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戦略的とファイナンシャルプランニングの違い

戦略プランニングと財務プランニングの違いは、財務プランニングが一定期間の財務またはキャッシュフローの使用計画であるのに対して、戦略プランニングは組織のロードマップの計画であることです。ファイナンシャルプランニングは、設定した財務目標を達成するために行うものです。そして、戦略立案とは、企業のビジョンやミッションに基づき、将来の計画を策定することです。企業の成功は、このプランの有効性にかかっている...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 20:19

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職業と職業の違い

太古の昔から、職業とは、人々に生計を立てるための仕事を意味しています。ショッピングモールでトイレや床を掃除する人が「ショッピングモールの清掃員をしている」と言えば、医者が「医療関係の仕事をしている」と誇らしげに言う。どちらも働いてお金を稼いでいるわけで、職業が違うというのは何の問題もない。しかし、この記事では、職業と微妙な違いがある...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 19:30

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ベンダーとサプライヤーの違い

サプライチェーンでは、サプライヤーやベンダーという言葉をよく目にするが、この2つの言葉は、組織に商品やサービスを供給する人や業者を指す言葉として、同じように使われることが非常に多い。サプライヤーは商品の製造業者である場合もあるが、ベンダーは製造業者である場合もあるし、そうでない場合もある。両者の違いはともかく、サプライヤーとベンダーの役割には多くの共通点があるため、しばしば混同されることがある。本稿では、サプライヤーとベンダーの違いを、その役割と責任に基づいて明らかにすることを試みる...

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匿名者發佈於 2020-10-25 18:52

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マトリックスと関数構造の違い

組織は、機能・性能を発揮するために、さまざまな構造に従って配置することができる。その目的は、業務を円滑かつ効果的に遂行することです。マトリックス構造と機能的構造の主な違いは、マトリックス構造が、従業員を同時に2つの異なる業務次元に従ってグループ化する組織構造であるのに対し、機能的構造は、生産などの専門機能領域に従って組織を分け、営業目的で管理する構造...であることです。

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匿名者發佈於 2020-10-25 16:26

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ポジティブと負の強化の違い

補強は、戦力の増強、強化を意味する。戦争で援軍というと、兵隊が増えるか、武器などの物資が増えるか、どちらかであることはわかる。心理学では、強化は、特定の行動の可能性を高めるあらゆる刺激を示唆するために使用される用語である。しかし、正の強化と負の強化の概念は、負の強化はむしろ罰であると見なし、多くの人々を混乱させる。この論文では、オフィスや家庭での行動修正にうまく対応するために、正の強化と負の強化の違いを明らかにしようとするものである...

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匿名者發佈於 2020-10-25 16:04

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経営情報システム（MIS）と人工知能システム（ais）の違い

misとaisはコンピュータによる情報システムです。どんな組織でも、効率的に運営し続けるためには、大量の情報が必要です。ビジネスのさまざまな側面に関するさまざまなソースからのこれらの情報はすべて、コンピューターによって収集・分析され、詳細なレポートが作成されます。このレポートは、マネージャーが部門を組織化し、評価し、効率的に運営するための有効なツールとなります。このコンピュータを使った情報システムは、経営情報システム（MIS）と呼ばれ、今やあらゆる組織を円滑に運営するための基幹システムとなっている。MISは、過去の意思決定を評価し、将来のオペレーションを予測するためにそれに応じて計画するために有効活用できる貴重な情報を持っています...

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匿名者發佈於 2020-10-25 16:05

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議長とプレジデントの違い

時代とともに、組織構造はかつてないほど大規模かつ複雑になっています。会長と社長はもちろん、最高執行責任者、最高経営責任者など、一般人には区別がつかないような管理職の名前がいろいろと聞かれます。今回は、会長と社長の違いに焦点を当てます...

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匿名者發佈於 2020-10-25 15:20

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戦略マーケティングと戦略的経営の違い

もし、ある企業が独自性のない、他社でも作っているような製品を作っている場合、その製品にお客様を惹きつけるために、他に何をしなければならないか。製品の見た目や性能に変化がない場合、通常の経営やマーケティングのアプローチではあまり効果がない場合があります。そこで、戦略的経営や戦略的マーケティングという概念が登場するのです。戦略的経営と戦略的マーケティングの間には、目的の類似性があるが、相違点もあり、本稿ではその点を強調する...

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匿名者發佈於 2020-10-25 14:16

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報いると認識の違い

報酬と認識の違いは、報酬は個人の業績に対する報奨であり、認識は個人の業績や成果に対する感謝であることです。どちらもモチベーションを高める手法として、組織の管理職がよく使うものです。本稿では、この2つの概念について説明し、報酬と認識の違いについて分析する...

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匿名者發佈於 2020-10-25 13:10

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アセットマネジメントとインベストメントバンキングの違い

投資銀行は両方のサービスを提供していますが、アセットマネジメントと投資銀行はそれぞれ全く異なるものであるため、多くの相違点があります。アセットマネジメントもインベストメントバンキングも、資産や投資の運用、富の増大、資金調達、ファイナンシャルプランニングなどを目的として、銀行が提供するサービスである。投資銀行業務の中心は大企業や事業体であるが、個人が大きなポートフォリオを持ち、高い純資産を持つことを考慮し、個人向けの資産運用サービスも提供されている。以下の記事では、アセットマネジメントと投資銀行業務について詳しく見ていき、その類似点と相違点を説明します...

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匿名者發佈於 2020-10-25 12:28

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へいごうと買収の違い

合併と買収の違いは、合併が2社以上の企業を統合して事業を拡大することであるのに対し、買収は企業の市場シェアを拡大するために企業を購入することである点です。どちらも、長期的に企業を成長させ、株主価値を高めることを目的として行われる同様のコーポレートアクションです。本稿では、この2つの概念の定義と説明を示し、M&Aの違いを浮き彫りにする...

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匿名者發佈於 2020-10-25 11:34

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公的と私政の違い

公営と民営の違いのひとつに「利益」があることはよく知られている。また、その性質や統治方法も異なります。しかし、人によっては、公営と私営という言葉が、やや専門的に感じられるかもしれません。実際、日常会話で使われる言葉ではないし、たまに耳にすることもある。そのために、まず、公的経営と私的経営の定義から説明する。もちろん、その定義はわかりやすく、両者の区別を明確にしている。管理」という言葉は、特定の物事の組織や管理を意味します。したがって、行政とは、簡単に言えば、公共の事務を管理することである...

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匿名者發佈於 2020-10-25 11:12

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人的資源管理と人事管理の違い

ヒューマンリソースマネジメントとプロジェクトマネジメントは、組織の中で人を管理する側面を強調する言葉として、多くの人によく使われています。しかし、ほとんどの人は潜在的な違いに気づいていません。多くの求人広告では、「人事部長」という言葉は「人事課長」と同義であることが多い。この記事では、HRMとプロジェクトマネジメントの範囲と性質にのみ焦点を当て、重要な違いを浮き彫りにしていきます。その結果、人事労務管理やプロジェクトマネージャーの役割が強調されなくなる...。

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匿名者發佈於 2020-10-25 10:58

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商品とサービスの違い

財とサービスの違いは、経済学などの学問で議論される基本的なテーマの一つである。毎月の家計の支出額を見ると、モノに対する支出とサービスに対する支出に簡単に分けることができます。ガス、水道、電気などの公共料金はすべて異なるサービス提供者があなたに提供するサービスであり、食料品は市場から購入するガジェットや家電製品を除いてすべて商品に分類される。一国で生産されるすべての財とサービスを研究することは、経済学の研究において重要な概念であり、それらを合わせて国内総生産（gdp）と呼ばれる一国の重要な経済指標を形成しています。この論文では...

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匿名者發佈於 2020-10-25 10:05

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マズローとハーズバーグのモチベーション理論の違い

マズローのモチベーション理論とハーズバーグのモチベーション理論の違いは、マズローのモチベーション理論は、従業員のモチベーションレベルに影響を与える欲求のレベルの違いに着目し、ハーズバーグの2要因理論は、従業員の満足度とモチベーションレベルの関係に着目していることである。どちらの理論も、従業員のモチベーションレベルをいかに向上させるかに焦点をあてています。本稿では、この2つの概念を簡単に説明し、比較することで、マズローの動機づけ理論とハーズバーグの動機づけ理論の違いを明らかにする...

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匿名者發佈於 2020-10-25 09:30

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