如何有效地為壓力大的老闆工作
這是一個惡性迴圈：你可以告訴你的老闆壓力很大，所以你試著做更多的事讓他們高興。但是，你越是過度的交付，他們似乎越少回應，你變得沮喪。你如何與一個不一定是壞的或瘋狂的，但似乎不知所措的老闆很好地合作？
你可能會問自己：為什麼他們不能感激我為他們所做的一切？她生我的氣了嗎？我應該做更多嗎？所以你加倍努力，卻發現他們對你更簡潔，更不開放。你感到沮喪和困惑。到底發生了什麼？為什麼要讓我的老闆高興，讓他們更難過？
解決方法：停止讓你的老闆高興，開始為他們節省時間。
事情是這樣的：一個不知所措的老闆最不希望看到的是你發來的一封三頁紙的電子郵件，其中描述了一個專案的每一個細節，這些細節要麼不是他要求的，要麼超出了他或她需要的。當你和一個非常瘦的人一起工作時，你需要給他們想要的東西。多多少少。
如果你傾向於過分渴望工作，那麼以下是如何在幫助老闆的同時檢查自己，提高工作中的幸福感。
別再讓你老闆高興了
你不能讓別人快樂，那不是你的工作。你的老闆是唯一能決定他是否快樂的人。給自己施加壓力，讓別人感覺到或不感覺到某樣東西對你是不健康的，對另一個人是惱人的。幫你們兩個忙，停下來。相反，開始把你的精力放在思考如何讓工作輕鬆下來，節省老闆的時間上。
不要像你自己那樣做工作
如果你的風格和你的老闆不同，就給他們他們想要的，而不是你想要的。如果他們喜歡短小、簡潔、忙碌的事情，這一點尤其如此。僅僅因為你想知道每一個細節並不意味著你在幫他們一個忙，告訴他們所有的事情。在這種情況下，黃金法則不適用。相反，對待你的老闆，讓他或她受到怎樣的對待。
一定要遵循他們建立的制度
你可能認為使用檢查表、傳送會議記錄或更新跟蹤文件是無聊和不必要的，但是這些文件可以讓你的老闆知道做了什麼或沒有做什麼。這讓他們心平氣和，減少了他們花在跟進上的時間，讓他們更快更容易地找到自己可能遇到的問題或別人問他們的問題的答案。讓你的老闆很容易知道你做了什麼，這幾乎和工作一樣重要。
簡潔，在電子郵件中使用要點
電子郵件越短越清晰越好。詢問他們對溝通的偏好。有些老闆喜歡每封郵件有一個主題，而另一些則喜歡在一封郵件中列出一系列問題。另外，有些老闆希望你收到一封電子郵件後立即得到確認，而其他人則希望你等到有時間解決問題後再回覆。顯然，具體的格式取決於特定的人可能想要什麼，但清晰和簡潔是關鍵。
如果可能，自己做決定
除非明確告訴你不要這樣做，否則盡可能做出合理的決定來推進專案。讓你的老闆知道你的決定是好的，但是你不一定需要等待他們的批准才能讓事情繼續發展。很多時候，他們會因為事情的發生而感到寬慰，而不必涉及每一個細節。
別指望別人賞識你
如果你是那種關心讓老闆高興的人，那麼你也可能是那種真正喜歡被認可的人。這是可以理解的。感激的感覺真好。但如果你和一個時間緊迫得令人難以置信的人一起工作，他們可能會也可能不會停下來表達感激之情。與其擔心自己是否會獲得榮譽，如果得不到榮譽，就浪費大量時間心煩意亂，不如專註於工作，讓自己快樂。
別再試圖讓你的老闆高興了，開始試著為他們找到最好的工作方式，不管別人怎麼稱贊你。你會發現自己在工作中會更快樂。
Elizabeth Grace Saunders是time coach，Real Life E time Coaching&；的創始人；《有效時間投資的三大祕訣：如何在壓力較小的情況下取得更大的成功》的作者。更多資訊請訪問ScheduleMakeover.com。
圖片由bplanet（Shutterstock）提供。
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- 發表於 2021-05-19 18:03
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