这是一个恶性循环：你可以告诉你的老板压力很大，所以你试着做更多的事让他们高兴。但是，你越是过度的交付，他们似乎越少回应，你变得沮丧。你如何与一个不一定是坏的或疯狂的，但似乎不知所措的老板很好地合作？

你可能会问自己：为什么他们不能感激我为他们所做的一切？她生我的气了吗？我应该做更多吗？所以你加倍努力，却发现他们对你更简洁，更不开放。你感到沮丧和困惑。到底发生了什么？为什么要让我的老板高兴，让他们更难过？

解决方法：停止让你的老板高兴，开始为他们节省时间。

事情是这样的：一个不知所措的老板最不希望看到的是你发来的一封三页纸的电子邮件，其中描述了一个项目的每一个细节，这些细节要么不是他要求的，要么超出了他或她需要的。当你和一个非常瘦的人一起工作时，你需要给他们想要的东西。多多少少。

如果你倾向于过分渴望工作，那么以下是如何在帮助老板的同时检查自己，提高工作中的幸福感。

别再让你老板高兴了

你不能让别人快乐，那不是你的工作。你的老板是唯一能决定他是否快乐的人。给自己施加压力，让别人感觉到或不感觉到某样东西对你是不健康的，对另一个人是恼人的。帮你们两个忙，停下来。相反，开始把你的精力放在思考如何让工作轻松下来，节省老板的时间上。

不要像你自己那样做工作

如果你的风格和你的老板不同，就给他们他们想要的，而不是你想要的。如果他们喜欢短小、简洁、忙碌的事情，这一点尤其如此。仅仅因为你想知道每一个细节并不意味着你在帮他们一个忙，告诉他们所有的事情。在这种情况下，黄金法则不适用。相反，对待你的老板，让他或她受到怎样的对待。

一定要遵循他们建立的制度

你可能认为使用检查表、发送会议记录或更新跟踪文档是无聊和不必要的，但是这些文档可以让你的老板知道做了什么或没有做什么。这让他们心平气和，减少了他们花在跟进上的时间，让他们更快更容易地找到自己可能遇到的问题或别人问他们的问题的答案。让你的老板很容易知道你做了什么，这几乎和工作一样重要。

简洁，在电子邮件中使用要点

电子邮件越短越清晰越好。询问他们对沟通的偏好。有些老板喜欢每封邮件有一个主题，而另一些则喜欢在一封邮件中列出一系列问题。另外，有些老板希望你收到一封电子邮件后立即得到确认，而其他人则希望你等到有时间解决问题后再回复。显然，具体的格式取决于特定的人可能想要什么，但清晰和简洁是关键。

如果可能，自己做决定

除非明确告诉你不要这样做，否则尽可能做出合理的决定来推进项目。让你的老板知道你的决定是好的，但是你不一定需要等待他们的批准才能让事情继续发展。很多时候，他们会因为事情的发生而感到宽慰，而不必涉及每一个细节。

别指望别人赏识你

如果你是那种关心让老板高兴的人，那么你也可能是那种真正喜欢被认可的人。这是可以理解的。感激的感觉真好。但如果你和一个时间紧迫得令人难以置信的人一起工作，他们可能会也可能不会停下来表达感激之情。与其担心自己是否会获得荣誉，如果得不到荣誉，就浪费大量时间心烦意乱，不如专注于工作，让自己快乐。

别再试图让你的老板高兴了，开始试着为他们找到最好的工作方式，不管别人怎么称赞你。你会发现自己在工作中会更快乐。

Elizabeth Grace Saunders是time coach，Real Life E time Coaching&amp；的创始人；《有效时间投资的三大秘诀：如何在压力较小的情况下取得更大的成功》的作者。更多信息请访问ScheduleMakeover.com。

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