[管理]の知識問答-tl80対話型Q＆Aサイト

0おすすめ

21閲覧

シックスシグマと能力成熟度モデル統合(cmmi)の違い

競争の激化、コストの上昇、製品やサービスの品質の一貫性に対する要求から、効率性の向上、エラーの削減、品質レベルの維持、プロセスや手順の改善を目的とした手法やテクニックが採用されるようになりました。シックスシグマと能力成熟度モデル統合（cmmi）は、組織の目標をより効果的に達成するために、組織のプロセスを改善するために考案された2つの手法です。シックスシグマもcmmiも組織に付加価値を与え、効率とコストの面で大きな節約をもたらすが、その手法は全く異なる方法で実施されている。本稿では、それぞれの手法の概要をわかりやすく説明し、シックスシグマとCmmiの違いを浮き彫りにしている...

0
匿名者發佈於 2020-10-28 11:27

0おすすめ

272閲覧

ジョブエンラージメントとジョブエンリッチメントの違い

どんな仕事でも、従業員にとってよりエキサイティングでやりがいのある、満足のいくものにしようとすることを、ジョブ・エンリッチメントのプロセスと呼んでいます。社員が自分の能力を最大限に発揮する意味で、その能力を発揮する機会を作ろうとするプロセスです。また、ジョブエンリッチメントと似たような言葉で、ジョブエンラージメントという言葉も業界で使われています。しかし、職務拡大と職務充実には明確な違いがあり、本稿ではその違いに焦点を当て...

0
匿名者發佈於 2020-10-28 09:44

0おすすめ

31閲覧

顧客期待と顧客認識の違い

顧客期待と顧客認識の重要な違いは、顧客の希望と考え方にある。顧客期待は購入を決定する前提であり、顧客認識は購入後の集合メッセージの解釈である。お客様に提供するものは、コンセプトも考え方も重要です。顧客満足度を決定する変数は、期待と実績です。この2つの変数の差によって、お客様が満足されるか、失望されるかが決まります。このギャップは、カスタマーギャップと呼ばれている(parasuraman et al., 1985)。パフォーマンスは、認識を生じさせる。したがって、顧客サービスやマーケティングの分野において、顧客の期待や顧客の認識は非常に重要な概念である。性能を超えたら...

0
匿名者發佈於 2020-10-28 08:00

0おすすめ

29閲覧

分かれ道とじゅうてきの違い

企業は、有機的および無機的な成長戦略を追求し、より多くの市場シェアを獲得しています。企業が事業を拡大する方法としては、支店と子会社が一般的である。支店は親会社（投資先）の延長線上にあり、同様の事業を行うものであり、子会社は親会社が過半数の株式を保有し、支配権を持つ事業である。これが、支店と子会社の大きな違いです...。

0
匿名者發佈於 2020-10-26 22:00

0おすすめ

26閲覧

経済学と経営経済学の違い

経済学は、財やサービスの生産、財やサービスの分配と消費、国内または地域間の富の移動について研究する社会科学である。現代における経済理論は、ミクロ経済学とマクロ経済学に分けられる広い学問分野である。経営経済学はミクロ経済学とマクロ経済学に基づいており、伝統的経済学はより伝統的で原始的な経済学の概念を指している。以下の記事では、経済学と経営学の違いを明確に説明しています...

0
匿名者發佈於 2020-10-26 21:20

0おすすめ

17閲覧

ピーオーエスとピーオーエスの違い

最終消費者である人々は、POSやPOSといったフレーズをほとんど気にしません。実は、ほとんどの人はこれらのフレーズすら知らないのです。これらのフレーズは似ていて、同じように使えると考える人がたくさんいます。しかし、読者のために、POSとPOSのニュアンスの違いを強調しておくと...。

0
匿名者發佈於 2020-10-26 21:13

0おすすめ

26閲覧

慎重なとエマージェンシーストラテジーの違い

考慮された戦略とコンティンジェンシー戦略という概念は、多くの組織で使用されている最も重要な戦略的マネジメントツールの一つです。思慮深い戦略と緊急戦略の大きな違いは、思慮深い戦略が望ましい経営目標の達成を重視したトップダウン型の戦略立案であるのに対し、緊急戦略は戦略実行プロセスから不測の結果を特定し、その不測の結果をボトムアップ型の経営アプローチで将来の会社計画にどう取り込んでいくかを学ぶプロセスであることです。両方のアプローチを採用することで成功を収めた企業も多く存在する......。

0
匿名者發佈於 2020-10-26 20:36

0おすすめ

16閲覧

チュートリアルと検品の違い

組織行動や業務の文脈で使われる言葉に、「歩き方」と「点検」があります。確かにこの2つの言葉は、内面的な意味が異なる。ウォークスルーは、製品の性能を評価するための非公式なミーティングに過ぎません。このような会には、何の準備も必要ない...。

0
匿名者發佈於 2020-10-26 20:37

0おすすめ

25閲覧

カスタマーセントリックと顧客中心主義の違い

顧客中心主義の組織と顧客重視主義の組織の大きな違いは、顧客中心主義の組織が、顧客のライフステージに応じて顧客が求める製品を数多く提供することで運営されているのに対し、顧客重視主義の組織は顧客のニーズに対してサービス志向を強く持っていることである。顧客は組織にとって最も重要な存在であり、競争の激化に伴い、顧客を維持することは非常に困難な課題となっています。したがって、十分な時間と資源を費やして、組織が強固な顧客基盤を持つようにしなければならない...。

0
匿名者發佈於 2020-10-26 19:56

0おすすめ

26閲覧

透明性とアカウンタビリティの違い

透明性」と「説明責任」という言葉はよく一緒に使われますが、この2つの言葉は区別されています。この2つの言葉は、ビジネス、ガバナンス、メディアなど、さまざまな場面で使われている。透明性とは、活動や行動をオープンかつクリアに行うことです。一方、Responsibilityは、自分の行動に責任を持ち、その理由をきちんと説明できる能力と定義することができます。このように、この2つの言葉は同じように使われているわけではない、という違いが浮き彫りになっています。今回は、この2つの用語の違いについて考えてみましょう。

0
匿名者發佈於 2020-10-26 19:30

0おすすめ

15閲覧

リーダーシップと運営の違い

リーダーシップとマネジメントは、互いに排他的な言葉ではなく、多くの類似点があります。しかし、両者は相通じる志の高い資質でありながら、多くの点で異なっています。マネジャーはしばしばリーダーと間違われますが、実際には、リーダーシップとマネジメントには大きな違いがあり、今回はその点について説明します...

0
匿名者發佈於 2020-10-26 19:02

0おすすめ

21閲覧

事業継続計画（BCP）（Business Continuity Planning (BCP))とディザスタリカバリ（dr）（disaster recovery (dr)の違い

事業継続計画（bcp）と災害復旧（dr）は、異なる組織やビジネスユニットが、その地域で壊滅的な出来事が発生した場合に、業務に影響を与えないようにするために実施するプログラムです。この2つのプログラムは、今や企業や大企業にとって必須となりつつある...

0
匿名者發佈於 2020-10-26 19:02

0おすすめ

17閲覧

メガパスと経営学修士(mba)の違い

MBAとMPAは、どちらも大学院レベルの専門職学位プログラムです。両方のプログラムは、彼らが公共と民間部門の組織の真ん中と上級ポジションを取ることができるように学生の組織と管理能力を高めることに関与している。MBAとMPAは、彼らがどちらのプログラムを取るべきかどうかわからないまま、お互いに多くの類似点を持っています。しかし、この記事では、その微妙な違いにスポットを当てます...

0
匿名者發佈於 2020-10-26 18:19

0おすすめ

134閲覧

プロダクトマーケティングとサービスマーケティングの違い

プロダクト・マーケティングとサービス・マーケティングの大きな違いは、プロダクト・マーケティングが有形・保存・測定可能な製品を対象とするのに対し、サービス・マーケティングはサービスを対象としていることです。しかし、プロダクトマーケティングとサービスマーケティングの違いは、単に製品とサービスの違いだけでなく、顧客のニーズをどのように満たすかという点にある。製品やサービスは単独で使用することもできますが、多くの場合、それぞれが補完し合って最高の顧客体験を提供します。その結果、製品とサービスのマーケティングには多くの共通点がある。例えば、レストランでは1つの商品を提供しますが、お客様は商品とサービスの組み合わせ（提供時間、客...

0
匿名者發佈於 2020-10-26 18:15

0おすすめ

22閲覧

持株会社と子会社の違い

持株会社とは、他の会社の株式の50％以上を保有することにより、その会社の業務を支配する権利を有する組織をいいます。また、他の会社の株式を少ししか保有していないが、徐々にその会社の株式を取得し、最終的には持株会社となる会社もあり、このように保有する会社を子会社という。ある会社が他の会社の資本金の50％以上を取得すると、その会社は持株会社となり、独自の経営を行う権利や、子会社以外の全く新しい会社を設立する権利を持つことになります。50％以上の株式を保有していれば支配力を発揮できるという厳密なルールはなく、これまでにも、企業が...

0
匿名者發佈於 2020-10-26 16:53

関連タグ