精益与六西格玛
为了企业的成功运营和持续发展，精益和六西格玛都起着至关重要的作用。虽然六西格玛是基于哲学和精益是基于技术的，但这两种商业战略是并肩运行的，使企业达到最高限度。精益是六西格玛方法的一个重要组成部分。
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精益就是在生产过程中改进任何产品的流程。简单地说，精益的重点是减少任何过程中的浪费，最终提高过程的速度。精益有两个概念。一个概念被称为“及时”，另一个概念是“Jidoka”。“准时制”是指组织一个生产过程，使积累库存的机会降低到最低水平。另一方面，Jidoka意味着指出并防止生产线中的任何错误点，这些错误点可能成为产生不良产品的原因。确定精益流程的价值，最终确定精益流程的价值。因为，精益处理的是过度生产，因此它是以库存为基础的。
六西格玛
六西格玛是指减少任何产品在生产过程中的工艺变化。简而言之，六西格玛是一种在运行过程中减少质量问题的管理哲学。它的面向数据的方法是基于研究和处理部分过程。利用这项技术，我们可以通过探讨问题的根源来克服过程的变化。六西格玛的流程图是定义问题、测量问题、分析过程、改进问题和控制问题。在六西格玛的帮助下，可以开发出质量管理方法专家的基础设施。六西格玛的实施需要过程数据，因此基于这些数据可以带来一些积极的变化来改进过程。六西格玛有三个概念。第一个是DMAIC，第二个是DMADV，第三个是Lean。
| 精益vs.六西格玛•精益专注于消除浪费和闲置，而六西格玛消除过程中的变化。•精益是一种改进过程的技术。另一方面，六西格玛是一种在流程中运行流程的理念。•精益的目的是通过提高流程的效率来提高生产。相反，六西格玛定义并满足客户的要求。•精益是指流程的运行设置，而六西格玛是指产品的质量。•精益工具像Microsoft Visio一样面向视觉；但是，六西格玛工具是数学和统计学。•精益是一个持续的过程，每天都有，而六西格玛则是不是因为它的哲学方**减少过程的变化 |
结论
