如果你经常和你的经理(或者你是经理)进行一对一的交流,你很容易默认给他们关于你的项目的无聊的状态更新。节省时间,提出能推动你事业发展的话题。
为电子邮件和群站保存更多常规更新。相反,利用这一对一的时间提出一些关键的话题,比如你希望你的职业如何发展,你感兴趣的技能或机会,以及你正在努力克服的障碍。当然,并不是每个人都有一个伟大的经理愿意谈论这些事情,但提出这些话题来确保你成功是值得的。
一个简短的指南,更好的一对一|帮助球探
来自萨沃费尔利努斯的图片。
...程。虽然您可以将bot用于更大的团队会议,但它的目的是一对一。这使得它非常适合于员工审核或与某些团队成员进行简单的签入。 ...
... 试着在会议期间、一对一谈话后或阅读团队成员的电子邮件时记下笔记。这将肯定有助于目前以及未来的项目与他们。 ...
...小型会议来说就足够了。这种风格适用于团队状态会议、一对一聚会和非正式的最后一分钟会议。你可以很容易地**一个简短的议程,包括行动项目,添加与会者,并根据需要写下其他笔记。 ...
... 如果您计划一个全天的会议、研讨会或一对一的约会,那么此客户访问模板是基于时间的,与PTA会议议程类似,并提供了非常简单的格式。日期字段是一个下拉日历,因此很容易弹出日期。 ...
...这让你不确定如何或是否应该做出回应(并消耗时间) 不要指示你采取一些行动(这是徒劳的) 分散和/或鼓励你在网上浪费时间 不适合电子邮件,通过动态通信渠道(如商务会议)或更适合内容的格式(如信息丰富的独立文...
...上的其他项目包括确保为所讨论的会议分配适当的时间(不要太多或太少),以及确保每个需要到场的人都能到场,以使谈话富有成效。根据个人经验,可以在清单中添加一些其他关键问题:会上有没有人不需要出席会议(而且...
...则:10分钟办理入住手续和快速提问。状态更新30分钟,一对一。50分钟解决多个问题或话题。90分钟进行头脑风暴和解决问题。这种方法可以让你避免把宝贵的时间浪费在那些可以快速处理的事情上。即使你决定把一个小时的会...
...中去了。当你认为一个会议对你或所有相关人员来说都是不必要的时候,通常最好避免告诉组织者他们的会议是毫无意义的。相反,AudienceBloom的创始人兼首席执行官杰森•德默斯(Jayson Demers)建议你在备选方案的背景下制定自...