第一部分 第二部分：重新定义你们的关系

1. 1预期变化。不要怀疑，当一个同事加入你工作场所的高层时，几乎一切都会改变。为什么？有时，这种变化是一个法律问题，因为许多工作环境在管理层和非管理层之间有严格的禁止亲热的政策。在其他方面，这只是良好的办公室政治。当这些人是你的朋友时，晋升、分配奖金和监督裁员可能会很困难。出于这个原因，老板们必须保持一些客观距离。

2. 2处理好最初的尴尬局面。你已经在你的旧老板手下工作了一段时间，而且可能已经习惯了这个人的怪癖。现在，你必须克服最初的尴尬阶段，建立沟通，了解新老板的风格。通过对变化和建设性的批评持开放态度，尽量减少踩到脚趾或不适当的紧张。

3. 3记住这种过渡对你的新老板来说也是困难的。处理工作中的结构调整总是很困难的，即使你以前和对方并不熟络。从普通员工升至管理层意味着要适应新的做法，也意味着这个人要承担新的责任。尽量做到理解和同理心。同理心是理解他人的想法、情绪和经历的能力。它是有效的工作场所领导的一个重要技能。例如，你可以说："琳达，我真的很期待你成为我的老板。"不要嘲笑你的新老板的角色变化。

4. 4让你的新老板来决定新的关系。他可能会继续保持友好，但要谨慎对待你在他面前的放松程度。如果你看到他退了一步，不要与他对峙，如果他不能继续在工作之外与你和其他人进行社交，也不要责怪他。

5. 5坐下来和这个人谈谈。如果你的前同事也是你的好朋友，你们的关系正在进入未知的领域。你如何走这条新路将决定你的友谊是否会受到影响，你的工作安全是否会变得不稳定，或者两者都是。祝贺你的朋友，说一些诸如 "我为你和你的晋升感到骄傲 "的话。试着说："我们已经是多年的朋友了，我不希望我们的友谊受到影响。"请他们设定界限，说："让我们讨论一些关于我们如何向前互动的准则。"如果你的工作场所允许友爱，你也许可以继续你们的友谊。"限制你们在办公室外讨论与工作有关的话题。"尽量减少工作中的友好，以保持专业。

第二部分第二部分：保持专业精神

1. 1把你的前同事当作你的老板来对待。这并不意味着你在他身边的举止必须完全改变，但你应该尊重他，并在讨论的话题上跟随他的领导。在办公室时要保持适当的界限。正确对待你的新老板可能是这样的。当被要求做某件事时，不要抱怨。不要和其他员工说你老板的闲话。

2. 2避免向你的新老板抱怨工作。当你们还是同事的时候，你可能会和她分享你的不满，但是当同事变成老板的时候，你必须对这些讨论有所保留。当然，如果她对工作环境有疑问，而你有真正的反馈，那就分享吧。只是要确保以专业和建设性的方式进行。首先说明问题："我注意到我们每周收到报告的时间越来越晚了"。"如果我们在每天结束时设立一个文书工作时间，可能会有帮助。"解释一下为什么你的解决方案会奏效。"这样一来，每个人每天都可以抽出时间来处理报告，而不是用星期五的全部时间来赶工。"

3. 如果你的新老板质疑或批评你的工作，不要生气。他现在对你有一个期望，你必须回答。学习如何接受建设性的批评。感谢他的反馈，并以积极的方式使用这些信息。

4. 4要对其他同事产生积极影响。你的一些同事可能对你的新老板感到反感。工作队伍中的负能量只会造成糟糕的士气，而你的老板曾经是同事，可能会被迫完全切断社交关系。向其他同事解释，这位新老板有一个新的角色，最终也有新的责任。在向你的新老板表示尊重的同时，在工作时仍然保持良好的职业距离。

5. 5不要要求或期望得到特别的好处。不要指望这个人给你提供管理方面的内部信息，或者在你没有履行工作职责的时候给你松绑。不要利用你和这个人的私人关系来获得特殊待遇；这可能会在未来对你造成伤害。

6. 6处理好嫉妒问题。你可能对你的同事感到有点嫉妒--也许你想获得晋升，或者你希望你的事业能像她那样快速发展。与其向你的新老板发难，这只会对你产生不好的影响，不如考虑与她谈谈你自己的愿望。她也许能够帮助你晋升，或者告诉你她是如何做到的，并与你一起制定战略。

• 向你的前同事学习。如果你正在寻求自己的晋升，那么就以你的同事变成老板的积极行为为榜样。她可以为你指出你自己的成功之道。