方法1方法1/3：编制战略资产管理计划

1. 1了解战略资产管理计划的帮助。资产管理是公司如何开展业务、达成决策、处理、使用和沟通信息的战略方法。制定战略资产管理计划将帮助您的组织尽可能有效地提供服务。通过检查您的组织拥有哪些资产、它们的重要性以及它们未来的成本和价值，您的组织可以从其资产中获得最高价值。战略资产管理计划将使您了解资产的使用效率。资产在整个生命周期内的价值可以确定和规划。你可以处置被认为不必要的昂贵资产，并从出售中获得资金。

2. 2收集有关资产的信息。在制定战略资产管理计划之前，您需要收集有关您将要规划的资产的信息。本次调查的重点是了解某些资产在多大程度上满足了组织的需求。这将使您能够了解哪些资产需要您的关注，哪些资产需要删除。收集有关组织当前持有哪些资产的信息。该信息应从公司会计记录中获取。通过有形资产的实物审计确认记录。想想你的资产在多大程度上满足了组织或部门的目标。考虑贵公司的短期和长期目标，然后使用这些信息来帮助您确定资产可能是如何协助或阻碍您的组织。考虑任何资产的预计成本，以了解您现在需要采取的步骤。

3. 3确定哪些资产将成为您关注的焦点。在对某些资产对组织的重要性和有效性进行评估后，您需要对这些资产进行优先级排序。根据类别的重要性和使用频率创建一个类别列表。例如，重要但不常使用的资产可能会被短期租赁所取代。有些资产可能需要保留，但可能需要升级。某些资产可能被认为是非必要或无关的，可能不需要贵组织进一步持有。例如，您的组织可能拥有一家制造厂，或租用一栋建筑进行运营或管理。需要对该工厂的价值成本比进行评估，以充分确定其对组织目标的重要性。确保根据成本、贡献、使用频率和重要性将建筑物内的单个资产分开。你可能需要与其他部门密切合作，以充分了解他们的程序。

4. 4为每项资产制定战略。一旦你很好地了解了你需要关注哪些资产，以及重要性的顺序，你就可以开始制定你的战略资产管理计划了。为这些资产制定计划将使您能够最好地利用它们的价值，并避免它们随着时间的推移可能给您的组织带来的任何风险。基本战略资产管理计划将包括以下六个阶段：收购（包括租赁或租赁）。操作。维修处置基金风险评估和管理。

方法2方法2/3：创建资产战略

1. 1研究必要的收购。收购阶段将决定哪些资产需要购买或以其他方式提供。该战略的这一部分还将包括财务规划，详细说明为收购提供了多少资金以及资金来源。该阶段还可能包括更换资产。在购买或租赁资产之前，应计算成本效益分析。只应收购已被评估为必要的资产。例如，你的组织可能想要扩张，收购新设施可能是你收购计划阶段的一部分。

2. 2资产运营计划。战略资产管理计划的运营阶段将考虑组织中的现有资产及其功能。这将使您更好地了解资产的确切作用、安全性、责任人以及性能。在此阶段应考虑任何运营成本。如果需要与资产相关的任何培训，则应将其纳入战略的这一阶段。例如，随着时间的推移，工业水过滤器的功能会产生一定的成本。包括该运营成本将使您能够将其与其他成本进行比较，以便为其管理制定良好的战略。

3. 3资产维护计划。随着时间的推移，所有资产都需要维护，才能继续尽可能地为您的组织服务。战略资产管理计划的这一阶段将允许您为资产的未来维护制定计划。该阶段还将详细说明他们将接受何种级别的维护，以及谁将负责该维护。请记住，公司的所有资产对执行战略计划都很重要。你的组织拥有的有形资产都需要某种类型的维护，以提高你的成功几率。本阶段应包括计划的未来维护操作的详细信息。包括一段时间内的预计维护成本。例如，您的公司可能拥有较旧的设施。可以预计，维护成本可能会继续上升。这些不断上升的成本将成为该组织关于该设施未来的决定的一个因素。

4. 4准备处置旧资产。并非所有资产都被视为重要或有价值，足以继续持有。这些需要处置的资产需要纳入您的战略资产管理计划，以及处置可能产生的任何税务后果。您还应包括处置过程的细节，包括如何处置以及处置过程中产生的成本金额。包括处置的原因。列出处理方法。如果资产正在出售，请列出其可能产生的价值。所有资产都应该有一个处置计划，详细说明何时处置以及何时处置。例如，您的组织可能最近购买了一艘新的船舶。即使是新的，您也应该根据预计的运营和维护成本，以及船舶对公司功能的重要性，为船舶制定一个计划的退役日期。

5. 5包括有关资金的信息。持有资产、维护资产，甚至处置旧资产都需要资金。在战略资产管理计划的融资阶段，您需要详细说明每项资产的资金来源、每项资产的收入、资金的具体用途以及资金是否重复使用。考虑资产在其整个生命周期内的成本。考虑处置成本，以及出售处置资产产生的任何资金。

6. 6管理风险。战略资产管理计划的风险管理阶段将详细说明资产面临的潜在威胁及其对组织的优先级。损失包括停机时间、客户关系、不良新闻以及其他可能损害价值的因素。风险管理计划应详细说明资产面临的任何潜在风险、风险发生的可能性以及潜在风险发生时应采取的措施。请记住，公司的所有资产，无论是实物资产、财务资产、人力资产、信息资产还是无形资产，都会有不同的风险。你需要解决所有这些风险。应提供资金，以便在紧急情况下更换必要资产。在关键资产发生损失时快速收购这些资产的计划可以包括在您的风险评估中。例如，只要正确维护，您公司的发电机停止工作的风险可能很低。然而，如果无法维持，制定计划可以帮助将损失降至最低。

方法3方法3/3：使用iso 55000

1. 1了解ISO 55000。ISO 55000是一份标准化文件，详细说明了创建战略资产管理计划的有效系统。ISO 55000可以帮助一个组织制定一个非常适合该组织独特需求的计划。ISO 55000将带领您完成制定战略资产管理计划的整个过程。ISO 55000可以帮助您满足组织可能要求的监管法律和要求。ISO 55000符合国际标准，包括美国国家标准协会和ASTM国际标准。在与客户、保险公司或投资者合作时，ISO 55000正在成为一个必要的标准。

2. 2了解ISO 55000如何处理资产。ISO 55000是一个严格且高度专业化的文本。因此，有许多特定的术语被用来使文本有效。学习ISO 55000如何定义资产在研究其内容时会很有用。资产是公司拥有或负责的有价值的东西。资产系统是必须一起运行的资产组。

3. 3了解ISO 55000的流程概述。ISO 55000规定了资产管理的概述、概念和术语，ISO 55001定义了管理体系的要求，ISO 55002提供了管理体系的解释和实施指南。ISO 55000提供了一个全面的计划，您可以按照该计划制定自己的战略资产管理计划。ISO 55000通过将过程分解为特定的阶段和概念来实现这一目标。在开始使用ISO 55000之前理解这些概念可以帮助您轻松地完成这一过程。回顾一下下面的大纲，看看你的计划可能是什么样的：任务陈述和介绍。有关组织的信息，包括业务状态、客户需求和资产组合。详细介绍战略资产管理计划中的规划流程的部分。资产管理计划的目标。战略计划，包括目标、时间框架、优先事项和责任人。最后，你的战略资产管理计划应该详细说明风险，并以结论结束。

4. 4了解好的战略资产管理计划是什么样的。ISO 55000提供了一些总体指导原则，您的战略资产管理计划在其最终形式中应该包含这些指导原则。回顾以下要点，了解战略资产管理计划应该包括哪些品质：一个由适合贵组织的强大战略支持的规划过程。你的计划应该包括资产和资产系统。提出的任何目标都需要清楚明了地包括在内。

• 计划应按资产优先顺序排列。
• 每个资产都有一个由六部分组成的计划。
• ISO 55000正在迅速成为战略资产管理规划的标准模型，并被认为是这项工作的关键要素。
• 将计划分解为更小的部门计划有助于提高计划的效率。
• 大公司将需要更广泛的战略资产管理计划。