“頭腦風暴會議”的概念意味著創造性工作是按時間表進行的。然而,從別人那裡獲得靈感的機會是無價的。如果你要進行頭腦風暴,不要空手而歸。如果你帶著幾塊靈感來打磨,你會從中得到更多。
貴公司安排了多少次會議,目的是讓每個人都圍坐在一張桌子旁“集思廣益”或解決一個問題?很難有創造性的思維和解決方案,通常不會在他們預定的時間或壓力下出現。相反,根據米凱爾·喬的說法,從你自己的時間開始,在那裡你孵化和培育想法。提出你認為可行的想法,或者是通往一個好目的地的途徑。然後,在你有了自己的一些想法之後,加入一個小組,與其他人一起討論,在那裡你可以建立這些想法,塑造它們,並獲得它們的反饋。
他解釋說,花這段時間參加一個有一些界限和想法的頭腦風暴會議將確保整個會議更有成效。白手起家,實質上迫使人們當場提出解決方案,這是相當適得其反的,與頭腦風暴的想法背道而馳。此外,他指出,這為害怕來自管理層或同行的判斷埋下了伏筆,並阻止了偉大(但可怕)的想法,因為團隊寧願說服自己放棄一些大事,也不願說服自己投入到所需的工作中去。
整篇文章值得一讀,你可以在下麵的連結看到。不過,真正的收穫是,下一次當你的部門主管為一個你正在處理的問題或專案召開“頭腦風暴”會議時,最好拿出手頭的東西扔掉,而不是在該出現之前置之不理。
頭腦風暴會議的神話| Ooomf Blog via The Next Web
納吉攝ít型ó 阿拉普í電視á紐約。
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