第1部分第1部分，共2部分：确定是否可以解雇员工

1. 1决定裁员或解雇是否最合适。当你做出解雇决定时，你首先要考虑的一件事是裁员还是解雇。利用以下信息，决定哪个选项对你合适：下岗是一种员工的终止，他们所担任的职位将不会重新填补，而是将被淘汰。这种情况通常发生在雇主需要精简和淘汰一部分或多部分员工以降低间接成本时。如果你认为裁员可能是最好的选择，你必须决定应该解雇哪名员工或哪组员工。作为一名雇主，你必须谨慎地将你的决定建立在合理的商业相关标准、政策和实践基础上。小心不要基于年龄、种族、民族、宗教、性别、身体残疾或性取向做出决定。另一方面，解雇往往是由员工糟糕的工作表现引发的。与裁员不同的是，当你解雇一名员工时，另一名员工会被雇佣来代替他们。本文的其余部分将讨论当你决定解雇员工时，如何解雇员工。

2. 2.考虑一般规则。加利福尼亚州是一个“随意”就业的州，这意味着法律假定雇主可以出于几乎任何原因，甚至完全没有任何原因，随时雇佣或解雇员工。虽然这是一般规则，但也有不少例外。查看下面的内容，确定是否有例外情况适用于您的情况。

3. 3确定是否涉及合同。一些员工有书面雇佣合同，或者是实施集体谈判协议的工会的一部分，这些协议规定了如何以及为什么可以终止员工。如果员工有雇佣合同，您必须在送达终止函之前查阅合同并遵守规定。通常情况下，雇佣合同会规定，只有董事会出于正当理由或其他特定原因投票才能终止员工的雇佣关系，并且不能随意终止其雇佣关系。如果雇员/雇主关系受集体谈判协议管辖，该协议将控制有关如何以及何时可以终止雇员的问题。

4. 4查阅任何公司政策和文件。如果您的公司有员工手册或公司政策，其中包括对您解雇员工权利的限制，则必须查阅并遵守这些政策和文件。一些常见的就业政策包括：随意就业政策。这类政策只是告诉每一位员工，他们的雇佣是随意的，解雇可能出于任何原因，包括完全没有任何原因。如果你有这样的政策，确保每个员工在被雇佣时都知道。进步的纪律政策。这类政策通常包括以书面警告开始，以终止合同结束的既定纪律。如果你有这些政策中的一个，确保你遵循了纪律过程中的每一个渐进步骤（例如，确保在终止之前给他们一个书面警告）。此外，确保记录所有纪律，并将其作为证据，以防被解雇的员工提起诉讼。内部争议解决或仲裁政策。如果你有一项政策，让员工在被解雇之前有机会通过某些内部系统，那么请确保在你解雇员工之前，给员工公平的机会通过这些政策。要求“正当理由”的终止政策。一些雇主的政策是只有在“正当理由”的情况下才解雇员工在加利福尼亚州，这通常意味着员工必须违反某些法规或政策才能被解雇。

5. 5确定是否适用任何州和/或联邦法律。在考虑解雇员工时，了解一些保护特定类别员工的法律是很重要的。在解雇员工之前，确定以下法律是否适用：《美国残疾人法案》。如果员工身体或精神残疾，您必须尝试合理地照顾该员工的残疾。如果有，确保记录下你的尝试。第七篇/加州公平就业和住房法。在决定解雇员工时，您必须确保该员工受到与其他类似情况下的员工相同的待遇。例如，其他员工是否有更多机会在与该员工相同的原因下被解雇，如果是，是否必须有合理的原因。怀孕如果员工怀孕，他们有权因怀孕导致的残疾休四个月的假。工人补偿。如果你解雇了一名已提出工人赔偿要求的雇员，这可能会被视为工人赔偿歧视。报复员工不得因举报公司非法活动或参与公司调查而被解雇。歧视法。您不能基于年龄、种族、国籍、宗教、性别、身体残疾、性取向或其他原因解雇员工。

6. 6考虑不解雇员工的法律后果。正如解雇员工可能会产生法律后果一样，如果未能在应该的时候解雇员工，也可能会产生法律后果。例如，如果一名员工曾使用暴力、受到暴力威胁或对其他员工进行过性骚扰，法律上可能有必要终止该员工的雇佣关系。

7. 7查看员工的人事档案。在做出解雇员工的最终决定之前，查看他们的人事档案，确保你有足够的文件支持你解雇员工的原因。在员工档案中查找任何可能是非法终止合同的证据（例如，一封信，说明员工迟到的原因经常是因为她怀孕）。如果您发现任何相关信息，请在解雇员工之前咨询其他人，包括律师。

第2部分第2部分，共2部分：完成终止

1. 1解雇员工时要小心谨慎。一旦你决定要解雇一名员工，你就必须和该员工坐下来，告诉他这个坏消息。当你这么做的时候，要非常小心和同情地说出他们终止的原因。你的讨论应该简短而中肯。你说得越多，员工可能会有越多的问题。考虑说“继续雇佣关系不再符合公司的最佳利益”

2. 2在正确的时间终止员工。为你和员工选择一个好时间来告诉他们坏消息。在这方面没有明确的规则，而且有多个学派。一种选择是在周五解雇该员工。一些人说，这给了员工几天时间来消化信息，冷静下来。它还将降低员工第二天返回工作并扰乱工作的风险。另一种选择是在本周早些时候解雇员工。有人说，这让员工有机会尽快过渡到寻找新工作、申请失业救济和其他必要的安排。

3. 3提供员工的最终工资支票。在解雇会议上准备好员工的最终工资支票。所有拖欠员工的未偿款项必须在终止合同后立即支付。

4. 4.考虑一份遣散费协议。如果您愿意，您可以向员工提供额外的补偿，以履行员工放弃因与终止合同有关的任何事项向您提起诉讼的任何权利的承诺。

5. 5要求员工归还任何公司财产。最后，在解雇会议结束之前，要求员工归还他们可能拥有的任何公司财产。这可能包括书籍或笔记等物理属性，也可能包括计算机密码等数字属性。

• 考虑聘请一名律师来帮助你解决加州员工解雇的法律问题。
• 如果员工以良好的关系离职，考虑为该员工提供一份在申请新工作时可以使用的良好推荐信。
• 请注意，加利福尼亚州就业发展部门可能会联系您，以回答有关解雇的问题。如果有人联系你，很可能是因为前雇员正在申请失业救济金。