領導力網格

領導網格是20世紀60年代由羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出的行為領導模型。以前被稱為管理網格，領導網格基於兩個行為維度：對生產的關註，在X軸上以1到9個點的比例繪製；以及對人的關註，這是沿著Y軸以類似的比例繪製的。...

什麼是領導層網格(a leadership grid)？

領導網格是20世紀60年代由羅伯特·布萊克和簡·莫頓提出的行為領導模型。以前被稱為管理網格，領導網格基於兩個行為維度：對生產的關註，在X軸上以1到9個點的比例繪製；以及對人的關註，這是沿著Y軸以類似的比例繪製的。

該模型根據五種領導風格在網格中的相對位置確定了五種領導風格。下麵例子中的第一個數字反映了領導者對生產的關註；第二，領導者對人民的關心。

貧困（1,1）
產生或毀滅（9，1）
路中間（5，5）
鄉村俱樂部（1，9）
團隊（9，9）

關鍵要點

領導網格是20世紀60年代發展起來的一種行為領導模型，用於衡量對生產的關註與對人的關註。
該表格確定了五種型別的領導者：貧困型、生產型或毀滅型、中間型、鄉村俱樂部型和團隊型。
領導網格的建立者認為，團隊方法被認為是最有效的領導形式。

瞭解領導力網格

領導力網格表明，過分強調一個領域而忽視另一個領域，會扼殺生產力。該模型提出，團隊領導風格，表現出高度關註生產和人，可以提高員工的生產力。

使用領導力網格的一些可感知的好處包括其衡量績效的能力以及對自己的領導風格進行自我分析的能力。企業和組織繼續使用網格。

然而，領導力網格有一些明顯的侷限性。例如，它可能提供了一個有缺陷的自我評估，部分原因是它使用了最少的經驗資料來支援網格的有效性。該模型也沒有考慮到各種因素，如工作環境和內部或外部變數可能是影響因素。

在領導力網格中發現的行為型別

模型中的領導風格貧乏或冷漠，是指不重視團隊或整體生產的風格。這些領導人的努力和關註更多地集中在自我保護上，包括不允許任何行動對他們不利。

生產或消亡的領導風格只註重生產，對團隊中的工人的需求漠視。遵循這條道路的領導者可能會看到由於他們需要控制和忽視團隊需求而導致的高損耗率。

中間路線領導方法提供了一種平衡，既能滿足團隊的需要，又能滿足組織的生產需要，但在這個過程中，這兩個方面都沒有得到充分的滿足。這可能導致團隊績效和滿意度的平均和低於平均水平的結果。

一個有鄉村俱樂部領導風格的人會把球隊的需求放在首位。領導者的假設是，團隊內的快樂自然會提高生產力；然而，這並不能保證。

據領導網格的建立者說，團隊方法被認為是最有效的領導形式。領導者表現出對員工賦權和提高生產力的承諾。透過鼓勵員工團隊合作，我們相信他們會被激勵去完成更多的工作。

發表於 2021-06-03 21:49
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分類：金融

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