确保你没有降低团队的积极性
金钱对员工来说是一种非常强大的激励因素，这一点也不奇怪，但哈佛商学院（Harvard Business School）研究人员的一篇文章说，要让员工保持快乐和高效，需要的不仅仅是现金。
crschmidt摄。
文章指出，管理者花太多时间去想办法激励员工，这是大多数员工都能做到的。相反，团队领导者需要避开障碍，停止用无意识的政策和糟糕的管理策略来激励员工。
作者说，人们在工作中有三个主要目标：1）受到尊重和公平对待；2）为出色的工作感到自豪；3）与同事保持良好的关系。如果这些因素中哪怕缺少一个，工人们在工作中不快乐的可能性也是原来的三倍。令人惊讶的是，即使是更好的薪水也无法弥补三大动力之一的损失。
空洞的公司政策和程序往往对员工的激励造成最大的损害，而中层管理者对此往往无能为力：
实现这三个目标既取决于组织政策，也取决于管理者个人的日常实践。如果公司有可靠的人才管理方法，一个糟糕的管理者可能会破坏他的部门。另一方面，聪明和有同情心的管理者可以克服大量的公司管理不善，同时在他们的部门内创造热情和承诺。虽然个别管理者不能控制所有的领导决策，但他们仍然可以对员工激励产生深远的影响。
最重要的是给员工提供一种安全感，一种是员工不担心自己的工作表现不尽如人意就会受到威胁，另一种是裁员被认为是极端的最后手段，而不仅仅是应对困难时期的另一种选择。
看看这篇文章，你会发现管理者可以帮助员工实现目标，为自己的工作感到自豪，并与同事建立友谊。是什么让你在工作中保持积极性？是你同事的陪伴；真金白银或者别的什么？在评论中分享你的动机是什么。
为什么你的员工会失去动力[哈佛商学院]
- 发表于 2021-07-27 16:53
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- 分类：互联网
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