任何领导过团队的人都知道，成为一名高效的管理者不仅仅是确保完成工作和实现目标。但对于完美主义者来说，工作的这些方面可能特别具有挑战性，因为保证一切都符合他们的标准的唯一方法就是自己去做（或者至少仔细检查）。换言之，一些完美主义者可能很难授权，因此，他们会发现自己过度扩张，可能处于精疲力尽的边缘。

梅洛迪•威尔丁（melodywilding）是一名高管教练，也是一名持照社工，她经常与客户讨论这个问题。根据她的经验，她制定了一些策略来帮助完美主义者学习如何授权（然后实际执行）。她最近在为Fast Company撰写的一篇文章中分享了其中一些技巧。下面是要知道的。

从成本效益分析开始

尽管完美主义者很可能会不断权衡自己在工作中所做决定的利弊，但Wilding建议他们退后一步，对自己和委派方法（或缺乏委派方法）进行类似的分析，包括对同事的影响：

你的过度运转可能会造成一种动力，让其他人无**常运转。当你承担起做每件事和“修复”情况的责任时，其他人就没有机会站出来。授权不是一种惩罚，也不是你“把工作丢给别人”。相反，它是你的团队和同事学习、成长和获得新技能和能力的机会。

这还包括观察他们在授权方面的困难如何影响他们自己的心理健康，以及潜在的个人成长机会。每种野性：

虽然你可能会想把自己定位为摇滚明星，但缺乏授权实际上向高级管理层表明，你还没有做好承担更多责任的准备。突出什么是关键可以改变你的行为，因为人类往往是由损失的动机。

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明白这不是全部或什么都不是

在某些情况下，如果完美主义者认为自己无法达到（通常是自我强加的）高标准（包括授权），他们会完全推迟一些事情。但威尔丁说，这不一定是整个项目的重大交接：从小处着手，给自己时间，让自己适应让别人负责某些任务的想法，这很好。她建议：

首先选择一个你可以先授权的低风险任务。试着用一周的时间来确定代表团的候选人。这些任务包括：

• Are administrative, tedious and take a lot of your time
• Require a straightforward, repeatable process that can be easily taught
• Necessitate a specialized skill set you don’t have

除了任务，还要分担责任

尽管我们可能认为授权是告诉某人他们需要做什么，但威尔丁说，完美主义者也应该把它看作是给予某人决定如何完成某件事的权力她写道：“这就要求你放弃僵化的、完美主义的思维，放弃那种认为只有一种‘正确’的方法才能达到目的和结果的假设。”。