主要区别
人力资源管理与人力资源管理的主要区别在于，人力资源管理扩展到人力资源管理；它主张实施管理原则来管理组织的劳动力；人力资源管理扩展到战略人力资源管理；是使企业战略与公司人力资源实践相一致的过程，从而实现组织的战略目标。
人力资源管理(hrm) vs. shrm公司(shrm)
人力资源管理是指用人的过程，发展他们的技能/能力，并利用他们的服务。人力资源管理流程中没有针对招聘、培训和使用服务等不同领域的特殊规则，而在人力资源管理中，则有针对特定领域的特定规则。在人力资源管理中，不同领域没有不同的人，而在人力资源管理中，有不同的人在特定领域有不同的技能。当人力资源管理只有短期目标时，战略人力资源管理是针对长期目标的。当人力资源管理部有员工专家时，人力资源部有直线经理。传统的人力资源管理主要关注员工关系，而人力资源管理则侧重于与内部和外部客户的合作关系。在考虑工作设计时，人力资源管理存在着强烈的分工和独立专业化。另一方面，SHRM的分工是灵活的。当人力资源管理部有团队专家时，人力资源管理部有直线经理。
比较图
什么是人力资源管理(hrm)？
人力资源管理（HRM）是关于管理组织中为实现其最终目标而提供帮助的人员的方法。它是用于管理人员的一组相互关联的策略。此外，它表示为在所有组织中执行的四个一般过程或职能（人力资源周期）的组合：
- 选择：将可用的人力资源与工作相匹配
- 绩效评估：评估个人当前的绩效
- 奖励：这是一种激励手段，用来鼓励员工进一步发展自己的能力。
- 发展：培养一支称职的员工队伍。
特征
- 管理人员负责确保人力资源与组织的战略政策相一致。
- 它们的目标应该是制定政策，管理更有效地制定和执行的活动。
什么是shrm公司(shrm)？
人力资源管理是指根据组织的战略目标调整或调整人力资源，这意味着它可以通过将人力资源管理的观点纳入决策过程，将人力资源管理实践纳入其战略计划。战略人力资源管理阐述了公司的目标、计划以及如何通过人来实现业务目标。战略人力资源管理是人力资源战略制定的过程，它与企业战略的纵向和横向相统一。这些策略显示了整个组织的期望，这对提高组织的有效性以及通过资源配置、学习和发展、奖励和建立员工关系来控制员工。
目标
- 通过人力资本获得竞争优势。
- 将战略计划应用于人。
- 以系统的方法确定组织的目的地和需要遵循的路径。
视角
- 这是一种安排或计划的方式。
- 这是有关就业政策和劳动力战略的人事制度设计和管理的有序方法。
- 它将人力资源管理活动和政策统一到一些明确的商业战略上。
- 它把人作为一种战略资源来控制组织，以获得竞争优势。
主要区别
- 以一种彻底和结构化的方式对组织的劳动力进行治理，称为人力资源管理或人力资源管理。管理职能是指制定人力资源战略，引导员工努力实现组织目标，这就是所谓的人力资源管理。
- 在人力资源管理中，员工的责任在于员工专家，而在战略人力资源管理中，管理员工的任务则由直线经理承担。
- 人力资源管理强调员工关系，确保员工的积极性，同时公司也遵守必要的**法律。相反，SHRM注重与内部和外部组成团体的伙伴关系。
- 如果我们谈论责任，传统的人力资源管理是一个成本中心。相比之下，战略人力资源管理是一个投资中心。
- 人力资源管理遵循一种零散的方法，强调在管理组织中的人员时应用管理原则。与此相反，SHRM跟踪一种综合方法，包括将业务战略与公司的人力资源实践相结合。
- 人力资源管理维护短期的业务目标和结果，但是SHRM维护企业的长期目标和结果。
- 人力资源管理的基本要素是资本和产品，而人和知识是人力资源管理的基石。
- 在人力资源管理中，对员工实行严格控制。相反，在战略人力资源管理中，不需要这样的控制，而是对劳动力的管理规则是宽松的。
结论
综上所述，人力资源管理、分工、专业化都可以在工作设计中找到，只要在战略性人力资源管理中体现灵活性、交叉培训和团队化就可以在工作设计中体现出来。
