什么是人力资源规划（hrp）(human resource planning (hrp))？

人力资源规划（HRP）是一个持续不断的系统规划过程，旨在实现组织最有价值资产的最佳使用。人力资源规划确保员工和工作之间的最佳匹配，同时避免人力短缺或过剩。

人力资源规划过程有四个关键步骤。它们包括分析当前劳动力供给、预测劳动力需求、平衡预计劳动力需求和供给以及支持组织目标。人力资源规划对任何企业来说都是一项重要的投资，因为它能使企业保持生产力和盈利能力。

关键要点

• 人力资源规划（HRP）是一个公司用来维持稳定的熟练员工流，同时避免员工短缺或过剩的策略。
• 有一个好的人力资源规划战略到位可以意味着生产力和盈利能力的公司。
• 人力资源规划过程一般分为四个步骤：确定当前的员工供给、确定劳动力的未来、平衡劳动力供需、制定支持公司目标的计划。

1:29

人力资源规划

了解人力资源规划

人力资源规划使公司能够提前计划，以便能够保持技能型员工的稳定供应。这就是为什么它也被称为劳动力计划。这个过程被用来帮助公司评估他们的需求，并提前计划以满足这些需求。

人力资源规划需要足够灵活，以应对短期的人员配置挑战，同时适应长期商业环境中不断变化的条件。人力资源规划从评估和审计人力资源的现有能力开始。

人力资源规划的挑战

人力资源管理面临的挑战包括不断变化的力量，例如员工生病、升职或休假。人力资源规划确保员工和工作之间的最佳匹配，避免员工资源短缺和过剩。

为了实现他们的目标，人力资源经理必须制定以下计划：

• 寻找并吸引技术熟练的员工。
• 挑选、培训和奖励最好的候选人。
• 处理缺勤和冲突。
• 提拔员工或者让他们中的一些人离开。

投资人力资源规划是一个公司能够做出的最重要的决定之一。毕竟，一个公司只有和它的员工一样优秀，而高水平的员工敬业度对于一个公司的成功是必不可少的。如果一家公司拥有最好的员工和最佳实践，这就意味着懒惰和生产力之间的区别，有助于引导一家公司实现盈利。

人力资源规划步骤

在人力资源规划过程中有四个一般的、广泛的步骤。为了达到最终目标，每一步都需要按顺序进行，即制定一项战略，使公司能够成功地找到并留住足够的合格员工，以满足公司的需要。

劳动力供给分析

人力资源规划的第一步是确定公司当前的人力资源供给。在这一步中，人力资源部门根据员工人数、技能、资历、职位、福利和绩效水平来研究组织的实力。

劳动力需求预测

第二步要求公司概述员工的未来。在这里，人力资源部门可以考虑某些问题，如晋升、退休、裁员，以及将任何影响公司未来需求的因素转移到公司。人力资源部还可以研究影响劳动力需求的外部条件，例如可能增加或减少对工人需求的新技术。

劳动力供求平衡

人力资源规划过程的第三步是预测就业需求。人力资源部创建了一个缺口分析，列出了缩小公司劳动力供应与未来需求之间差距的具体需求。这种分析通常会产生一系列问题，例如：

• 员工应该学习新技能吗？
• 公司需要更多的经理吗？
• 所有员工在当前的角色中都发挥了自己的优势吗？

制定和实施计划

差距分析问题的答案有助于人力资源部确定如何进行，这是人力资源规划过程的最后阶段。人力资源部现在必须采取切实可行的措施，将其计划与公司其他部门相结合。该部门需要预算、执行计划的能力，以及与所有部门合作执行该计划。

在这第四步之后实施的通用人力资源政策可能包括有关假期、假期、病假、加班补偿和解雇的政策。

特别注意事项

人力资源规划的目标是拥有最佳数量的员工，为公司创造最大的利润。因为公司的目标和战略会随着时间的推移而改变，所以人力资源规划是经常发生的事情。此外，随着全球化的加剧，人力资源部门将面临实施新做法的需要，以适应各国不同的**劳动法规。

许多公司越来越多地使用远程员工也会影响人力资源规划，并要求人力资源部门使用新的方法和工具来招聘、培训和留住员工。

常见问题

为什么人力资源规划很重要？

人力资源规划（HRP）使企业能够更好地维护和定位合适的人才，使其具备合适的技术和软技能，以优化其在公司内的职能。它还使管理者能够更好地培训和发展员工所需的技能。

什么是“硬”与“软”人力资源规划("hard" vs. "soft" human resource planning)？

Hard HRP评估各种定量指标，以确保在公司需要时，有合适数量的合适类型的人员可用。软性人力资源规划更注重寻找具有正确的企业文化、动机和态度的员工。这些通常是串联使用的。

什么是人力资源规划的基本步骤(the basic steps in hrp)？

人力资源规划首先分析他们可以从中获得的可用劳动力资源。然后评估公司目前和未来对各类劳动力的需求，并试图将这种需求与求职者的供给相匹配。