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倫理規定と行動規範の違い

最近、倫理規定と行動規範について多くの議論がなされています。その名の通り、倫理規範は個人や企業の意思決定に影響を与え、行動規範は個人や組織の行動に影響を与えるものです。この2つの混同は、行動の類似性が法律で認められているのに対し、倫理が社会で認められていることに起因している。本稿では、倫理規定と行動規範の違いを明らかにすることで、倫理をより明確に理解することを試みる...

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匿名者發佈於 2020-10-27 06:43

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小売と卸売の違いは、それぞれの商品の販売量と販売先に関するものです。卸売は、メーカーと最終消費者をつなぐ重要な役割を担っています。問屋の存在は、メーカーにとっては、生産の全量を一度に一人の人間に売って、事業や生産を再開できる安心感がある。問屋がなければ、メーカーの苦境は想像もつかない。もし、卸売業者がいなければ、メーカーは在庫を直接顧客に販売するまで、次の生産サイクルを待たなければならないからだ。卸売業者から小売業者に届き、小売業者はより高いマージンで商品を販売し、最終的に...

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匿名者發佈於 2020-10-27 06:16

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管理会計と原価計算の違い

管理会計と原価計算の両方は、企業の希少資源をどのように配分するのが最適かを分析するための意思決定プロセスに役立つため、あらゆるビジネスにとって重要である。原価計算は管理会計の重要な一部であり、企業のコストや資産配分を管理するために不可欠なものです。しかし、この2つの会計の目的は混同されやすい。本稿の目的は、読者に2つの会計形態を明確に区別してもらい、その用途を説明することである...

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匿名者發佈於 2020-10-27 06:05

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ネゴシエーションと懸け合いの違い

交渉や駆け引きは、フリーマーケットや露天商、さらには高級店でも、消費者が提示価格が少し高いと感じ、それを下げるために駆け引きをするという、日常生活でよく見られるスキルである。バーゲニングとネゴシエーションを混同する人がいますが、これは両者に共通する点です。この記事では、読者のために、この2つの手法の違いを強調することを試みる...

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匿名者發佈於 2020-10-27 04:52

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公社と個人事業主の違い

法的制裁や税制を考慮し、多くの事業形態から選択することができます。どのような構造を選択するかは、多くの場合、様々な要因によって決まります。事業体には様々な種類があり、公社と個人事業主はそのうちの2つに過ぎません。しかし、これらのビジネス構造は非常に人気があります。運用方法、構造、課税方法などに違いがあります。もっと詳しく見てみましょう...。

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匿名者發佈於 2020-10-27 04:13

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スワット分析と牽引車の違い

swotとtowは単純な文字変換のように見えるが、それ以外にもswotとtowでは解析の順序に違いがある。現在の競争的なビジネス環境において、組織のために意思決定を行うことは、経営者にとって大きな課題となっています。そのため、重要な戦略的決定を行うために、スウォット分析やトウズ分析など、さまざまなツールやテクニックに着目しているのです。どちらの手法も、企業のマクロ環境とミクロ環境を分析するために用いることができる。本稿では、swotとtowsの違いについて分析する...

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匿名者發佈於 2020-10-27 03:55

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常務取締役と常務取締役の違い

大きな組織で働く人や、組織における役職の構造を理解している人は、様々なタイプの取締役を理解しています。組織において、取締役の地位と責任は、通常、その地位と肩書きによって定義されます。ディレクター（企画）、ディレクター（人事）、ディレクター（財務）などがあります。多くの組織では、取締役は執行取締役と非執行取締役に分けられます。マネージングディレクターは、組織における最高責任者です。本稿では、今日の組織で一般的に見られるこの2つの役職、専務と部長を区別することを試みる...

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匿名者發佈於 2020-10-27 03:37

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トランスフォーメーショナルとシチュエーション・リーダーシップの違い

組織におけるリーダーシップのスタイルには、さまざまな形態があり、変革型リーダーシップと状況対応型リーダーシップは、そのうちの2つである。この記事では、この2つのリーダーシップスタイルとは何か、変革型リーダーシップと状況対応型リーダーシップの違いについて説明し...

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匿名者發佈於 2020-10-27 03:33

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戦略的と作戦計画の違い

戦略計画と業務計画の違いは、戦略計画が企業の長期目標を達成するために策定されるのに対し、業務計画は企業の短期目標を達成することに重点を置いていることである。どちらも組織にとって非常に重要なものだと考えています。そこで、本稿では、戦略プランニングとオペレーションプランニングの2つの概念とその違いについて分析し...

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匿名者發佈於 2020-10-25 23:26

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しんらいと会社の違い

信頼」と「仲間」は、組織的な意味でよく使われる言葉です。この2つの言葉には、機能や性格の面でいくつかの違いが見られます...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 23:07

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主要業績評価指標（kpi）とクラカンパニーの違い

KpiとKraは、Kpiが目標の達成度を評価するための定量的な指標であるのに対し、Kraは競合他社に勝るパフォーマンスを必要とする戦略的な分野であるという点で大きく異なっています。目標設定とその達成度を測るKPIを設計すること。

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匿名者發佈於 2020-10-25 22:41

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デレゲーション（委任統治）と地方分権の違い

委任と分散は、組織が効果的な事業運営を行うために一般的に用いられるマネジメントの概念です。企業が拡大すると、経営が難しくなる。そのため、業務を円滑に進めるためには、委任と分権が不可欠です。委任と地方分権の重要な違いは、委任とは、特定の仕事を遂行するために、管理者が部下に責任や権限を割り当てることであり、地方分権とは、意思決定の権限を移譲し、責任と説明責任をすべてのレベルの管理者に割り当てることである...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 22:36

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ライン組織と機能別組織の違い

組織は、組織の運営と実行を容易にする様々な構造に従って配置することができる。線形組織と機能的組織の大きな違いは、線形組織がトップマネジメントから直接権限が流れるように運営され、責任系統が逆になるのに対し、機能的組織は財務、生産、マーケティングなどの専門的機能を基盤としていることである。組織構造は、意思決定のスピードや仕事の配分に直接影響し、組織の重要な側面...

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匿名者發佈於 2020-10-25 22:32

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意図的なと創発的戦略の違い

ビジネス環境の変動により、期待された結果と達成された結果の間に不一致が生じることがあるため、予測戦略とコンティンジェンシー戦略のコンセプトは、多くの組織が用いる最も重要な戦略マネジメントツールである。先読み戦略とコンティンジェンシー戦略の重要な違いは、先読み戦略が組織が実行したい戦略であるのに対し、コンティンジェンシー戦略は、戦略の実行において予期せぬ結果を特定し、その予期せぬ結果を将来のビジネスに統合するための学習によって実行する戦略プランであることです...」。

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匿名者發佈於 2020-10-25 22:22

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プロジェクト管理と機能管理の違い

プロジェクトマネジメントと機能的マネジメントの大きな違いは、プロジェクトマネジメントがプロジェクト作業の開始、計画、実行、管理、終了のプロセスであるのに対し、機能的マネジメントは、組織全体の目標を達成するために、生産、販売、マーケティング、財務など組織のさまざまな部門に関連する活動を管理することである。機能的なタスクの管理は、ビジネス組織の発足から終了まで行われます。一方、プロジェクトは、特定のニーズに応えて実施されるもので、...

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匿名者發佈於 2020-10-25 22:19

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