你的搭档丢了球,忘了按时交房租。你要付滞纳金。实际的做法是什么?想出一个解决办法,这样就不会再发生了。但是你很生气,所以相反,你批评你的伴侣,然后一场争吵爆发了。批评是破坏健康交流的七种常见习惯之一。
我们都知道沟通对于任何关系都是多么重要。不幸的是,事情并不总是那么容易。精神病医生威廉·格拉瑟提出了“七种致命的交流习惯”的概念。从根本上说,我们大多数人都有一些习惯,这些习惯会破坏我们的人际关系。如果我们能重新设计它们,选择更好的习惯(他称之为“七个关心的习惯”),我们就能改善我们的沟通,从而改善我们的关系。
需要注意的是,这些糟糕的沟通习惯在很多虐待性关系中都存在,而这完全是另一种情况。在虐待关系中,优先考虑的是安全,而不是沟通,所以这些解决方案不适用。
假设这种关系是健康的,下面是妨碍稳固沟通的七种自然习惯。
人们批评有很多不同的理由。也许你想帮助你的员工更好地管理一个项目。也许一个朋友总是做出糟糕的关系选择,而你觉得有必要让她知道。
这些例子或多或少来自一个积极的、建设性的地方,这没关系。在这种情况下,更多的是提供建设性的反馈,而不是批评。然而,在沟通不畅的情况下,批评是指你以错误的理由打倒某人。禅宗习惯提供了以下几个例子:
当别人被给予建设性的批评时,他们很容易就会产生抵触情绪。但当你的批评来自一个具有破坏性的地方时,对方没有理由继续倾听:这是一个沟通**。
例如,如果你是一个家长,你的孩子总是成绩很差,很容易感到沮丧,并立即把他或她打下来,因为他是一个懒鬼。如果你想改善沟通,格拉瑟可能会建议你少说批评,多提供反馈,以支持和鼓励他们的改进。事实上,支持和鼓励是两个“关心”的习惯格拉斯列出更有效的沟通。
当你责怪某人时,你就把责任从自己身上卸下来,推到他们身上。嘿,很可能是你的丈夫或妻子的错,你的抵押贷款迟了,因为他们没有支付。但就公开对话而言,指手画脚没什么好处。
你想表达对某事的不满是可以理解的。有时你需要表达出来,以便找到解决办法,但这不完全是责怪。例如,假设你正在做一个项目,你的一个团队成员忘记了在截止日期前完成一项任务,使每个人都偏离了计划。你要确保员工知道他们要为这次事故负责,所以你可以这样说,
“注意:对我们来说,制定最后期限是至关重要的,这样整个项目才能按时完成。这些预产期对你有用吗?”
这不是指责。这就是解决方案。
责备可能是这样的,“你错过了这个最后期限,现在我们都错过了我们的最后期限。”
第一个例子集中在一个解决方案上,给雇主一个下次做得更好的选择。第二条就是死胡同。除了道歉,有人会怎么说?它扼杀了沟通。
我不想承认,但我抱怨很多。而且这会对倾听的人造成伤害。有一次,当我旅行回家时,我的另一半带我出去吃饭,我抱怨了旅行中发生的几乎所有事情:从飞机上的座位到回家路上粗鲁的司机。最后,他说,“好吧,我受不了了。你回家后一直在不停地“发泄”。(发泄是我抱怨的关键词)。
他中断了谈话,因为,嗯,没有什么真正的谈话要谈。只是我讨厌一切。”“但我不是在抱怨你,”我争辩道“我知道,”他说,“但还是。太累了。”
抱怨让人筋疲力尽,因为它会给对方带来压力。律师劳拉·申克这样说:
抱怨往往会让对方觉得他们应该以某种方式“解决”问题,或者干脆远离抱怨。不管结果如何,它都会让我们和我们爱的人保持距离。
即使把事情说出来感觉很好,发泄也会适得其反。在《今日心理学》杂志上,临床心理学家Lisa Juliano博士说,人们抱怨有几个不同的原因:
虽然朋友或爱人可能会让你发泄,但当发泄变成无效的抱怨时,他们可能会失去兴趣,而且通常是这样。在某个时刻,听众与你断开了联系。朱利安诺建议问自己以下三个问题,以免你的抱怨失控:
正如她指出的,每个人都在抱怨,有时这是有目的的。但说到交流,没有什么能像毫无意义、无处可去的抱怨那样让谈话停滞不前。
唠叨是不断地打扰别人去做你想让他们做的事情。顾名思义,这是一种通讯中断。想想看:如果你在唠叨某人,你就因为这样或那样的原因无法与他们沟通。这是徒劳的。心理学家莫莉·豪斯写道:
唠叨的模式是一个非常一致但愚蠢的信念的证明,如果我们所做的事情不起作用,解决办法是做更多的事情。这种模式是自我延续的,每个人都以同样的方式反复地对对方的行为作出反应。
没有人喜欢被唠叨,也没有人喜欢唠叨,但这是一个相当常见的关系问题。那么,如何停止唠叨,开始更有效地沟通呢?答案很简单,但并不容易:归根结底,要打破唠叨抗拒的模式,而是学会妥协和同情。我们已经和你的孩子讨论过如何打破这种模式。例如:
Howes建议打破这种模式的一个技巧是设定一个最后期限。如果你需要有人做某事,在他们什么时候做这件事上妥协,并警告你不要再提起它。这打破了唠叨的循环>;**>;唠叨对方已同意做某事,而你已同意停止谈论此事。他们是否真的这样做是另一回事(同样,简单但不容易),但这至少阻止了这种模式。
很明显,一个人的威胁会使通信中断:这根本没有留下讨论的余地。这是单行道。正如申克所说,当我们威胁某人时,我们就会成为恐惧和控制的来源。这并不适合进行良好的沟通。
这就是最后通牒糟糕的原因。当然,有时候你可能需要进行最后通牒才能在一段关系中通过一个路障。但是很多时候,人们用最后通牒作为威胁来操纵他人。
我们之前已经指出了为什么威胁不起作用,即使是养育子女。首先,你教你的孩子使用最后通牒或暴力来得到他们想要的东西。其次,他们可能会说你虚张声势。也许最重要的是,你破坏了你和孩子的关系。
格拉瑟指出,信任和尊重是一种更关心他人的回应。当你信任某人时,你就没有必要去控制他们。你也允许自己敞开心扉,这样更有利于有效沟通。这篇来自“吓人妈咪”的搞笑帖子指出了为什么常见的威胁不起作用,以及如何修改它们使之更有效。这是在开玩笑,但它很好地说明了如何向你的孩子解释现实是一个更好的解决办法。例如:
威胁:“刷牙,否则牙齿会变绿,从你嘴里掉出来。”
问题:孩子们根本不关心将来会发生什么,除非你所说的“未来”是指接下来的8秒钟。
修订版:“如果你不刷牙,他们会在他们身上涂上奇怪的橙色薄膜。看看你弟弟的牙齿。看到他们身上的东西了吗?他有这种病是因为他2岁,精神错乱,如果我们想把牙刷放进他的嘴里,他会尖叫。另外,如果你不刷牙,你就得去看牙医,尽管我说过他的办公室很棒,超级有趣,而且是个给你贴纸的地方,但实际上有点糟糕,你想不惜一切代价避免
这也适用于人际关系。与其威胁你的伴侣如果他们不做什么,不如敞开心扉说出为什么你的要求很重要。底线是:解释意味着你足够信任和尊重某人,告诉他们为什么有些事情很重要,这有助于更好地沟通。
威胁与惩罚并行不悖:它是通过负面强化来控制某人的行为。操纵和控制并不能为交流铺平道路。沟通是双向的,控制只有一个人。相反,格拉瑟提倡尊重。
另一方面,当谈到为人父母时,你有时确实要管教你的孩子。然而,有效的纪律不是惩罚,而是教导。事实上,“纪律”一词实际上来自拉丁语“纪律”,意思是“教导”。有效的纪律从来不是惩罚,而是指导和管理孩子的行为。两者之间的界限很模糊,但主要是关于意图:惩罚的重点是不良行为,而纪律的重点是改进。例如,如果你的孩子成绩不好,用打**的方式惩罚他们,不一定能教会他们“取得好成绩,这样我就不会被打”。另一方面,用更少的游戏时间和更多的辅导来训练孩子,让他们知道学习是重中之重。
惩罚来自于控制和报复,而纪律来自于信任、一致性和改进。有了纪律,“惩罚”就有了目的。
当然,管教适用于父母,但友谊和关系是有点不同。纪律是不涉及的,因为应该有平等的地位。
贿赂也是这样。它更好,但它仍然专注于控制它只是有点操纵性。
但是,贿赂和奖励孩子的好行为有什么区别呢?在WebMD,育儿教育家伊丽莎白·潘特利解释道:
潘特利说,贿赂是在不良行为期间提供的,以使其停止或预期不良行为。奖励是对一份工作的掌声,它可以帮助鼓励未来的良好行为。”例如,“潘特利说,”给一个孩子提供一个冰淇淋圆锥体,因为孩子们因为离开公园而发脾气,这是个坏主意。但在回家的路上**淇淋庆祝公园的良好行为是鼓励未来良好行为的好方法。”
就像很多这些习惯一样,都是出于意图。有了回报,你就在和孩子沟通什么是可取的行为。但是,贿赂,你真的不在乎你的信息是否通过,你只是希望他们停止发脾气。我是说,有时候你做你作为父母必须做的事情,但理想的情况下,你想避免贿赂,因为它会关闭沟通的流程。当你的孩子、朋友或伴侣通过贿赂做你想让他们做的事情时,这不是因为他们真正理解你,而是因为他们想要得到回报。你失去了联系。
格拉瑟说,谈判达成妥协更有利于沟通,而不是贿赂。这是有道理的:谈判是为了达成一个共同的协议,这涉及到对方的思想、感情和行动。此外,他还有几个“关心他人的习惯”也适用于此:妥协还包括倾听和尊重。
一般来说,这些习惯不会表现出同理心。当你仔细想想的时候,移情对于良好的沟通来说是非常必要的。当你能看到对方的观点并理解他们的来龙去脉时,简而言之就是有效的沟通。学会认识到这七个“致命”的习惯可以帮助你的人际关系蓬勃发展,因为你学会避开沟通障碍,更好地看待对方的观点。
Tina Mailhot Roberge的插图。
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