沒有人喜歡被老闆痛罵一頓,但我們中最優秀的人也會這樣。從“什麼”開始討論有助於你專註於建設性的反饋。
《華爾街日報》就如何在工作場所接受批評採訪了專家。一位專家建議,透過仔細選擇你的第一個詞來關註問題的細節:
生產力培訓顧問加勒特•米勒(garrettmiller)表示,諸如“你看到了什麼證據?”之類的“什麼”問題往往會引出更多有用的資訊。新澤西州寧靜市科特裡亞(CoTria)執行長米勒說,以“為什麼”開頭的問題,比如“你為什麼這麼說?”會滋生怨恨,使談話陷入僵局。
當你們兩個都把註意力放在問題上而不是情緒上時,你就能做出所要求的改變,而不會感到被攻擊或怨恨。
檢視連結的提示,以積極的方式接受負面反饋。
“這不是我的錯!”更好地回應工作中的批評|《華爾街日報》
阿傑瑪攝。
建設性的(c***tructive)和破壞性批評(destructive critici**)的區別 建設性批評和破壞性批評指的是批評的一種分類,它們之間的關鍵區別可以確定。當我們談到批評時,我們都曾在生活中的某個時候受到批評。這可以是在學校,在大...
當老闆不容易。無論你是負責一個兩人團隊,還是領導一個大部門或辦公室,這都是一份壓力很大的工作。從技術上得到一些幫助,以確保你做的事情是正確的。 ...
...符合條件的訂單承擔折扣的成本。(披露:我父母是餐館老闆,他們在Grubhub/Seamless上列出了自己的生意。) 根據Grubhub的晚餐支援計劃條款和條件,細則說,雖然餐館必須選擇加入該計劃,但他們也必須同意為10美元...
...法來回應這種與工作有關的批評。別讓它讓你情緒低落被老闆或同事批評是不容易接受的。重要的是要明白,有針對性地批評你處理特定工作職能的方式,往往不是對你作為一個人的性格的控訴。你是一個獨立的個體,與你的工...
...你任何事情。學會“管理起來”,他們就不會來煩你了。當老闆們感到無能為力時,他們會對我們的科學進行微觀管理朱利奧弗納薩爾(Shutterstock)攝。
...種使負面反饋可行的方法是列出客觀的批評,不管是來自老闆、同事還是朋友。從這裡,尼科萊建議:“在一列中記下每個負面反饋的解決方案。這是你的計劃指南。在整個過程中,你應該能夠提高你的技能,獲得更多的知識,...
...理念的思考方式。但要做到這一點,你需要反饋。你需要批評。在任何專案的早期,你都會覺得你是在保護一個乳臭未乾的嬰兒,保護你的大創意不受這個世界的影響,而這個世界想要戳戳戳戳戳,把它撕成碎片。太多的早期反...
“三明治式”的反饋方法,即你在恭維的話語中夾雜批評以平息批評,已經過時了,每個人都知道這一點。當我們聽到有人提出建議時,我們大多數人都會畏縮,即使它奏效了,這也是顯而易見的。作家兼教授亞當·格蘭特(adam...
...人的資訊,而不是向您提供有關您自己的資訊。也許你的老闆給了你反饋,說你最近在一個專案上的工作“不好”,那麼問題是:這能說明你的工作、你的才能嗎?我認為沒有。但它確實能告訴你老闆的喜好和品味。將反饋理解...