经典的瀑布模型，由温斯顿·罗伊斯于1970年推出，一直是软件开发生命周期中最常见和最广泛使用的项目管理方法，直到2008年前后，它被基于敏捷技术的更复杂和更好的方法所超越。敏捷的惊人增长归因于传统模型中的陷阱和新方法的许多好处带来。敏捷一开始是一种迭代的、协作的软件开发方法，但随着时间的推移，它演变成了一套表达良好的原则和价值观，这些原则和价值观与敏捷的许多变体共享。也就是说，看板和Scrum是广泛使用的两种最流行的敏捷方法。

什么是并列争球(scrum)？

Scrum是一个轻量级但功能强大的框架，它基于敏捷方**，帮助团队协同工作。它是一种基于迭代概念的灵活的敏捷软件开发方法。与传统的瀑布模型不同，在瀑布模型中，每个任务和项目都被分解成线性的顺序阶段，Scrum帮助团队和组织在短的迭代周期内交付产品。它是快速可靠的敏捷框架，有助于以更快的速度和更大的灵活性管理项目。Scrum的设计目的是基于增量过程向客户提供价值，这意味着它将您的工作分解为小型的、具体的可交付成果，或者将您的团队分解为小型的、跨职能的团队。Scrum描述了一组协同工作的工具和方法，以帮助团队组织和管理他们的工作。Scrum可以应用于任何项目或产品开发工作中，从而以小而定期的增量向客户提供价值。Scrum基于sprint的概念。

什么是看板(kanban)？

看板是一个工作流管理系统，专门设计来帮助您可视化您的工作和任务进展的重点是准时交货。它是一种基于三个概念的敏捷方法：工作流可视化、限制正在进行的工作和测量提前期。看板实际上是基于一个非常简单的想法，即进行中的工作应该受到限制，新的工作应该只在当前工作由下游功能交付或拉动时才开始。看板这个词来源于一个日语单词，意思是视觉信号。它不是软件开发和项目管理的生命周期；相反，看板是一种变革管理方法，旨在按时、按预算向客户提供高质量的价值。它使用一种视觉控制机制来跟踪通过价值流不同阶段的工作。与Scrum不同，看板关注的是周期时间——减少周期时间，识别和解决工作流中的问题。

看板和scrum的区别

方法

–Scrum是一种灵活的敏捷软件开发方法，基于迭代的概念。Scrum帮助团队和组织在短的迭代周期内交付产品。使用Scrum，一个任务或项目被分解成许多小的、可管理的迭代，称为sprint。看板也是一种敏捷的方法，工作是迭代完成的，就像Scrum一样，但是它使用一种可视化的控制机制来跟踪工作，因为它们通过价值流的不同阶段。

交付时间表

–Scrum基于sprint的概念，每个春季通常有一到两周的时间。项目团队完成了整个项目的一部分，直到所有sprint都完成了，项目才结束。因此，连续交付之后就是每个冲刺的成功完成。在看板上，产品和过程根据需要持续交付。它关注于通过优化周期来及时交付产品和功能。

角色和职责

–在任何Scrum团队中，都有三个主要角色，每个角色都有自己的特定职责：产品所有者，决定构建什么；Scrum大师，确保团队有效地使用Scrum；最后是交付团队，负责交付最终产品。团队成员的角色在看板中没有明确定义。

优先次序

–尽管Scrum和Kanban都使用PULL系统进行工作流管理，Kanban是使用PULL系统的最流行的框架，但它们的方式却截然不同。在Scrum中，PULL系统是分批工作的，这意味着新任务只能在开发团队完成当前批的工作后才能被提取。团队为每个迭代提取整个批。另一方面，看板允许在团队有空间拉取新任务时立即拉取新任务。

看板与scrum：比较图

总结

简而言之，Scrum是基于迭代的概念，这意味着一个项目被分解成更小的迭代，称为sprint。每个春天持续一到两周，当所有的冲刺都完成时，项目就完成了。因此，在Scrum中，持续交付之后是每个sprint的成功完成。看板是另一种敏捷方**，它基于一个非常简单的思想，即在进行中的工作应该受到限制，新的工作应该只在当前工作由下游功能交付或拉动时才开始。虽然看板和Scrum有一些相似之处，但看板不是Scrum，反之亦然。