用發散思維做重大決策

當我們做決定時,我們通常會下意識地把自己的選擇縮小到兩個選項,然後再也看不到其他的可能性。這種趨同思維對基於事實的問題可能有用,但當做出不太明確的選擇時,往往會妨礙我們找到最佳解決方案。...
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當我們做決定時,我們通常會下意識地把自己的選擇縮小到兩個選項,然後再也看不到其他的可能性。這種趨同思維對基於事實的問題可能有用,但當做出不太明確的選擇時,往往會妨礙我們找到最佳解決方案。

託尼伯恩哈德在今天的心理學陷入了收斂的思維陷阱,而處理慢**。她不是健康就是生病了。要麼她可以去工作,要麼她沒用。一旦她把腦子裡的每件事都弄得黑白分明,突然間就不可能看到一個中間立場了。

但隨著時間的推移,她有意識地努力成為一個更具分歧性的思想家。例如,她意識到她可以在不犧牲健康的情況下完成工作的某些方面。同樣的建議也適用於任何人,幫助他們做出決定或塑造他們的心態。你所要做的就是確定你什麼時候在預定的選項中做出選擇,而不是積極地尋找其他的選擇。請務必檢視原始碼連結以瞭解更多資訊。

你是什麼型別的思想家今天的心理學

埃內斯攝

  • 發表於 2021-05-24 07:43
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  • 發佈於 2021-05-22 11:52
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