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ゆうげんがいしゃと株）エヌ・ティ・ティ・ドコモの違い

私たちはよく、ある会社はxyz private ltd、ある会社はxyz ltdと、異なる会社名に出会うことがあります。pvtとltdはそれぞれprivateとlimitedの略で、pvt ltdとltdの間には多くの共通点がありますが、今回は性質や責任の違い、また、合併の違いについて説明します...

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匿名者發佈於 2020-11-02 18:25

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企業戦略とビジネス戦略の違い

事業戦略と企業戦略の違いは、事業戦略が組織全体の目標に関わるものであるのに対し、企業戦略は特定の事業部門と市場での競争力を高めるための計画方法に関わるものであることです。これは、企業組織の戦略レベルです。本稿では、企業戦略と事業戦略の概念を簡単に分析し、企業戦略と事業戦略の違いを浮き彫りにする...

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匿名者發佈於 2020-11-02 18:16

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fmeaもfmecaも生産工程で使われる2つの手法であり、fmeaとfmecaの違いの基本事実は、一方が他方の延長線上にあることである。ここで、故障モード影響解析（FMEA）と故障モード影響および重要度解析（FMECA）は、製品やプロセスにおける特定の故障やエラーを特定し、問題を是正するために用いられる手法であり、FMECAはFMEAを発展させたものであることを明確にします。本稿では、さらにfmeaとfmecaの違いについて分析する...

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匿名者發佈於 2020-11-02 17:22

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ジョブアナリシスと人事評価の違い

職務分析と職務評価は、どのような組織においても、人事担当者にとって非常に重要な問題である。この2つの概念を混同して、同じものだと思い込んでいる人がよくいます。実際、これらは仕事のまったく異なる側面に関連しており、人々は特定の仕事に関連するさまざまな役割と責任だけでなく、組織内の他の仕事と比較した場合の仕事の価値も理解することが可能です。ここでは、これらの用語が従業員や組織のマネジメントにとって実際に何を意味するのか、詳しく見ていきましょう...。

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匿名者發佈於 2020-11-02 16:38

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管理機能と経営的役割の違い

経営機能と経営役割の違いは、経営機能が経営者の主な任務と責任に関するものであるのに対し、経営機能は事業を遂行するために必要な行動に関するものであることです。例えば、経営機能には計画、組織化、指導などがあり、役割には指示、意思決定などがあります。これらの役割の大きさは、組織の規模によって異なります...

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匿名者發佈於 2020-11-02 16:34

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プロジェクトとプログラムの違い

プロジェクトがうまくいくかどうかの分かれ目です。しかし、マネージャーにとっては、プロジェクトとプランの区別が明確でなければ、両者には異なる機能と責任があるため、大きな意味を持つのだ......。

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匿名者發佈於 2020-11-02 11:50

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カスタマーケアと顧客サービスの違い

カスタマーケアとカスタマーサービスは、どちらもお客様の福祉を考えることです。企業の大小にかかわらず、この2つは必ず存在する。同社は、常にお客様に良いケアとサービスを提供することを心がけています...

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匿名者發佈於 2020-11-02 10:44

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マーケティングと販売の違い

私たちの多くは消費者であり、サプライヤーや専門家が販売する製品やサービスを購入しているため、私たち全員が販売という概念を知っています。販売とは、販売という言葉に由来する動詞です。商品やサービスの販売に携わるすべての企業は、マーケティングという別の手段も使っています。この2つの概念には多くの共通点があるため、今でも多くの人が混乱しています。マーケティングもセールスも、企業の利益を最大化するという共通の目標があります。しかし、重複しているとはいえ、マーケティングとセールスの間には多くの違いがあり、今回はその点を紹介します...

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匿名者發佈於 2020-11-02 09:49

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へいごうとジョイントベンチャーの違い

ビジネスの世界では、「合併」や「合弁」という言葉は、2つの会社が全体として結合する状況を表すのによく使われます。2つの企業が事業を統合し、競争優位性を持つ新しいビジネスを形成し、戦略的なビジネス目的のために企業のリソースやノウハウを共有する理由は様々でしょう。以下の記事では、M&Aとジョイントベンチャーの意味を分かりやすく説明し、両者の違いと類似点を概説しています...

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匿名者發佈於 2020-11-02 07:17

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人的資源管理とシュームカンパニーの違い

組織内の人的資源を管理するHRMと、人的資源を組織の戦略目標に合致させるHRMの違いは、「組織内の人的資源を管理すること」である。本稿では、この2つの概念を簡単に紹介し、両者の違いを分析する...

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匿名者發佈於 2020-11-02 05:59

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ブランディングとマーケティングの違い

ブランディングとマーケティングは、どちらも製品や企業の認知を発展させ、豊かにするために用いられるものです。ブランドはマーケティングを語るべきであり、同様に、マーケティングはブランドを語るべきであるということです。ブランディングとマーケティングの境界線は曖昧で、どこからどこまでがブランディングで、どこからがマーケティングなのかがわからない...。

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匿名者發佈於 2020-11-02 04:21

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ジョイントベンチャーと戦略的提携の違い

また、ジョイント・ベンチャーと戦略的提携の間には、経済的・法的な違いがあります。また、定義も異なります。ジョイント・ベンチャーとは、実際には、ビジネスで一緒になった2社以上の企業が、一緒にビジネス・タスクを遂行するための契約上の合意...

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匿名者發佈於 2020-11-02 03:58

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ビジョンと使命の違い

ビジョンとミッションという言葉は似ているように思えますが、この2つの言葉には明確な違いがあります。この2つの用語は、その意味や含意を考えると、ほとんどの人が混同してしまうだろう。確かに、ミッションとビジョンという2つの言葉は、それぞれ異なる方法や手法で実行される行動や概念に属しています。まず、この2つの用語の違いを理解するために、その定義を説明します。ミッションとは、共通の意思を持つ個人の集団に関わる行動です。一方、ビジョンとは、預言者や個人が達成しようと努力する概念や目標のことである。これが2つの用語の大きな違いです。この記事を通して、この2つの違いをさらに検証してみましょう...

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匿名者發佈於 2020-11-02 02:08

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修正と予防的措置の違い

さまざまな組織の品質管理担当者は、ISO9001規格の是正処置と予防処置に関する2つの条項の文言にしばしば戸惑います。是正処置に関する8.5.2項では、組織は、不適合の再発を防止するために、その原因を除去するための措置を講じなければならないと述べています。8.5.3項では、組織は、不適合の発生を防止するために、不適合の潜在的な原因を排除するための手段を特定しなければならないと述べている。今回は、この混乱を一掃するために、是正措置と予防措置の違いを明確にし...

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匿名者發佈於 2020-11-02 00:51

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イメージとブランドの違い

ブランドとは、販売者や企業、あるいはその製品やサービスを競合他社と差別化するための概念です。コカ・コーラ、マクドナルド、アップル、マイクロソフトなど、みんな知っていますよね。もちろん、これらの企業はその製造やサービスの分野で大きな存在ですが、彼ら（の製品やサービス）を競合他社から引き離す何かがあるのです。しかし、それがブランドとなるのではなく、一般の人がすぐにその製品やサービスの良さを思い浮かべるのは、ロゴマークなのです。マクドナルドのロゴを見たとたんに、マクドナルドが提供するおいしいレシピが頭に浮かんできませんか？それがブランディングの力...。

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匿名者發佈於 2020-11-02 00:39

ゆうげんがいしゃと株）エヌ・ティ・ティ・ドコモの違い

企業戦略とビジネス戦略の違い

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ジョブアナリシスと人事評価の違い

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