毫无疑问，美国和其他工业化国家现在对小企业很友好。在世界各地的选举将对经济如何继续复苏发挥关键作用的一年里，至少有一个问题是大多数人都同意的，那就是小企业。政客们认为小企业是经济增长的关键，像美国这样的国家正在通过立法使小企业更容易繁荣。考夫曼基金会的经济学家Robert Litan是世界上最大的基金会，致力于小型企业的发展，据估计，要使美国国内生产总值（GDP）增加一个百分点，需要30到60家10亿美元的“本垒打”公司。你的想法是你的商业想法是本垒打想法吗？作为一个成功的小企业主并不需要你的公司是一个10亿美元的公司，但企业家喜欢大处着眼。全国独立商业教育基金会联合会（NFIB）估计，所有小企业中只有40%盈利，另外30%仅仅是收支平衡。这些统计数据证明，即使有所有的激励措施，也很难把你的企业交给那些本土经营的公司。专家们一致认为，精心准备可以提高成功的几率。以下是如何确定需求你的业务使命是什么？你所填补的市场需求是什么？它是否会吸引大部分人？你是否曾经收到过一家公司的调查，询问你对一个产品的看法，你是否有可能购买这个产品，价格是多少？这是市场分析的第一步。不要只是做一个网络调查。去商场或其他有很多人的地方，让他们评估你的想法。差异化你的生意和市场上的其他生意有何不同？如果你有竞争对手，是什么让别人来代替你的竞争对手？成功的企业有一个USP或独特的卖点，作为企业的基石。你融入得越多，就越能直接与他人竞争。避免正面竞争，尤其是对于一个全新的企业，是明智的。市场分析具体来说，你的市场有多大？它包括**和**以及所有种族和宗教的人吗？市场增长或收缩的速度有多快？如果你设计的产品或服务只吸引一个小的利基市场，将很难获得足够的市场份额，以维持盈利的业务。要找到构成利基市场的人还需要大量的广告资金。市场份额根据你的市场分析，你的竞争对手目前占有多少市场份额？你还剩下什么，或者你从他们那里分享的策略是什么？你的企业可能有广泛的市场吸引力，但如果市场已经饱和，争夺客户的成本可能太高。试图**新汽车的初创公司发现，要从现有汽车公司手中夺取市场份额非常困难。评估这是否是一场值得战斗的战斗，以及你是否有足够的资金来战斗？如果你有家庭义务，你可能要自己支付，增加额外的费用，你的预算。你怎么拿到钱？最近，华盛顿通过了《就业法案》，这项法律使众筹合法化。这可能为小企业提供了一种不借助银行或风险资本获得资金的途径，但即使有了所有最新的立法，企业也发现很难获得资金。作为一名企业家，你的梦想很可能围绕着成为这10亿美元或更多的企业之一，但请记住，许多企业失败，这在很大程度上是由于规划不当。在为你的商业想法投入大量资金之前，先制定一个计划，确保你的想法是顾客会很乐意购买的。对于一个遵循创业体系的小企业主来说，有很多好机会等着他。

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新业务失败的前6大原因