人力资源咨询是企业和公司用来改善领导层与员工关系的一种咨询服务。看待这类咨询的一种方式是将其描述为优化“人力资本”的一种手段在这种情况下，人力资本指的是员工凭借其所拥有的培训、经验和技能为公司带来的经济优势。大多数公司都会在某个时候寻求人力资源咨询公司的服务，以帮助他们实现通过增强人力资本和提高人力资源流程效率而获得的竞争优势。这类服务在公司转型、成长和合并的时刻尤其受欢迎，因为高管们希望外界对如何提高内部流程和政策的有效性发表意见。

提高员工资源和满意度

人力资源咨询的最大目标之一，有时简称为“人力资源咨询”，是为企业领导人提供关于如何提高员工整体幸福感或福祉的具体想法。大多数公司都有内部人力资源部门，负责监督福利、工资和一般员工活动。然而，在大公司和已经存在很长时间的部门中，人力资源部员工可能不再完全或准确地了解他们的政策在个人层面上对员工的实际影响。专门的咨询公司通常可以填补这一空白。

顾问通常协助开发管理和奖励现有员工的系统，并经常建立评估标准，客观评估员工满意度。他们还可以帮助公司选择成本效益高的员工医疗保健计划和福利计划，并就如何在并购情况下管理员工提供建议。此外，顾问还可以评估哪些业务职能应留在内部，哪些业务职能可以有效外包。

招聘人才

在大多数情况下，确保公司有合适的招聘流程是工作的另一个重要部分。咨询师可以查看招聘广告，面试过程如何进行，如何提供职位，并就如何增加多样性或吸引具有不同教育背景或专业知识的人提出广泛建议。让合适的人从事合适的工作通常是企业成功的一个重要组成部分，而且通常会导致更好的保留和工作满意度的提高。

内部管理

在许多情况下，顾问还可以培训经理和其他领导如何更好地与下属沟通。有时，咨询公司和公司之间的关系可能是长期的，顾问可能会一次在不同的部门工作数周或数月，但并不总是这样。在某些情况下，咨询师的工作距离远得多，并且或多或少只在纸面上进行评估。这些服务通常要便宜得多，但也比较有限。

许多人力资源咨询公司开发了专用软件和支持工具，用于更多的“远程”工作。这些可以帮助公司长期管理其人力资源职能。在决定是否采用这些工具之前，公司通常应该对自己进行培训，了解哪些类型的工具可用，以及这些工具如何增强其人力资源运营。

如何聘用顾问公司

公司通常是明智的，如果他们定义了他们想要完成的项目的范围，并在接触咨询公司之前确定了他们想要实现的具体目标。不同的公司有不同的专业领域，在寻求投标之前，缩小目的是很重要的。明确目标也有助于防止成本超支。

对于高管来说，从不同的咨询公司获得多个投标通常是个好主意。在此过程中，企业应要求并审查顾问的参考资料，并验证他们是否从事过与手头类似的项目。此外，公司应确保他们有机会采访实际被指派的个人。根据项目的范围，一家公司可能只指派一名顾问到十名或更多顾问。提前与这些人会面可以帮助领导者确定他们是否适合。

做顾问需要什么

人力资源咨询公司雇用具有各种背景和经验的个人。该领域的入门级职位通常涉及分析师的工作。这类职位通常要求获得统计学、风险管理、商业或金融等学科的本科学位。寻求更高级职位的个人通常至少需要一些人力资源或咨询领域的工作经验。高级学位也很有利，公司更可能雇佣拥有工商管理硕士学位（MBA）或相关领域的个人。