吸引更广泛的合格候选人担任空缺职位。在填补这个职位方面,有了更多的选择,雇主更有可能找到一个显然比其他人更合格的人,而不必满足于找到一个符合标准但提供的机会很少的人。这不仅为雇主提供了直接的利益,还可能为培养能力和人才奠定基础,这些能力和人才最终将为公司服务多年。。
甚至还有一种营养益处,有时与延长效率工资有关。在这方面,问题在于员工是否有能力支付更高质量的食物,并过上更健康的生活方式。假设员工确实保持健康,他或她就不太可能因病缺勤。这意味着,在一名员工生病期间,无需要求其他员工完成基本任务,即可保持生产力。
每个企业都必须审视自己的情况,并确定使用效率工资是否会带来好处。一旦确定这种方法是有利的,就应该仔细考虑如何以及何时实施该战略。这通常需要考虑每个员工的潜力,并决定在员工/雇主关系中的额外投资是否会产生预期的利益。
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